Βασικά στοιχεία σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού

Οι αρχές του προγραμματισμού ανθρώπινων πόρων απαιτούν προσοχή σε θεμελιώδεις έννοιες όπως η σημασία των ανθρώπινων πόρων, η ολοκλήρωση των ανθρώπινων πόρων και επιχειρηματικοί στόχοι, ο αποδοτικότητα και κεντρική λήψη αποφάσεων.

Διοίκηση προσωπικού Εξέλιξε από έναν βασικά βασισμένο στη διαδικασία ρόλο στη δεκαετία του 1980 σε μια συνολική οργανωτική συνιστώσα που προώθησε την αξία του ανθρώπινου κεφαλαίου. Σχεδιασμός ανθρώπινων πόρων με βάση τις κατευθυντήριες αρχές του ανθρώπινου δυναμικού εξασφαλίζει μια καλά δομημένη συνιστώσα που συγχρονίζει το οργανωτική φιλοσοφία Γ τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού.

Η μεγάλη σημασία των ανθρώπινων πόρων

Ενας από τους πρώτους αρχές σχεδιασμού ανθρώπινων πόρων τονίζει τη σημασία των ανθρώπινων πόρων. Η ηγεσία που κατανοεί τον αντίκτυπο ενός λειτουργικού τμήματος ανθρώπινου δυναμικού είναι ο καλύτερος τρόπος για να τηρηθεί αυτή η αρχή. Η Εγκυκλοπαίδεια για Επιχειρήσεις, 2η Έκδοση, δηλώνει: «Οι σύμβουλοι επιχειρήσεων επισημαίνουν ότι η σύγχρονη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού καθοδηγείται από πολλές βασικές αρχές. Ίσως η πρωταρχική αρχή είναι μια απλή αναγνώριση ότι

οι ανθρώπινοι πόροι είναι τα πιο σημαντικά περιουσιακά στοιχεία ενός οργανισμού, επιτυχία χωρίς αποτελεσματική διαχείριση αυτού του πόρου. " Ένας τρόπος για να συνειδητοποιήσετε τη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού είναι να οραματιστείτε έναν οργανισμό που δεν διαθέτει παραγωγικό εργατικό δυναμικό ή το είδος υποστήριξης που σχεδιάζει και ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ παρέχει.

Ενσωμάτωση ανθρώπινων πόρων

Το ανθρώπινο δυναμικό καλύπτει τις ανάγκες του οργανισμού, από πάνω προς τα κάτω, συμπεριλαμβανομένων όλων των μελών του εργατικού δυναμικού του. Ως εκ τούτου, ολοκλήρωση των λειτουργιών του ανθρώπινου δυναμικού με τους γενικούς στόχους του οργανισμού είναι μια αρχή που δεν μπορεί να αγνοηθεί. Η σημασία των ολοκλήρωση των στόχων Το ανθρώπινο δυναμικό και η εταιρεία βασίζονται στην αρχή που αναφέρθηκε παραπάνω: υπογραμμίζοντας τη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού.

ο δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού που είναι απλώς μια επέκταση της διαχείρισης είναι σημάδια κακού προγραμματισμού και αποτυχίας στην υιοθέτηση ιδεών για το μέλλον που βελτιώνουν το κερδοφορία της εταιρείαςπρος την. Ένα άρθρο στο περιοδικό "Entrepreneur" με τίτλο "Ενσωμάτωση του ρόλου του." ανθρώπινο δυναμικό με την επιχείρησηΕνισχύει αυτήν την πρόταση όταν δηλώνει: «Δεν αρκεί η λειτουργία του ανθρώπινου δυναμικού να ανταποκρίνεται στη διαχείριση« προσανατολισμένη στον πελάτη »ή ακόμη και να ευθυγραμμίζεται ως συνεργάτης με τη διοίκηση. Τούτου λεχθέντος, μια ολιστική προσέγγιση στην αρχή του ολοκλήρωση του προγραμματισμού ανθρώπινων πόρων διασφαλίζει ότι οι ανθρώπινοι πόροι δεσμεύονται πλήρως για τους στόχους του οργανισμού.

Ανθρώπινο δυναμικό και πληροφορική

Τεχνολογία πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού (HRIT) συμβάλλει σημαντικά στη λειτουργικότητα και την ακρίβεια των δραστηριοτήτων HR. Πολλοί οργανισμοί αγοράζουν εξελιγμένα πληροφοριακά συστήματα ανθρώπινου δυναμικού (HRIS) που ελαχιστοποιούν, ή ακόμη και εξαλείφουν, ανθρώπινο σφάλμα κατά την επεξεργασία δεδομένων για την απασχόληση.