Τι σχεδιάζει;

ο σχεδίαση Μπορεί να οριστεί ως μια καλά μελετημένη διαδικασία με μια μεθοδική και δομημένη εκτέλεση, προκειμένου να επιτευχθεί ένας συγκεκριμένος στόχος, η σχεδίαση με μια ελαφρώς ευρύτερη έννοια, θα μπορούσε να έχει περισσότερους από έναν στόχους, έτσι ώστε ο ίδιος προγραμματισμός οργανωμένο θα μπορούσε να δώσει, μέσω της εκτέλεσης πολλών ίσων ή συμπληρωματικών εργασιών, μια σειρά από στόχοι. Όσο υψηλότερος είναι ο βαθμός σχεδιασμού, τόσο πιο εύκολο θα είναι η επίτευξη των υψηλότερων στόχων με τη λιγότερη προσπάθεια.

Συμπληρωματικά, μπορούμε να πούμε ότι το σχεδίαση Είναι μια διαδικασία με την οποία οι άνθρωποι καθορίζουν μια σειρά βημάτων και παραμέτρων που πρέπει να ακολουθήσουν πριν από την έναρξη ενός έργου, προκειμένου να επιτευχθούν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα. Πρέπει να σημειωθεί ότι πρέπει να γίνει με μεθοδικό, δομημένο και οργανωμένο τρόπο με διευρυμένο τρόπο με διαφορετικό συμπληρωματικές δραστηριότητες και βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε, ορίζοντας ημερομηνίες παράδοσης και διανομή ανάλογα με τις ώρες του πραγματοποίηση.

Φάσεις της διαδικασίας σχεδιασμού

ο σχεδίαση Αποτελείται από πέντε διαφορετικές φάσεις:

Προσδιορίστε το πρόβλημα

Η πρώτη φάση θα μπορούσε να θεωρηθεί μάλλον προ-φάση, αλλά είναι απαραίτητο αφού πριν τον προγραμματισμό είναι απαραίτητο εντοπίστε το πρόβλημα, αναλύοντας το από τη ρίζα. Η ελαχιστοποίηση του προβλήματος ή η προβολή του μόνο με γενικευμένο τρόπο, μπορεί να φέρει περισσότερες δυσκολίες που σχετίζονται ή προέρχονται από αυτό στο Στο μέλλον, ωστόσο, η σωστή αναγνώριση μιας σύγκρουσης στην εταιρεία μπορεί να βοηθήσει στην εξεύρεση των καλύτερων λύσεων.

Πρόκειται κυρίως για τη διενέργεια ανάλυσης των υπαρχόντων προβλημάτων, δίνοντας μια βαθιά αρχική έμφαση στις ανάγκες από το Ο Root, με λίγα λόγια, είναι να υπολογίσουμε τι υπάρχει, τι δεν υπάρχει και τους παράγοντες που επηρεάζουν, λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα των ανθρώπων. Κυρίως αυτό επιτυγχάνεται με τη χρήση συνεντεύξεων, παρατηρήσεων, δημοσκοπήσεις, συναντήσεις και ιστορικά έγγραφα.

Ένα προσομοιωμένο παράδειγμα: Ένα έργο για την πραγματοποίηση ενός carrucha ή ενός αγωνιστικού καροτσιού όπου συμμετέχουν 5 άτομα, καθώς περνούν οι διαχειριστές του σχεδιασμού. οι εξωτερικοί διαφωνούν για το τι πρέπει να είναι το φινίρισμα και το χρώμα, για το οποίο το υποβάλλουν σε διαβούλευση με τα άλλα μέλη της ομάδας και με τη σειρά τους δημιουργούν μια σειρά από παραδείγματα. Μετά από μερικές ημέρες και διαφορετικές συναντήσεις, ελήφθη μια κοινή απόφαση και ελήφθησαν τα ακόλουθα μέτρα. φάσεις προγραμματισμού.

Αναπτύξτε εναλλακτικές λύσεις

Μόλις γνωρίζουμε το πρόβλημα, πρέπει να σκεφτούμε όλες τις πιθανές λύσεις, ένας μεγαλύτερος αριθμός πιθανών λύσεων θα δώσει περισσότερες πιθανότητες να το λύσει με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Όσον αφορά την εξεύρεση λύσεων, μια καλή εναλλακτική λύση είναι να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο "brainstorming" ή καταιγισμός ιδεών.

Σε αυτό το στάδιο είναι όπου το προγραμματισμός και προγραμματισμός. Επομένως, οι πόροι του έργου θα οργανωθούν για να το πραγματοποιήσουν μέσω της δημιουργίας του λύσεις που επιτρέπουν σχηματισμό ιδεών, ή μια κοινώς χρησιμοποιούμενη μέθοδο, όπως ανταλλαγή απόψεων ιδέες.

Σε αυτήν τη φάση εισάγετε μια σειρά σημαντικών πτυχών για το έργο και θα αναφερθούν παρακάτω:

• Το έργο είναι το πιο σημαντικό πράγμα ανά πάσα στιγμή, επομένως είναι απαραίτητο να είμαστε σαφείς σχετικά με τη φύση και τη βάση του, ένα παράδειγμα:

Έργο «Ας χτίσουμε ένα αυτοκίνητο για να ανταγωνιστούμε», δραστηριότητα που θα πραγματοποιηθεί τα σαββατοκύριακα κατά τη διάρκεια των διαφόρων αγώνων που πραγματοποιούνται κατά μήκος μιας πλαγιάς στα περίχωρα της πόλης. Το σκεπτικό αυτού του έργου βασίζεται στην ανάγκη εύρεσης διασκέδασης για τα σαββατοκύριακα, καθώς και στην απόσπαση της προσοχής όλων που είναι μέρος του σπιτιού.

• Οι στόχοι πρέπει να δηλώνονται με σαφήνεια για να κατανοήσουν τι θέλετε να επιτύχετε και πρέπει να είναι γενικοί και συγκεκριμένοι, ένα παράδειγμα:

Γενικός στόχος:

• Έχετε τη συνειδητοποίηση του αυτοκινήτου για να συμμετέχετε στους αγώνες κάθε Σαββατοκύριακο.

Συγκεκριμένοι στόχοι:

• Δημιουργήστε μια μεγαλύτερη αίσθηση διασκέδασης για τα παιδιά και άλλα μέλη του έργου.
• Δαπάνες διαφορετικούς χρόνους μακριά από το σπίτι.
• Ενθαρρύνετε τα παιδιά που συμμετέχουν στο έργο να βελτιώνονται καθημερινά και να δημιουργούν νέα σχέδια.
• Η μεθοδολογία και οι δραστηριότητες, είναι δύο διαδικασίες μεγάλης σημασίας, καθώς με αυτόν τον τρόπο θα επιλεγεί ο καλύτερος τρόπος (μέθοδος) εκτέλεσης, για παράδειγμα:

Όσον αφορά τη μεθοδολογία, μπορεί να γίνει με παιχνιδιάρικο τρόπο με σκοπό την αναζήτηση της απόλαυσης, ή μπορεί να γίνει με ανοιχτός τρόπος όπου όλοι επωφελούνται από αυτή την άποψη, με συμμετοχικό τρόπο όπου καθένα από τα μέλη είναι μέρος μερικών δραστηριότητα.

Όσον αφορά τις δραστηριότητες, πραγματοποιούνται εργαστήρια, διαβουλεύσεις στο Διαδίκτυο, πραγματοποιούνται επισκέψεις σε διαφορετικά εργαστήρια, δοκιμές οδήγησης και έκθεση έργου.

• Οι πόροι ποικίλλουν και αναφέρονται σε ανθρώπινους, υλικούς, χωρικούς και οικονομικούς πόρους. Καθένα από αυτά είναι ουσιαστικό μέρος για την επίτευξη των στόχων για τους οποίους πρέπει να χρησιμοποιούνται και να φροντίζονται με τον καλύτερο τρόπο.
• Ο χρόνος είναι ο διαθέσιμος πόρος χρόνου για την εκτέλεση κάθε εργασίας, ξεκινώντας από την πιο γενικευμένη έως την πιο συγκεκριμένη. Για αυτό, χρησιμοποιούνται ορισμένοι πόροι όπως προγραμματισμός, χρονοδιαγράμματα και χρονοδιαγράμματα.

Επιλέξτε την πιο κατάλληλη εναλλακτική λύση

Όπως αναφέρθηκε στο προηγούμενο βήμα, ένας μεγαλύτερος αριθμός πιθανών λύσεων θα διευκολύνει την επιλογή το καταλληλότερο για τις ανάγκες μας και λαμβάνοντας υπόψη τους πόρους και τα μέσα των οποίων έχουμε.

Εκτελέστε αυτήν την εναλλακτική λύση χρησιμοποιώντας ένα σχέδιο

Αυτό είναι αναμφίβολα το πιο σημαντικό μέρος του προγραμματισμού, ή μάλλον, ο ίδιος ο προγραμματισμός, Εκτελέστε το σχέδιο δράσης για να λύσετε το πρόβλημα με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, με ένα μεθοδικό σύστημα και καλά σχεδιασμένος.

Ο προγραμματισμός στην εταιρεία εντοπίζει πιθανά προβλήματα ακόμη και πριν εμφανιστούν, είναι ο καλύτερος τρόπος για να κάνει μια επιχείρηση ευημερία με ασφάλεια για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Εάν, επιπλέον, αυτή η προσέγγιση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τους ανθρώπινους πόρους και τη συμμετοχή τους για έναν κοινό στόχο, η επιτυχία είναι εξασφαλισμένη.

Αυτή είναι η φάση του εκτέλεση ή στην πράξη, θα γίνει πραγματικότητα αυτό που έχει σχεδιαστεί και δημιουργηθεί τόσο σε χαρτί, γι 'αυτό, πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένες εκτιμήσεις:

• Η οργάνωση όλων των οικονομικών και υλικών πόρων, έτσι ώστε να μην υπάρχει έλλειμμα στο στη μέση της εκτέλεσης και θα φέρει καθυστερήσεις που θα βλάψουν το έργο και θα βλάψουν το τέλειο σχεδίαση.
• Το αμοιβαίο κίνητρο είναι απαραίτητο, έτσι ώστε όλα τα μέλη να κάνουν ό, τι αντιστοιχεί σε καθένα με τον καλύτερο, γρήγορο και αποτελεσματικό τρόπο.
• Βεβαιωθείτε ότι κάθε μέλος συμφωνεί για το τι αντιστοιχεί σε αυτά και θεωρεί ότι βρίσκονται στο σωστό δρόμο.
• Προσαρμόστε το πρόγραμμα εάν υπάρχουν καθυστερήσεις από κάποιο από τα μέλη της ομάδας.
• Διατηρήστε την καλύτερη στάση.

Παράδειγμα: Η τελευταία συνάντηση πραγματοποιήθηκε για να ξεκινήσει το έργο, όπου κάθε μέλος της ομάδας πραγματοποίησε μια μέτρηση όλων των τμημάτων που χρειάζονταν το μέρος του έργου, αγνοώντας τον ζωγράφο επειδή ανήκει στην τελευταία φάση της πραγματοποίησης, όταν τελείωσε αποφασίστηκε ότι όλα ήταν πλήρη και σε Σειρά. Ερωτήθηκε αν όλοι συμφωνούσαν και χαίρονταν για το τι θα ξεκινούσε, όπου όλοι επιβεβαίωσαν πολύ χαρούμενοι και ανήσυχοι.

Για τις επόμενες μέρες όλοι εργάστηκαν αποτελεσματικά επίτευξη όλων των αναμενόμενων κατά τη διάρκεια του εκτέλεση.

Η αξιολόγηση

Σε αυτή τη διαδικασία του σχεδίαση Δίνεται μια αξιολόγηση του τι έχει γίνει, κατά τη γνώμη καθενός από τους συμμετέχοντες ή αυτούς που θα λάβουν το έργο. Πρέπει να σημειωθεί ότι καθ 'όλη τη διάρκεια του έργου πραγματοποιούνται συνεχείς αξιολογήσεις για τον προσδιορισμό του πρόοδο, καθώς και στο τέλος για να καθοριστεί εάν οι στόχοι έχουν επιτευχθεί, για αυτό μια σειρά από Βήματα:

• Συλλογή δεδομένων: παρατηρήσεις, ερωτήσεις και συνεντεύξεις.
• Ανάλυση των εργαζομένων: Ο καθένας πρέπει να καθορίσει εάν η εργασία που πραγματοποιείται ικανοποιεί τις δικές τους προσδοκίες.
• Έκδοση κρίσεων, αποτίμησης και προτάσεων για βελτίωση του τι έχει γίνει.