Περιττό να πούμε, κανείς δεν είναι τέλειος, ακόμη και για να προσθέσει ότι μερικοί από εμάς πηγαίνουν αρκετά μακριά. φυσικά και γενικά, συνήθως δεν έχουμε αυτο-κριτική και δεν είμαστε πολύ δεκτικοί στα σχόλια. Οι περισσότεροι από εμάς αποτυγχάνουν στην αυτογνωσία και δεν το γνωρίζουμε καν.
Αυτό φαίνεται να συμβαίνει, αν και εν προκειμένω η περίπτωση εκείνων που πάσχουν από ναρκισσιστική διαταραχή, των οποίων το μυαλό αλλάζει με η εξάχνωση του εαυτού; Έρχονται να θεωρηθούν ουσιώδεις και δύσκολα τελειοποιήσιμες, και η υψηλή έννοια που έχουν για τον εαυτό τους είναι πραγματικά προφανής.
Δείκτης
- Πώς είναι ένας ναρκισσιστικός ηγέτης
- Γνώμες και προβληματισμοί
- Πλησιάζω
- Τελική κριτική
Πώς είναι ένας ναρκισσιστικός ηγέτης.
Υπάρχουν, φυσικά, άνθρωποι που μπορούμε να θεωρήσουμε ανώτεροι από τους υπόλοιπους σε διαφορετικές πτυχές που γνωρίζουν πώς να αναπτυχθούν και είναι λογικό οι υπόλοιποι από εμάς να εμφανίσουμε την αντίστοιχη αναγνώριση. Σε όλες τις ρυθμίσεις, και σίγουρα σε οργανισμούς, υπάρχουν σίγουρα εξαιρετικές σε κάτι. αλλά φαίνεται ότι
Όπως είναι γνωστό, σε αυτές τις περιπτώσεις η συμπεριφορά μπορεί να είναι αισθητά αντικοινωνική, ωστόσο, και εκτός αν υπάρχει ταυτόχρονη, δεν πρέπει να τις θεωρούμε διεστραμμένες αλλά ως ναρκισσιστές. Στην πραγματικότητα, κάθε άτομο είναι μοναδικό και είναι αυτοί που παρουσιάζουν τη διαταραχή της προσωπικότητας που μας αφορά. μια ορατή διαταραχή που μπορεί να σχετίζεται με την επαγγελματική θέση και τη δύναμη που χορηγείται.
Αυτό μας οδηγεί να επικεντρωθούμε ηγέτες, οι ισχυροί, ευρέως κατανοητό από τη συλλογική (αν και ο ναρκισσισμός σε παθολογικό βαθμό επηρεάζει μια μικρή μειονότητα).
Υπάρχουν, φυσικά, σε δημόσια και ιδιωτικά ζητήματα, πολυάριθμοι υποδειγματικοί ή απλά αρμόδιοι διευθυντές, καθώς υπάρχουν και εκείνοι που δεν είναι τόσο αποτελεσματικοί, ούτε τόσο ορθοί, ούτε τόσο εκτιμημένοι. αλλά είναι αλήθεια ότι υπάρχουν περιπτώσεις ναρκισσισμού αρχική ή χρόνια, με ήπια ή σοβαρά συμπτώματα, με πολύ πιθανές αρνητικές συνέπειες και με διαφορετικές αιτίες.
Καθώς ανεβαίνει και εκμεταλλεύεται τη δύναμη που επιτυγχάνεται για να παραμείνει ή να συνεχίσει την αναρρίχηση, το θέμα μπορεί ήδη να είναι άθικτο όταν αναδυθεί ή είναι ενοποιεί αυτή τη διαταραχή της προσωπικότητας, η οποία μπορεί επίσης να εμφανιστεί φυσικά σε νεότερους διευθυντές, ίσως μετά από κάποια πρόωρη κακή επιτυχία αφομοιώθηκε. Υπάρχει χώρος για πολλές σκέψεις, αλλά ας κλείσουμε τις προκαταρκτικές.
Γνώμες και προβληματισμοί.
Πριν από περίπου δέκα χρόνια, διάβασα ένα άρθρο ενός φίλου συμβούλου και συνάντησα την ιδέα ότι Οι διευθυντές έπρεπε να είναι «λίγο ναρκισσιστικοί».
Δεν έχω ανακτήσει το κείμενο, παρόλο που το θυμάμαι γιατί το συνοφρύωσα. Στην πραγματικότητα, και αν συμβαίνει αυτό, πολλοί από εμάς μπορεί να είμαστε κάπως ναρκισσιστικοί και ίσως ακόμη και περιστασιακά να έχουμε υποφέρει από διάφορες ψυχικές διαταραχές ή να εμφανίσουμε παράλογες συμπεριφορές. Το γεγονός είναι ότι είχα πράγματι επωάσει μια συγκεκριμένη ευαισθησία στον ναρκισσισμό, αφού αλληλεπίδρασα πριν από λίγο καιρό με έναν διευθυντή μοναδικός (μαζί του η υπογραφή ξεθωριάζει και θα καταλήγει να εξαφανίζεται) που, με τον ιδιαίτερο τρόπο να βλέπω, είχε συλληφθεί, ένας φορέας υπερβατική αποστολή και πεινασμένη για αναγνώριση και υποταγή (όλα συνοδεύονται, ωστόσο, από χειρονομίες και χαρακτηριστικά που μου φαινόταν υγιής).
Λίγο αργότερα έμαθα για μια άλλη πιθανή αποκαλυπτική υπόθεση. Αυτή τη φορά το άτομο φάνηκε πολύ μάταιο και εμμονή με το φθόνο του οποίου πίστευε ότι ήταν το αντικείμενο, ενώ ορισμένα από τα πλεονεκτήματα που σπάνια ξέχασε να δείξει ήταν γνωστό ότι παραποιήθηκαν. Πάντα με τον κίνδυνο να είναι λάθος, θα μπορούσα να προσθέσω ότι είχε περισσότερα πολυεγερτικά από αυτά οδηγία της προηγούμενης παραγράφου και ότι, τείνοντας να αφαιρέσω, δεν ξέρω αν μερικές φορές τελείωσε το παραλήρημα. Παρεμπιπτόντως και τότε, άρχισα να πιστεύω ότι, όταν αμφιβάλλω, αν ένα άτομο απέρριπτε την κολακευτική, πιθανότατα δεν ήταν ναρκισσιστής. Σκέφτηκα επίσης ότι ο ναρκισσισμός δεν ολοκληρώνει ποτέ την ομοιότητα και πρέπει να κοιτάξετε περισσότερα πράγματα... Ας φτάσουμε στο καλό.
Αυτό το καλοκαίρι, σερφάροντας στο Διαδίκτυο - θα μπορούσαν να είναι πολύ συγκεκριμένα, αλλά στη συνέχεια προέκυψε η ώθηση να γράψω αυτές τις σκέψεις - Συνάντησα διάφορες ιδέες για τον ναρκισσισμό των διευθυντών, σε διατυπώσεις που φαινόταν να συνδέονται με τη σκέψη συγγραφέων όπως Μ. Maccoby ή S. Κρόμπτον. Για παράδειγμα, προτάθηκε ότι τα στελέχη έπρεπε να έχουν υψηλό (τώρα ήταν "ανυψωμένο") δόση ναρκισσισμού. Ένα τέτοιο πράγμα φαίνεται να ισχύει προς όφελος ενός συγκεκριμένου παραγωγικού ναρκισσισμού.
Παρατήρησα επίσης, τώρα σε μια άλλη σελίδα, ότι επισημάνθηκαν ορισμένα πλεονεκτήματα μιας ναρκισσιστικής ηγεσίας, και επίσης συνέχισαν να μιλούν θετικά για τον λεγόμενο παραγωγικό ναρκισσισμό. Το σκέφτηκα αμέσως μπορείτε και πρέπει να είστε παραγωγικοί χωρίς ναρκισσιστικοί, και ότι οι ηγέτες μπορούν και πρέπει να οδηγούν αποτελεσματικά, χωρίς να παρουσιάζουν διαταραχές ή διαταραχές στην προσωπικότητά τους. Σύντομα βρήκα κάτι που ήταν ιδιαίτερα ηχηρό για μένα: ειπώθηκε ότι ο παραγωγικός ναρκισσιστής είναι αυτός που έρχεται πιο κοντά στην ιδέα που έχουμε για έναν σπουδαίο ηγέτη. Σταμάτησα σε αυτήν την πρόταση, αναρωτήθηκα τι εννοούσε ένας μεγάλος ηγέτης και από τι θα αποτελούσε αυτός ο ναρκισσισμός που επιδίωκε να εμπλουτίσει την ηγεσία;
Λέγεται ότι αυτοί οι παραγωγικοί, γοητευτικοί και τολμηροί ναρκισσιστές σαγηνεύουν τους άλλους με τη διαλεκτική τους, διαθέτουν προοπτική να είναι καλοί στρατηγικοί, και να αναζητούν τη δύναμη να κάνουν σπουδαία πράγματα, να αφήσουν μια κληρονομιά και να δημιουργήσουν ικανοποίηση σε αυτά περιβάλλον; ότι προκύπτουν φιλόδοξες και ελκυστικές προκλήσεις που άλλα άτομα, πιο προσεκτικά στις πραγματικές δυνατότητες, δεν θα θεωρούσαν τον εαυτό τους.
Με κάποια εξάρτηση από τα χρησιμοποιούμενα μέσα και τους επιτευχθέντες στόχους, όλα αυτά φαίνονταν πολύ θετικά για μένα. αλλά ήμουν απρόθυμος να το συνδέσω τόσο στενά με τον ναρκισσισμό. Αντίθετα, πίστευα ότι ήταν αποτελεσματικοί ηγέτες οι οποίοι, εάν ήταν πραγματικά ναρκισσιστικοί, η επιτυχία θα είχε φτάσει στο μυαλό τους. θα ήταν παραγωγικοί ναρκισσιστές και όχι παραγωγικοί ναρκισσιστές… Και το σκέφτηκα.
Πλησιάζω.
Είναι δυνατόν να διαβάσετε αυτή τη διαταραχή που περιλαμβάνει θετικά χαρακτηριστικά ως το στοίχημα, όπως φαινόταν να γίνεται, σχετικά με την παρουσία ναρκισσισμού στους διευθυντές-ηγέτες; Υπάρχει αυτή η διαταραχή συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που καταλύουν την καλύτερη εκδήλωση της ηγεσίαςέτσι ώστε να λείπουν για τον μη ναρκισσιστικό ηγέτη; Συνέχισα με το θέμα γιατί μου φάνηκε ότι έγινε κάποια υπεράσπιση του ναρκισσισμού (πέρα από αυτό ότι συνήθως ο ναρκισσιστής τείνει να οδηγεί και χωρίς να ξεχνάμε ότι τείνει επίσης να οδηγεί, κεφαλοποιώ…).
Φυσικά, υπάρχουν προσωπικότητες χειρότερες από τον ναρκισσιστή και πολλοί από εμάς είχαν κατά καιρούς διαταραχή του μυαλού τους. αλλά όχι θα ήταν καλύτερα να αποφύγουμε τυχόν ακαταστασία μένταςΕγώ, ακόμη και σε μικρό ή φευγαλέο βαθμό; Δεν είναι ασφαλέστερο για τους οργανισμούς να διευθύνονται από ανθρώπους που είναι ψυχικά υγιείς, αυτο-κριτικοί, ρεαλιστικοί, συνετοί, συμπαθητικοί, τόσο με ευρυγώνιο όσο και τηλεφακό; Είναι η ναρκισσιστική προσωπικότητα ακριβώς ιδανική για την καθοδήγηση ορισμένων οργανισμών ή για την εκτέλεση ειδικών καθηκόντων;
Υποθέτω τη σύμφωνη γνώμη, ακόμη και στην τελευταία ερώτηση, θυμάμαι, για παράδειγμα, ότι φαίνεται ότι υπάρχουν οργανώσεις που δίδονται περισσότερο στην εμφάνιση παρά στην ύπαρξη.
Στον πιο ορατό βαθμό, ο ναρκισσισμός (εγωισμός, αλαζονεία, μεγαλομανία, ματαιοδοξία ...) μου φάνηκε αρνητικό αν και δεν είναι γενικώς αξιοσημείωτο; αλλά διαπίστωσα ότι κάποιες πεποιθήσεις που ίσως θα έπρεπε να αναθεωρηθούν και να διαμορφωθούν σε στελέχη (ειδικά σε επιχειρηματίες και ανώτερες θέσεις) είχαν γίνει κάπως συχνές.
Φαίνεται ότι είχαν ενσταλάξει μια συγκεκριμένη ιδεολογία ή την είχαν επωάσει οι ίδιοι, χτισμένες σε χώρους όπως οι ακόλουθες, φέροντας με κάποια υπέρβαση: ότι έχουν επιλεγεί από τη φύση τους, ότι ο διευθυντής-ηγέτης είναι ο ήρωας της εταιρείας, ότι οι κανόνες δεν είναι για αυτούς και επιτρέπονται διαδικασίες ή μέσα ιδιαίτερο, ότι οι εργαζόμενοι είναι απλοί ανθρώπινοι πόροι και δεν είναι σε θέση να πρωταγωνιστούν στο έργο τους, ή ότι η επιχείρηση είναι η επιχείρηση, αυτό με κάθε κόστος (με τους κακούς έκθεση).
Τελική κριτική.
Σε πολλούς από αυτούς τους διαχειριστές συγκεκριμένων διανοητικών μοντέλων, κάποιος θα περιλαμβάνει επίσης χαρακτηριστικά όπως συνειδητοποίηση ότι δεν υπάρχουν καλύτερες ιδέες ή απόψεις από τη δική σας, την προθυμία να ξεχωρίσετε, την καλά εκπαιδευμένη Gracian σύνεση, ένα συγκεκριμένο σχεσιακό πρωτόκολλο, α έναν ορισμένο ενδυματολογικό κώδικα, έναν ευαίσθητο περιορισμό χειρονομίας ή μια ορατή διαλεκτική φροντισμένος-καλλιεργημένος.
Ίσως αυτό που σημαίνει μια μικρή δόση ναρκισσισμού έχει σχέση με μερικά από αυτά, αν και θα μπορούσε επίσης να είναι τα αποτελέσματα της θέσης και του φορτίου της της πίεσης, μιας συγκεκριμένης καλλιέργειας εξουσίας, της συνειδητοποίησης της παρατήρησης, της επιθυμίας για ανάπτυξη, του προφίλ του ατόμου προσωπικός…
Φαίνεται πραγματικά να εκτιμάται σε λίγους διευθυντές - αυτό ήθελα να τονίσω πάνω απ 'όλα - μια ανάγκη χειριστείτε ελεύθερα μετά τα άκρα τους, ανεξάρτητα από τις λειτουργικές δυσκαμψίες (είτε πρόκειται για εταιρική προέλευση είτε από νομικός). Είναι ένα χαρακτηριστικό που είναι ίσως πιο εμφανές στους ναρκισσιστές, αν και (όπως συμβαίνει και με τη χειραγώγηση, έλλειψη ενσυναίσθησης, δίψα για δύναμη, την επιθυμία να προσποιείται…) Μπορεί να συμβεί σε ορισμένους διευθυντές-ηγέτες που είναι δύσκολο, ωστόσο, να χαρακτηριστούν ως ναρκισσιστές.
Στην πραγματικότητα, φαίνεται ότι σχεδόν όλοι μας κάναμε κάποια στιγμή αναζήτηση φλεβικών συντομεύσεων για την παράκαμψη διαδικασιών και κανονισμών στους οργανισμούς μας. αλλά είναι επίσης γεγονός ότι, στην υψηλή και όχι τόσο υψηλή διαχείριση δημόσιων και ιδιωτικών θεμάτων, έχουν χρησιμοποιηθεί καταχρηστικές συντομεύσεις κατά καιρούς που κάνουν ακόμη και τις ειδήσεις.
Στην πραγματικότητα και στην πραγματικότητα, φαίνεται να υπάρχουν πάρα πολλοί σπουδαίοι, και όχι τόσο μεγάλοι, πολιτικοί και επιχειρηματικοί ηγέτες της εποχής μας που έχουν παραβιάσει τους ηθικούς και νομικούς κανόνες. Είναι ευκολότερο για κάποιον να συνδέσει μερικούς από αυτούς τους μεγάλους ηγέτες με την ανηθικότητα παρά με τον λεγόμενο παραγωγικό ναρκισσισμό όπως έγινε σε αυτά που διάβασα. αλλά δεν είναι δυνατόν να γενικευτεί και κάθε περίπτωση είναι μοναδική ανάμεσα στους ηγέτες, στους οπαδούς, στους ναρκισσιστές, στους κολακευτικούς, στους διεφθαρμένους, στους ορθούς ...
Στο μικρό διάβασμα στο Διαδίκτυο, δεν βρήκα λεπτομερή αναφορά για αυτό το παρακάμπτοντας τους ηθικούς και νομικούς κανόνες (πρόκειται για λειτουργική ή άπληστη διαφθορά), αλλά φαίνεται ναρκισσιστική, παραγωγική ή μη παραγωγική τα παντα. Φαίνεται ότι, αισθάνεται τόσο εξαιρετικός, τόσο ανώτερος, τόσο υψηλού βαθμού, δεν φαίνεται να βλέπει εμπόδια ανυπέρβλητο για τους φιλόδοξους στόχους τους, οι οποίοι θα μπορούσαν να ληφθούν, ανάλογα με το σημείο παρατήρησης, ως θετικοί ή αρνητικός.
Κάποιος πιστεύει εδώ ότι ο διεφθαρμένος ναρκισσιστής πρέπει να θεωρείται περισσότερο διεφθαρμένος από ότι ναρκισσιστής. και προσθέτει ότι φαίνεται να είναι διεφθαρμένα (λειτουργικά και άπληστα) χωρίς να μας δείχνουν ναρκισσιστικούς... Περιπλέξτε το πράγμα και καλώντας ήδη τον ενδιαφερόμενο αναγνώστη να καταλήξει στα δικά του συμπεράσματα, τελειώνω.
Συμπεράσματα
Εάν στην αλήθεια κάποια δόση ναρκισσισμού γιορτάζονταν στους διευθυντές, ή αυτή η ψυχική διαταραχή ήταν ευρέως κατανοητή στο συλλογικό, τότε ίσως θα ήταν απαραίτητο να συμφωνήσουμε με εκείνους που έρχονται καταγγέλλουν την ελίτ νοοτροπία, κατηγορίας, υψηλής αποστολής, Gracian σύνεση, με την οποία θα εκπαιδεύσει και κολακεύει μελλοντικούς διευθυντές-ηγέτες σε ορισμένα εκπαιδευτικά προγράμματα.
Στη συνέχεια, στη διοικητική απόδοση, θα ήταν το επίπεδο μισθού που θα μπορούσε να καλλιεργήσει τη διαταραχή... Σε κάθε περίπτωση, μπορεί να είναι απαραίτητο αναθεωρήστε τα διανοητικά μοντέλα ήδη από σχολές επιχειρήσεων, τόσο για την αποφυγή του ναρκισσισμού όσο και για την αμφισβήτηση των επιδιωκόμενων στόχων και των μέσων που αναπτύσσονται.
Αυτό το άρθρο είναι απλώς ενημερωτικό, στο Psychology-Online δεν έχουμε τη δύναμη να κάνουμε διάγνωση ή να προτείνουμε θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε τη συγκεκριμένη περίπτωσή σας.
Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Ηγέτες, καλύτερα χωρίς ναρκισσισμό, σας συνιστούμε να εισαγάγετε την κατηγορία μας Προπόνηση.
