ο εσωτερική πρόσληψη Είναι μέρος των δραστηριοτήτων του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς είναι υπεύθυνο για την επιλογή προφίλ για νέες θέσεις μεταξύ του που εργάζονται εντός της εταιρείας, πράγμα που σημαίνει ότι αυτοί έχουν την ευθύνη της πρόσληψης εσωτερικά μέσω του ανάβαση.
Ένας άλλος τρόπος είναι μέσω του Αναζήτηση, για νέες θέσεις στην εταιρεία επιλέγοντας υπαλλήλους που είχαν ήδη την εμπειρία να κάνουν την ίδια δουλειά. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνουν είναι να ενημερώσουν όλους τους πιθανούς κενούς υποψηφίους και στη συνέχεια να τους κάνουν α βαθύτερη συνέντευξη και υποβολή τους σε ορισμένες συγκεκριμένες δοκιμές σε σχέση με τη θέση και, ως εκ τούτου, επιλέξτε το μεγαλύτερο έμπειρος.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τύποι εσωτερικών πηγών πρόσληψης
Τη στιγμή της εκτέλεση εσωτερικής επιλογής προσλήψεωνμπορεί να γίνει με διάφορους τρόπους. Μεταξύ αυτών θα αναφέρουμε τα πιο σχετικά:
Διαφημίσεις
Βάση ταλέντων
Αυτός ο τύπος πηγής βασίζεται σε μια μεθοδολογία που αναζητά έναν υποψήφιο μεταξύ όλων εκείνων που είχαν προηγουμένως δείξει ενδιαφέρον να εργαστούν για την εταιρεία. Για να επιλέξετε το καλύτερο προφίλ, πρέπει να ληφθούν υπόψη τα αντίστοιχα φίλτρα, με αυτό, μπορούν να αποφευχθούν τα αρχικά βήματα σε σχέση με τη διαδικασία αναζήτησης.
Πρόγραμμα παραπομπής
Πρόκειται για άμεση επικοινωνία με υπαλλήλους, οι οποίοι έχουν ήδη προσληφθεί αλλά έχουν την ευκαιρία να επιδιώξουν μια νέα θέση. Αυτή η απλή μέθοδος περιλαμβάνει τους εργαζόμενους στην αναζήτηση του προφίλ που καθορίζεται από την επωνυμία.
Διαφημίσεις
Ένας τρόπος για να τους ενθαρρύνει είναι μέσω εταιρικών κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης να αναζητούν έναν εσωτερικό υποψήφιο. Σε περίπτωση που οι συστάσεις περάσουν στα χέρια των επαγγελματιών, το προφίλ που έχει επιλεγεί θα εγγυηθεί το κατάλληλο.
Σύνδεσμοι Ένωσης
Η διοίκηση της εταιρείας έχει τη συνεργασία αυτών των συνδέσμων για τη μετάδοση της προσφοράς και ταυτόχρονα να ρωτήσει ποιες είναι οι αξιολογήσεις. Αυτό το κανάλι είναι πολύ χρήσιμο για την ενίσχυση του δεσμού με τους εργαζόμενους.
Διαφημίσεις
Αποκατάσταση
Πολλές φορές η εταιρεία παραιτείται από την υπηρεσία ορισμένων εργαζομένων, επειδή δεν τους χρειαζόταν πλέον, αλλά δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας που πρέπει να καλύπτεται από ικανά άτομα, μπορείτε να επαναπροσδιορίσετε αυτούς τους ανθρώπους που ξέρουν πώς ήταν η καλή τους απόδοση μέσα στο εαυτήν.
Συνεργάτες
Πάνω απ 'όλα, η εταιρεία πρέπει να λαμβάνει υπόψη το προσωπικό που εργάζεται ήδη και όλους τους συνεργάτες που κάνουν τη διαφορά με την αποτελεσματικότητά τους εντός της εταιρείας.
Διαφημίσεις
Πλεονεκτήματα των εσωτερικών πηγών πρόσληψης
Μεταξύ των κύριων πλεονεκτημάτων είναι:
- Η προώθηση ή η τοποθέτηση ενός από τους εργαζομένους σε μια νέα εργασία είναι πιο αξιόπιστη, δεδομένου ότι έχουν τις απαραίτητες γνώσεις για να εκτελέσουν τη θέση.
- Η εταιρεία μπορεί να εκμεταλλευτεί τις επενδύσεις για να εκπαιδεύσει τους δικούς της εργαζόμενους.
- Είναι μια μεγάλη εξοικονόμηση για την εταιρεία, επειδή δεν χρειάζεται να πραγματοποιήσει διαδικασία πρόσληψης.
- Είναι μια πηγή που διεγείρει τους εργαζόμενους.
- Επιτρέπει στους υπαλλήλους να παρακινούνται για να ανταγωνίζονται επαγγελματικά.
- Παρέχει την ευκαιρία στους εργαζομένους να αναπτυχθούν εντός της εταιρείας.
Μειονεκτήματα των εσωτερικών πηγών πρόσληψης
Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν:
- Όταν η εταιρεία εκτελεί εσωτερικές προωθήσεις, δεν δίνει νέα ευκαιρία στο ταλέντο.
- Η εταιρεία διατρέχει τον κίνδυνο να χάσει τον υπάλληλο που έχει προαχθεί, εάν η θέση δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες της.
Πώς πραγματοποιείται η διαδικασία εσωτερικής πρόσληψης;
Αν και αυτοί είναι υπάλληλοι που εργάζονται ήδη εντός της εταιρείας, είναι απαραίτητο πείτε τους για τις νέες προσφορές εργασίας και με αυτόν τον τρόπο όλους όσοι είναι ενδιαφερόμενος. Για αυτό, η εταιρεία διαθέτει διάφορα κανάλια όπως αυτά που εμφανίζονται παρακάτω:
Σχέδιο επαγγελματικής ανάπτυξης και προώθησης
Εάν η εταιρεία διαθέτει αυτό το είδος εργαλείου, έχει τη δυνατότητα να γνωρίζει μέσω των πληροφοριών που συλλέγονται, όλων των εκπαιδεύσεων, αξιολογήσεων απόδοσης, ερευνών και προσδοκιών σχετικά με τον καταλληλότερο υποψήφιο για το Θέση.
Πρόγραμμα παραπομπής
Δεδομένου ότι η εταιρεία γνωρίζει ήδη τον υποψήφιο, ένας άλλος τρόπος επιλογής τους είναι να τους επιτρέψει διευθυντές και μεσαίοι διευθυντές, προωθούν όλους τους εργαζομένους που θεωρούν κατάλληλους για τη δουλειά. Θέση.
Διάδοση της χρέωσης μέσω email
Η εταιρεία μπορεί να στείλει εγκύκλιο, για να ενημερώσει όλο το προσωπικό της για τη διαδικασία επιλογής και συμμετέχουν στις απαιτήσεις που χρειάζονται σε περίπτωση που θέλουν να συμμετάσχουν στην επιλογή νέων θέσεων.
Απόσπαση νέων θέσεων στον πίνακα ανακοινώσεων
Αυτή είναι μια από τις πιο παραδοσιακές μεθόδους, αφού όλοι οι εργαζόμενοι θα μπορούν να δουν τις αφίσες στα πιο ορατά μέρη, αυτό ευνοεί ιδιαίτερα εκείνους που δεν έχουν γνώση των νέων τεχνολογιών ή δεν έχουν τη δυνατότητα πρόσβασης στα email τους ηλεκτρονικός
Βοήθεια από εσωτερικούς διαχειριστές καταστημάτων
Η εταιρεία μπορεί να βασίζεται στη βοήθεια εκπροσώπων των συνδικάτων για τη μετάδοση προαγωγών και τη δυνατότητα επιλογής νέων θέσεων εργασίας.
