Τα έξι εμπόδια του Michael Porter για είσοδο

Τα έξι εμπόδια του Porter για είσοδο

Ο Michael Porter είναι ένας από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς στρατηγικούς της σύγχρονης εποχής. Μια από τις θεωρίες του έχει να κάνει με εμπόδια εισόδου μιας εταιρείας μπορεί να έχει σε μια αγορά.

Παρακάτω αναφέρονται τα έξι εμπόδια εισόδου, δημιουργήθηκε από τον Michael Porter, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρεία (έναντι πιθανών ανταγωνιστών):

1. Οικονομικά κλίμακας:

Οι μεγάλες εταιρείες επιτυγχάνουν τεράστια επίπεδα παραγωγής σε σύγκριση με τις μικρές εταιρείες. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα μειωμένο κόστος παραγωγής. Αυτό το αποτέλεσμα οφείλεται στο γεγονός ότι με την αύξηση της παραγωγής, οι εταιρείες μειώνουν το μοναδιαίο σταθερό κόστος κάθε προϊόντος. Εξηγείται με απλούς όρους, για παράδειγμα εάν μια εταιρεία που παράγει ποδήλατα νοικιάζει ένα εργαστήριο για 200 $ το μήνα και παράγει 10 ποδήλατα το μήνα, το σταθερό κόστος μονάδας θα είναι 20 $. Τι θα συνέβαινε εάν το ίδιο εργαστήριο διπλασιάσει την παραγωγή του; Σε αυτήν την περίπτωση, το σταθερό κόστος μονάδας θα είναι 10 $.

Άλλα εμπόδια για την είσοδο οικονομιών κλίμακας είναι ευνοϊκές τοποθεσίες, εμπειρία και καμπύλη μάθησης.

2. Διαφοροποίηση προιόντος:

Σε όλες σχεδόν τις αγορές, οι καθιερωμένοι ανταγωνιστές κατάφεραν να τοποθετήσουν τα προϊόντα και τις μάρκες τους χάρη στην εκτεταμένη προσπάθεια διαφήμισης και αφοσίωσης. Εάν μια εταιρεία καθιερώσει σταθερά τα προϊόντα της και τα διαφοροποιήσει από αυτά του ανταγωνισμού, θα είναι πολύ δύσκολο για τους νέους ανταγωνιστές να αποκτήσουν μερίδιο αγοράς.

3. Επενδύσεις κεφαλαίου:

Ένας άλλος τύπος εμποδίου στην είσοδο στην αγορά εμφανίζεται όταν οι νεοεισερχόμενοι πρέπει να επενδύσουν μεγάλους χρηματοοικονομικούς πόρους για να ανταγωνιστούν στη βιομηχανία. Για παράδειγμα, ορισμένες αγορές ενδέχεται να απαιτούν μεγάλες επενδύσεις κεφαλαίου σε αποθέματα ή εγκαταστάσεις παραγωγής. Οι κεφαλαιακές απαιτήσεις αποτελούν ένα ιδιαίτερα ισχυρό εμπόδιο όταν απαιτείται κεφάλαιο για επενδύσεις σε επιχειρήσεις, όπως έρευνα και ανάπτυξη.

4. Μειονέκτημα στο κόστος ανεξάρτητα από την κλίμακα:

Υπάρχουν ορισμένοι τύποι συμπεριφορών σε αγορές στις οποίες οι εταιρείες επιτυγχάνουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι εταιρείες που σκοπεύουν να ανταγωνιστούν με τις ήδη εγκατεστημένες εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν και να προσπαθήσουν να φθάσουν σε επίπεδα παραγωγής με ανταγωνιστικό κόστος. Ένα εξαιρετικό παράδειγμα αυτής της πατενταρισμένης τεχνολογίας, καλή πρόσβαση σε πρώτες ύλες (συμμαχίες) και εμπειρία. Στην περίπτωση των κατοχυρωμένων με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας τεχνολογιών, οι εταιρείες που θέλουν να ανταγωνιστούν τις υπάρχουσες εταιρείες πρέπει να βρουν νέους τρόπους για να μειώσουν το κόστος τους, πράγμα που συνεπάγεται μεγάλες επενδύσεις.

5. Πρόσβαση στα κανάλια διανομής:

Οι εταιρείες που είναι ήδη εγκατεστημένες σε μια αγορά έχουν διευκολύνσεις για τη διανομή των προϊόντων τους από την παραγωγή στον τελικό καταναλωτή. Οι νέοι ανταγωνιστές πρέπει να ξεκινήσουν διαδικασίες διαπραγμάτευσης με διανομείς για να κάνουν τα προϊόντα διαθέσιμα στους πελάτες. Αυτή η διαδικασία μπορεί να οδηγήσει τους νεοεισερχόμενους να μειώσουν το κόστος ή να αυξήσουν την ποιότητα, κάτι που αποτελεί σαφές μειονέκτημα για τις καθιερωμένες εταιρείες. Υπάρχουν στιγμές που οι εταιρείες δεν μπορούν να εισάγουν τα προϊόντα τους στην αγορά και πρέπει να κάνουν μεγάλες επενδύσεις για να δημιουργήσουν τη δική τους δομή για τη διανομή των προϊόντων τους.

6. Κυβερνητική πολιτική:

Οι κυβερνητικές πολιτικές μερικές φορές δυσκολεύουν τους νεοεισερχόμενους να εισέλθουν σε αγορές μέσω περίπλοκων νόμων και απαιτήσεων. Υπάρχουν ορισμένοι κυβερνητικοί κανονισμοί που έχουν να κάνουν με το περιβάλλον που δημιουργούν μεγάλα εμπόδια στις επενδύσεις, αυτό δεν σημαίνει αυτό το περιβάλλον δεν πρέπει να γίνεται σεβαστό, αλλά οι κυβερνητικές πολιτικές συχνά δεν είναι απολύτως σαφείς και τείνουν να προκαλούν σύγχυση στους νεοεισερχόμενους συμμετέχοντες.

Υπάρχουν άλλοι τύποι κανονισμών που είναι πολύ καλά αιτιολογημένοι (όπως οι υγειονομικές απαιτήσεις για παράδειγμα) που απαιτούν μεγάλες επενδύσεις που αποτελούν σαφές εμπόδιο για την είσοδο.

Έχετε απορίες ή θέλετε να συνεισφέρετε μια ιδέα στα εμπόδια εισόδου του Porter;