ποικιλομορφία και ένταξη είναι κάτι περισσότερο από τσιτάτα στη σύγχρονη επιχειρηματική αρένα, είναι κρίσιμοι παράγοντες για την ανάπτυξη, την καινοτομία και την επιτυχία μακροπρόθεσμα οποιουδήποτε οργανισμού.
Εφαρμόστε πρακτικές πρόσληψης που προάγουν τη διαφορετικότητα και την ένταξη όχι μόνο Δημιουργεί μια θετική εικόνα της εταιρείας αλλά φέρνει και ποικίλες προοπτικές που μπορούν να οδηγήσουν σε πιο δημιουργικές και αποτελεσματικές λύσεις.
Διαφημίσεις
Ωστόσο, ένα σημαντικό εμπόδιο σε αυτό το ιδανικό είναι η ασυνείδητη προκατάληψη, που μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τις αποφάσεις μας χωρίς να το καταλάβουμε.
Διαφημίσεις
Σε αυτήν την ανάρτηση σας δείχνουμε πώς οι εταιρείες μπορούν να αποφύγουν αυτές τις προκαταλήψεις για να προωθήσουν τη διαφορετικότητα και την ένταξη στη διαδικασία πρόσληψης. Αλλά πρώτα ας ορίσουμε μερικά βασικά.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τι είναι η Διαφορετικότητα και η Ένταξη;
ο ποικιλία αναφέρεται στην παρουσία ενός πλατιού ποικιλία ατομικών χαρακτηριστικών και εμπειριών Σε έναν οργανισμό, αυτά τα χαρακτηριστικά μπορεί να περιλαμβάνουν, αλλά δεν περιορίζονται σε αυτά, τη φυλή, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τη θρησκεία, την ηλικία, τις φυσικές ικανότητες, την εθνική καταγωγή και άλλα.
Διαφημίσεις
Αναφερόμενος σε συμπερίληψη, αφ 'ετέρου, αναφέρεται στο πώς γίνονται αποδεκτές αυτές οι διαφορές,σεβαστή και εκτίμηση σε έναν οργανισμό.
Τι είναι οι ασυνείδητες προκαταλήψεις;
ο ασυνείδητες προκαταλήψεις είναι αυτόματες και ακούσιες προκαταλήψεις προς ορισμένες ομάδες ανθρώπων, Αυτές οι προκαταλήψεις επηρεάζονται από τις εμπειρίες της ζωής μας, την ανατροφή μας και την κοινωνία γενικότερα.
Διαφημίσεις
Αυτές οι προκαταλήψεις μπορεί να σχετίζεται με οποιονδήποτε αριθμό μεμονωμένων χαρακτηριστικών, συμπεριλαμβανομένου φυλή, φύλο, ηλικία, σεξουαλικός προσανατολισμός, θρησκεία, αναπηρία κι αλλα; Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι αυτές οι προκαταλήψεις μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις και τις συμπεριφορές μας χωρίς να τις γνωρίζουμε.
Στο πλαίσιο των προσλήψεων, Αυτά μπορεί να εκδηλωθούν με διάφορους τρόπους, όπως π.χ δίνουν προτίμηση στους υποψηφίους έναντι των άλλων. Για παράδειγμα, σε ένα εργασιακό περιβάλλον, η ασυνείδητη προκατάληψη μπορεί να οδηγήσει έναν διευθυντή να αναθέσει πιο απαιτητικές ευθύνες ή προαγωγές. ορισμένοι εργαζόμενοι πάνω από άλλους, όχι λόγω των δεξιοτήτων ή της απόδοσης της εργασίας τους, αλλά λόγω μη αναγνωρισμένων προκαταλήψεων σχετικά με το φύλο, τη φυλή ή ηλικία.
Διαφημίσεις
Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε και να αναγνωρίσουμε αυτές τις προκαταλήψεις προκειμένου να εργαστούμε για δικαιότερες και πιο περιεκτικές αποφάσεις και συμπεριφορές. Η εκπαίδευση σε ασυνείδητες προκαταλήψεις, μαζί με πολιτικές και πρακτικές χωρίς αποκλεισμούς, έχει αποδειχθεί ότι είναι αποτελεσματική στη μείωση του αντίκτυπου αυτών των προκαταλήψεων στο χώρο εργασίας.
5 στρατηγικές για την αποφυγή ασυνείδητης προκατάληψης στη διαδικασία πρόσληψης
Υπάρχουν πολλές στρατηγικές που μπορούν να εφαρμόσουν οι εταιρείες για να ελαχιστοποιήσουν την ασυνείδητη προκατάληψη στη διαδικασία πρόσληψης.
Ασυνείδητη Προκατάληψη
Η ευαισθητοποίηση είναι το πρώτο βήμα για την καταπολέμηση της ασυνείδητης προκατάληψης, οι οργανισμοί πρέπει να προσφέρουν εκπαίδευση να συνειδητοποιήσουν οι υπεύθυνοι προσλήψεων σχετικά με τις κοινές προκαταλήψεις και πώς μπορούν να τις επηρεάσουν αποφάσεις.
Χρήση Τεχνολογίας
Η τεχνητή νοημοσύνη και τα εργαλεία μηχανικής μάθησης μπορούν να βοηθήσουν στην εξάλειψη της μεροληψίας στη διαδικασία πρόσληψης αξιολογούν τους υποψηφίους με βάση αποκλειστικά τις δεξιότητες και την εμπειρία τους, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη παράγοντες όπως το φύλο, η φυλή ή ηλικία.
Τυποποιημένες διαδικασίες πρόσληψης
Η καθιέρωση μιας τυποποιημένης διαδικασίας πρόσληψης μπορεί να βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι όλοι οι υποψήφιοι αξιολογούνται με τον ίδιο τρόπο, αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη χρήση των ίδιων ερωτήσεων για όλες τις συνεντεύξεις ή να συμμετέχουν πολλά άτομα στη λήψη αποφάσεων για να ελαχιστοποιηθεί ο αντίκτυπος των προκαταλήψεων άτομο.
Σαφείς πολιτικές ποικιλομορφίας και ένταξης
Οι εταιρείες πρέπει να έχουν σαφείς πολιτικές ποικιλομορφίας και ένταξης και να διασφαλίζουν ότι όλοι στον οργανισμό τις κατανοούν και τις ακολουθούν.
Τυφλή πρόσληψη
Στην τυφλή πρόσληψη, όλες οι πληροφορίες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μεροληψία, όπως ονόματα, φύλο ή ηλικία, αφαιρούνται για να επικεντρωθούν μόνο στις σχετικές δεξιότητες και εμπειρίες του υποψηφίου.
Οφέλη της διαφορετικότητας και της ένταξης στη διαδικασία πρόσληψης
Η ποικιλομορφία και η συμπερίληψη στη διαδικασία πρόσληψης φέρνουν τεράστια αξία σε οποιονδήποτε οργανισμό καλλιεργώντας ένα περιβάλλον εργασίας με μεγαλύτερη περιεκτικότητα και ποικιλομορφία.
Πρώτον, η διαφορετικότητα προωθεί την καινοτομία, μια ποικιλόμορφη ομάδα φέρνει ποικίλες προοπτικές, εμπειρίες και δεξιότητες, Αυτό μπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία νέων ιδεών και δημιουργικών λύσεων σε προβλήματα, που μπορούν να οδηγήσουν σε βελτίωση συνέχισε.
Δεύτερον, η ποικιλομορφία και η ένταξη βελτιώνουν την απόδοση της επιχείρησης, Η έρευνα δείχνει ότι οι εταιρείες με διαφορετικές ομάδες εργασίας τείνουν να ξεπερνούν αυτές που έχουν δεν το εχουν? Λοιπόν, η διαφορετικότητα δεν σημαίνει μόνο ποικιλία σκέψης, αλλά αντικατοπτρίζει επίσης τις ανάγκες των πελατών, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερη κατανόηση των αγορών.
Τρίτον, μια διαφοροποιημένη και χωρίς αποκλεισμούς στρατηγική πρόσληψης μπορεί να προσελκύσει και να διατηρήσει κορυφαία ταλέντα, καθώς οι υποψήφιοι ενδιαφέρονται όλο και περισσότερο να εργαστούν σε εταιρείες Όσοι εκτιμούν τη διαφορετικότητα και την ένταξη, οι εργαζόμενοι τείνουν να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι και ικανοποιημένοι σε ένα περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς, το οποίο με τη σειρά του μειώνει την εναλλαγή των εργαζομένων. προσωπικό.
Ως εκ τούτου, η διαφορετικότητα και η ένταξη μπορούν να βελτιώσουν τη φήμη μιας εταιρείας, οργανισμών που δεσμεύονται για τη διαφορετικότητα και την ένταξη συχνά θεωρούνται πιο ευνοϊκά, γεγονός που μπορεί να ενισχύσει το εμπορικό σήμα μιας εταιρείας, να βελτιώσει τις σχέσεις με τους πελάτες και να ανοίξει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. επιχείρηση.
συμπέρασμα
Τέλος, μπορούμε να πούμε ότι για την επίτευξη της διαφορετικότητας και της ένταξης στη διαδικασία πρόσληψης, περιλαμβάνει περισσότερα από τις πολιτικές της εταιρείας, rαπαιτεί την ενίσχυση μιας οργανωτικής κουλτούρας, όπου η ομάδα πρόσληψης ανθρώπινου ταλέντου έχει τις απαραίτητες γνώσεις για την αποφυγή ασυνείδητων προκαταλήψεων.
Λοιπόν, σε τελική ανάλυση, μία από τις φάσεις της διαδικασίας πρόσληψης είναι οι συνεντεύξεις για δουλειά, εκεί τείνουν να συμβούν οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι ασυνείδητης προκατάληψης.
όπως το λέει «Ο θεμελιώδης στόχος της επιλογής προσωπικού είναι η διάκριση. Αυτός είναι ο λόγος που ορισμένοι υποψήφιοι θα μπορούσαν να επιλεγούν και άλλοι να απορριφθούν. Αυτό που είναι κρίσιμο είναι αν αυτή η διάκριση είναι δίκαιη ή άδικη». (Arvey, 1979).
Με αυτή τη σκέψη arvey, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να αποφευχθούν αυτές οι ασυνείδητες προκαταλήψεις στη διαδικασία πρόσληψης είναι η χρήση μέτρων όπως οι δομημένες συνεντεύξεις, η συνειδητοποίηση των προκαταλήψεων για την ομάδα πρόσληψης, καθώς και ο καθορισμός σαφών πολιτικών χωρίς αποκλεισμούς, προκειμένου να καθοριστούν αντικειμενικά κριτήρια πρόσληψης και έκθεση.
Βιβλιογραφικές αναφορές
Arvey, R. ρε. (1979). Αθέμιτες διακρίσεις στη συνέντευξη εργασίας: νομικές και ψυχολογικές πτυχές. Ψυχολογικό Δελτίο, 86, 736-765. doi: 10.1037/0033-2909.86.4.736.
