Η περιοχή του Ανθρώπινο δυναμικό, ή απλά HR, μπορεί να είναι το πιο σημαντικό τμήμα μιας εταιρείας. Είναι το μόνο τμήμα που επηρεάζει κάθε μεμονωμένο υπάλληλο από πάνω προς τα κάτω και είναι υπεύθυνο της διαχείρισης του τι είναι σχεδόν πάντα το μοναδικό μεγαλύτερο κόστος για το κόστος ενός εταιρικός υπάλληλος. Ορισμένοι εμπειρογνώμονες για το θέμα θεωρούν ότι: «α ολοκληρωμένη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στην επίτευξη του στόχοι παγκόσμιες στρατηγικές ενός οργανισμού ».
ΕΝΑ Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ποιος είναι πεπειραμένος και έμπειρος στο σχεδιασμό μπορεί Κάντε μια εταιρεία πολύ πιο παραγωγική και κερδοφόρα. Μπορεί επίσης να κάνει μια πραγματική διαφορά στο ηθικό των εργαζομένων εάν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι οι αποφάσεις που επηρεάζουν η καριέρα τους εκτελείται σύμφωνα με αναστοχαστική και προληπτική ανάλυση και όχι με τις τελευταίες αντιδραστικές ενέργειες χρόνος.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Αποφύγετε υπερβολικούς υπαλλήλους και επενδυμένο κεφάλαιο
Μια μικρή επιχείρηση που μπορεί να επιτελέσει ένα τέτοιο έργο με εννέα άτομα, αλλά εάν έχει 10 υπαλλήλους στο προσωπικό, αυτό είναι το 10% δαπάνες προσωπικού, θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε το πλεόνασμα αλλού. Αν και αυτό μπορεί να αντιπροσωπεύει απώλεια 10.000 $ για μια μικρή εταιρεία, το κόστος, σύμφωνα με το μοντέλο 10 τοις εκατό, μπορεί σπαταλάμε εκατομμύρια δολάρια για μεγαλύτερες εταιρείες. Αντιθέτως, έχοντας πάρα πολλές εργασίες ένα πολύ μικρό προσωπικό μπορεί να κάνει το στρες αναπτύσσεται σε κρίσιμο επίπεδο καθώς οι άνθρωποι αγωνίζονται να ολοκληρώσουν τη δουλειά. Ο συνδυασμός του αριθμού των ατόμων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση εργασιών είναι κρίσιμος προς όφελος οποιασδήποτε επιχείρησης.
Διαφημίσεις
Πρόβλεψη δαπανών και αναγκών
Οι καταστάσεις αλλάζουν και το κάνουν ανάγκες ανθρώπινου δυναμικού. Οι μακροπρόθεσμες προβλέψεις επιτρέπουν στην εταιρεία να κάνει τακτικά σχέδια για να καλύψουμε αυτές τις ανάγκες. Για παράδειγμα, μια επέκταση μιας επιχείρησης σε τρία χρόνια θα μπορούσε να παρέχει ανάγκη για επιπλέον 300 υπαλλήλους. Εάν, ωστόσο, η κοινότητα δεν διαθέτει τα απαραίτητα δημογραφικά στοιχεία, ενδέχεται να χρειαστούν νέες προσλήψεις από άλλες τοποθεσίες, οι οποίες αύξηση των εξόδων και χρειάζεται πολύ περισσότερο για να επιτευχθεί.
Για εποχιακές επιχειρήσεις, κάθε έξι μήνες μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά στις επιχειρήσεις αριθμός προσωπικού που απαιτείται. Αυτό μπορεί να γίνει ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα εάν δεν είναι το τμήμα ανθρώπινων πόρων υπεύθυνος για τον προγραμματισμό.
Διαφημίσεις
Προς την παραγωγικότητα.
Ορισμένες εταιρείες προγραμματίζουν περισσότερες από μία βάρδιες εργασίας, αν και τα επίπεδα στελέχωσης ενδέχεται να διαφέρουν μεταξύ τους. Είναι αυτό το είδος προγραμματισμού όταν το Τμήμα παραγωγής και οι ανθρώπινοι πόροι πρέπει να συνεργαστούν. Εάν μια μεγάλη αύξηση των παραγγελιών είναι 1 μήνα, η ανάγκη για υπερωρίες μπορεί να είναι προφανής στο παραγωγή, αλλά όχι εγκαίρως, μπορείτε να λάβετε υπόψη την προθεσμία για να επιτρέψετε το διακοπές. Δείτε περισσότερα στο: Οι 14 αρχές του Fayol.
Την πρόσληψη
Σχέδια ανθρώπινου δυναμικού για την αντικατάσταση εργαζομένων λόγω απώλειας προσωπικού, πόρων προσωπικού που διατίθενται στο κοινότητα, πώς να προσεγγίσετε καλύτερα αυτούς τους πόρους και τι χρειάζονται με τη μορφή μισθών και παροχών για να γίνετε μέρος της επιχείρηση.
Διαφημίσεις
