Το φαινόμενο του ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ αναφέρεται στο επιρροή ενός ατόμου (ηγέτης) για τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας. Σύμφωνα με το American Heritage Dictionary, η ηγεσία είναι "η γνώση, οι στάσεις και οι συμπεριφορές που χρησιμοποιούνται για να επηρεάσουν τους ανθρώπους για να επιτύχουν την επιθυμητή αποστολή τους."
Εάν διαβάσετε το ακόλουθο άρθρο Ψυχολογίας στο Διαδίκτυο, θα είστε σε θέση να προσδιορίσετε τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη, να γνωρίζετε στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον Daniel Goleman, να γνωρίζουμε ποιοι είναι οι καλύτεροι ηγέτες και να γνωρίζουμε κάποια χαρακτηριστικά που μπορούν να ευνοήσουν την καλή ηγεσία.
Ένα αφεντικό μπορεί να πάρει επιτυχία προσωπικά, επιβάλλει τη θέση και τη γνώμη του και συχνά εμπνέει φόβο. Αντ 'αυτού, ένας ηγέτης μοιράζεται την επιτυχία με την ομάδα του, ακούει, δημιουργεί ενθουσιασμό και εμπνέει να βελτιωθεί. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι ο ηγέτης έχει μια ομάδα εργασίας που είναι δική του ακόλουθοιενώ ο διευθυντής έχει δευτερεύοντες υπαλλήλους.
Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες συνεισφορές στη θεωρία της ηγεσίας έχει αναπτυχθεί από τον γνωστό Αμερικανό ψυχολόγο και καθηγητή του Χάρβαρντ, Daniel Goleman. Παρακάτω εκτίθενται
1. Καταναγκαστική ηγεσία
"Κάνε αυτό που λέω"
Ηγέτης παραγγελία και αποστολή. Επιδιώκει την άμεση εκπλήρωση των εργασιών μέσω ακριβών οδηγιών. Κανείς δεν μπορεί να τον αμφισβητήσει και δεν ζητά απόψεις. Συνιστάται να χρησιμοποιείται μόνο όταν είναι απαραίτητο, καθώς μακροπρόθεσμα αυτό το στυλ σπάει το περιβάλλον εργασίας και είναι αρνητικό για το επίτευξη των στόχων της εταιρείας, δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι είναι υποκινημένοι, δεν συνεργάζονται, σταματούν να μεταδίδουν ιδέες για φόβο απόρριψης, και τα λοιπά.
Λειτουργεί καλά σε καταστάσεις κρίσης, όταν η άμεση αντίδραση είναι καθοριστικός παράγοντας, ή με προβληματικούς εργαζόμενους με τους οποίους όλα τα άλλα έχουν ήδη αποτύχει.
2. Ανατολίτικο στυλ
"Ελα μαζί μου"
Ο ηγέτης καθοδήγησης είναι α ονειροπόλος; Έχει ένα σαφές μακροπρόθεσμο όραμα και με τον ενθουσιασμό του κινητοποιεί τους ανθρώπους προς αυτό το όραμα. Η καθοδήγηση της ηγεσίας δημιουργεί μεγάλη δέσμευση για τους στόχους και τη στρατηγική του οργανισμού. Αυτό το στυλ ενισχύει το εργασιακό περιβάλλον. Οι κανόνες επιτυχίας τίθενται στο τραπέζι εξίσου για όλους, δίνοντάς τους την ελευθερία να πειραματιστούν και να καινοτομήσουν.
Λειτουργεί γενικά καλά στις περισσότερες περιπτώσεις, αν και αποτυγχάνει, εάν η ομάδα αποτελείται από ειδικούς που είναι πιο έμπειροι από τον αρχηγό. Δημιουργεί μια μεγάλη ικανότητα για κίνητρα.
3. Συνεργατικό στυλ
"Οι άνθρωποι έρχονται πρώτοι"
Αυτό το στυλ ηγεσίας περιστρέφεται γύρω από τους ανθρώπους. Προσπαθεί να είναι αρμονική η σχέση μεταξύ ανθρώπων. Τα συναισθήματά σας είναι πάνω από τα καθήκοντα και τους στόχους. Οι εργαζόμενοι έχουν την ελευθερία να κάνουν τις δουλειές τους με τον τρόπο που θεωρούν κατάλληλο.
Είναι ένας κατάλληλος τύπος ηγεσίας εάν θέλετε να χτίσετε αρμονία στην ομάδα, να βελτιώσετε την επικοινωνία, όταν η ομάδα είναι νέα ή όταν πρέπει να τους παρακινήσετε σε καταστάσεις υψηλού άγχους. Αντίθετα, μπορεί να δώσει την εντύπωση ότι η κακή απόδοση είναι ανεκτή. Θα πρέπει να συνδυαστεί με άλλα στυλ, όπως το στυλ προσανατολισμού.
4. Δημοκρατικό στυλ
“Τι νομίζετε?"
Οι εργαζόμενοι έχουν φωνή και ψηφίζουν στις αποφάσεις, αυξάνοντας έτσι το ευκαμψία και το ευθύνη. Ο συμμετοχικός ηγέτης επιδιώκει πάντα τη λήψη αποφάσεων με συναίνεση, τα άτομα που βρίσκονται σε ένα δημοκρατικό σύστημα τείνουν να είναι πολύ ρεαλιστικά για το τι μπορεί ή δεν μπορεί να επιτευχθεί.
Ανατολή τύπος επιχειρηματικής ηγεσίας λειτουργεί πολύ καλά όταν ο αρχηγός δεν είναι σίγουρος για την καλύτερη κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει ή πότε χρειάζεται να δημιουργήσει νέες ιδέες για την επίτευξη των στόχων. Αυτό το στυλ χάνει το νόημά του όταν οι εργαζόμενοι δεν είναι εκπαιδευμένοι ή δεν έχουν αρκετές πληροφορίες για να παρέχουν έγκυρες απόψεις.
5. Παραδειγματικό στυλ
"Κάνε αυτό που περιμένω χωρίς να σου το πω”
Τα ηγετικά εμφυτεύματα πολύ υψηλά πρότυπα σήμανση απόδοσης a πολύ συγκεκριμένες οδηγίες. Οι κανόνες εργασίας είναι συνήθως σαφείς για τον αρχηγό, αλλά δεν τους εξηγεί με σαφήνεια, αλλά αναμένει από τους ανθρώπους να γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν. Πολλοί υπάλληλοι επιβαρύνονται από απαιτήσεις για αριστεία από τον ηγέτη που θέτει τα πρότυπα. Η ευελιξία και η ευθύνη δεν υπάρχουν και η εργασία γίνεται επικεντρωμένη στην εργασία και πολύ ρουτίνα. Εάν ο αρχηγός απουσιάζει, οι άνθρωποι αισθάνονται χωρίς κατεύθυνση καθώς συνηθίζουν στον αρχηγό να καθορίζει τους κανόνες.
Το υποδειγματικό στυλ πρέπει να χρησιμοποιείται σπάνια καθώς καταστρέφει τη διάθεση μιας ομάδας. Μπορεί να είναι χρήσιμο όταν έχουμε έναν μεγάλο εμπειρογνώμονα στον τομέα και προσπαθούμε να μάθουμε μιμούμαστε τους τρόπους εργασίας τους.
6. Διαμορφωτικό στυλ
"Δοκίμασέ το …"
Ο κύριος στόχος αυτού του στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον Goleman είναι το ανάπτυξη του ταλέντου των ανθρώπων. Βοηθούν τους υπαλλήλους να προσδιορίσουν τις επαγγελματικές τους δυνάμεις, αδυναμίες και φιλοδοξίες, βοηθώντας τους ορίστε αναπτυξιακούς στόχους. Αυτοί οι ηγέτες δίνουν στους υπαλλήλους τους δύσκολα καθήκοντα και είναι πρόθυμοι να υποστούν βραχυπρόθεσμη αποτυχία καθώς επικεντρώνονται κυρίως στην προσωπική ανάπτυξη. Τους παρακινεί να αναλάβουν πρωτοβουλίες και δημιουργεί ένα περιβάλλον για κοινή ανάπτυξη. Αυτή η ηγεσία λειτουργεί καλά αν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τις αδυναμίες τους και θέλουν να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Δεν έχει νόημα εάν, για οποιονδήποτε λόγο, είναι ανθεκτικοί στη μάθηση ή τη βελτίωση.
Αν θέλετε να μάθετε ποιο είναι το στυλ ηγεσίας σας, σας συνιστούμε να το κάνετε αυτό τεστ ηγεσίας με αποτελέσματα.
Θέλετε να μάθετε πώς να είστε καλός ηγέτης; Τώρα που γνωρίζετε τα στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον Goleman, σας προσφέρουμε αυτόν τον κατάλογο χαρακτηριστικών που ευνοούν την καλή ηγεσία:
- Συναισθηματική νοημοσύνη: ορίζουμε το συναισθηματική νοημοσύνη ως ευαισθησία για να παρατηρήσετε τη διάθεση και το γενικό κλίμα της ομάδας.
- Αυτοπεποίθηση: δεν εξαρτάται από την έγκριση άλλων.
- Αποδεχτείτε τους δικούς σας περιορισμούς: να γνωρίζετε και να σέβεστε τους περιορισμούς κάποιου και τους περιορισμούς των άλλων.
- Περιέχει και αναβάλλει τη δράση: προτεραιότητα προβληματισμού έναντι των παρορμήσεων, αναβολή αποφάσεων. Καλλιεργήστε ένα στρατηγικό όραμα.
- Σεμνότητα: μάθετε από την κριτική των άλλων.
- Γενναιοδωρία: εφαρμόστε το ειδικά όταν υπάρχουν προβλήματα, αποφύγετε να κατηγορείτε άλλους.
Ο Goleman ισχυρίζεται ότι οι καλύτεροι ηγέτες δεν χρησιμοποιούν μόνο έναν τύπο ηγεσίας. Η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη είναι έχουν την ικανότητα να αλλάζουν με ευελιξία από το ένα στυλ στο άλλο σε αυτή την περίπτωση.
Στην πράξη, κάθε ένα από τα έξι στυλ έχει τη δική του θέση. Ο Goleman τονίζει ότι το επιχειρηματικό κλίμα και η κατάσταση βρίσκονται σε συνεχή κίνηση, επομένως ένας ηγέτης πρέπει να γνωρίζει πότε να ασκεί έναν τύπο ηγεσίας ή έναν άλλο, για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.
Ωστόσο, θα μπορούσαμε να πούμε ότι οι ηγέτες που έχουν κατακτήσει τέσσερα ή περισσότερα στυλ - ειδικά το προσανατολισμός, δημοκρατικός, συνεργατικός και διαμορφωτικός- έχετε το καλύτερο επιχειρηματικό κλίμα και απόδοση. Προωθούν την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των επαγγελματιών και τη δημιουργία δέσμευσης. Από την άλλη πλευρά, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι μπορούμε να είμαστε ευχάριστοι και αφοσιωμένοι, αλλά Εάν δεν επιτύχουμε τους στόχους, δεν θα είμαστε ηγέτες.
Ακόμα κι αν δεν έχουμε άτομα υπό τη φροντίδα μας, η γνώση των διαφορετικών μορφών ηγεσίας μπορεί να είναι χρήσιμη για ομάδες εργασίας, ομάδες φίλων και ακόμη και για τις προσωπικές σας σχέσεις.
Αυτό το άρθρο είναι απλώς ενημερωτικό, στο Psychology-Online δεν έχουμε τη δύναμη να κάνουμε διάγνωση ή να προτείνουμε θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας.
