ο ΠΡΟΣΛΗΨΗ Πρόκειται για μια σειρά διαδικασιών που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη μιας διαδικασίας όπου καλούνται πολλοί άνθρωποι που έχουν την ικανότητα να αναλάβουν μια συγκεκριμένη δραστηριότητα. Είναι ένα σύστημα που χρησιμοποιείται ευρέως στο εργασιακό σύστημα και σε άλλους τύπους πρακτικών όπου απαιτούνται πολλές κενές θέσεις.
Αυτή η διαδικασία είναι το κύριο βήμα για να προσελκύσει την προσοχή όλων εκείνων των ατόμων που ενδιαφέρονται για μια θέση εργασίας. Στη συνέχεια γίνεται μια πιο κατάλληλη επιλογή, ανάλογα με τις απαιτήσεις και τις ικανότητες που έχει ζητήσει η εταιρεία.
Διαφημίσεις
ο πρόσληψη εργασίας Περιλαμβάνει έναν μηχανισμό που χρησιμοποιείται από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας, μπορεί να είναι ιδιοκτησία ή σύμβαση για την πραγματοποίηση της πρόσληψης, επιλογής και πρόσληψης προσωπικού που είναι εκπαιδευμένο να εργάζεται στο οργάνωση.
Για να γίνει αυτό, η εταιρεία πρέπει να περιέχει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τη θέση που είναι κενή, τις αρμοδιότητες που είναι απαραίτητο και τον αριθμό των ατόμων που προσλήφθηκαν και έχουν προσέγγιση, λόγω του κανονισμού που παρέχεται από άλλους παράγοντες, όπως οι προσφορές του αγορά.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τύποι προσλήψεων
Ένας οργανισμός μπορεί να επεξεργαστεί μια επιλογή προσωπικού και να διαχειριστεί το ανθρώπινο ταλέντο με διαφορετικούς τρόπους, μέσω των πόρων που διαθέτει να έχεις, το διαθέσιμο χρονικό διάστημα για τη σύλληψη του νέου υπαλλήλου ή επίσης τα διαφορετικά χαρακτηριστικά της θέσης που πρέπει να καλυφθεί.
Διαφημίσεις
Ανατολή πρόγραμμα πρόσληψης αναφέρεται ως ένα από τα καλύτερα στον στρατηγικό σχεδιασμό ενός οργανισμού, δεδομένου ότι έχει ως κύριος στόχος να ωφεληθούν οι ανάγκες της λειτουργίας της εταιρείας έτσι ώστε να μπορεί να επιτύχει στόχους. Ανάλογα με τις τεχνικές που εφαρμόζονται, η διαδικασία πρόσληψης μπορεί να ταξινομηθεί ως εξής:
Εσωτερική πρόσληψη
Αυτή η τεχνική αναπτύσσεται εσωτερικά στην εταιρεία σε περίπτωση που υπάρχει κενή θέση. Με αυτή την έννοια, προσπαθήστε να αντικαταστήσετε την κενή θέση λαμβάνοντας υπόψη τη θέση που έχει ανατεθεί σε υπαλλήλους που εργάζονται ήδη στην εταιρεία.
Διαφημίσεις
Χρησιμοποιεί α διαδικασία μετεγκατάστασης όπου ο εργαζόμενος καταφέρνει να προχωρήσει στον οργανισμό μέσω προώθησης ή προώθησης. Είναι μια διαδικασία χαμηλού κόστους, όπου χρησιμοποιείται για μικρό χρονικό διάστημα και βοηθά στην τόνωση των υπόλοιπων εργαζομένων.
Εξωτερική απόδοση
Αυτή η πρόσληψη είναι γνωστή μέσω του προώθηση κενών θέσεων εντός του οργανισμού ή εάν αποφασίσει να αναζητήσει αιτούντες εξωτερικά μέσω κλήσεων ή διαφημίσεων. Είναι πολύ πιο ακριβό και απαιτεί μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, παρόλα αυτά, οι φιλοδοξίες να προσληφθούν θα μπορούσαν να έχουν την ευκαιρία να φέρουν νέες και καινοτόμες γνώσεις στην εταιρεία.
Διαφημίσεις
Μικτή πρόσληψη
Είναι για ένα πρόσληψη που συνδυάζει εσωτερικές και εξωτερικές τεχνικές, προκειμένου να φέρει μεγαλύτερους αιτούντες στην εταιρεία. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, πραγματοποιείται αναζήτηση εκτός του οργανισμού καλώντας εξωτερικά διάφορους αιτούντες ή επίσης εσωτερικά όταν εξετάζουμε τις ικανότητες των εργαζομένων της ίδιας της εταιρείας έτσι ώστε να επιλέγουν τις θέσεις που είναι κενές θέσεις.
Τι είναι η πρόσληψη 2.0;
Είναι ένας τύπος καινοτόμων προσλήψεων, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την προώθηση των υποψηφίων μέσω της τεχνολογικής προόδου, της αλληλεπίδρασης με εκπαιδευμένους επαγγελματίες μέσω των κοινωνικών δικτύων.
Αυτή η τεχνική είναι μεγάλη έλξη για εκείνους τους επαγγελματίες που μοιράζονται τις επιχειρηματικές τους γνώσεις και έχουν εμπειρία να προωθήσουν τις προηγμένες εργασιακές τους συνήθειες. Είναι μια γρήγορη μέθοδος αναζήτησης υπαλλήλων που ενημερώνει συνεχώς τη βάση δεδομένων της.
Βήματα πρόσληψης
Για να εκτελέσετε αυτόν τον τύπο τεχνικής, πρέπει να ακολουθήσετε τα ακόλουθα βήματα:
Πρέπει να συμπληρώσετε μια θέση με έναν άλλο εργαζόμενο
Αυτό συμβαίνει λόγω της δημιουργίας μιας νέας θέσης ή σε περίπτωση που μια υπάρχουσα θέση γίνει κενή.
Αίτημα προσωπικού
Στην περιοχή των αιτούντων, παρακινεί τον αιτούντα να συναντηθεί με τον προσλήπτη.
Περιγραφή της θέσης
Η περιγραφή της κενής θέσης βρίσκεται σε ένα έγγραφο, το οποίο περιγράφει λεπτομερώς τις λειτουργίες, το ικανότητες και ακαδημαϊκές απαιτήσεις που απαιτούνται από τον υποψήφιο για τον οποίο επιλέγεται υποθέστε το.
Ανάλυση του αιτούντος εντός του οργανισμού
Αυτή η ανάλυση αξιολογεί τη σημασία της θέσης εντός της εταιρείας και δείχνει τη θέση της στο οργανόγραμμα.
Εσωτερική αναζήτηση
Η εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να προσλάβει εσωτερικά πρώτα, ανάλογα με την πολιτική του οργανισμού, αυτό θα μπορούσε να μειώσει το κόστος και να βοηθήσει στην προώθηση των εργαζομένων του οργανισμού.
Ορισμός των εξωτερικών πηγών πρόσληψης
Σε περίπτωση που η θέση δεν καλύπτεται εσωτερικά, η αναζήτηση πρέπει να γίνεται εξωτερικά.
Υποδοχή υποψήφιων υποψηφίων
Σε αυτήν την περίπτωση, οι υποψήφιοι πρέπει να στείλουν το πρόγραμμα σπουδών ή την αίτησή τους στον τόπο επιλογής.
Ελεγχο του ιστορικού τους
Διεξάγεται ανασκόπηση του ακαδημαϊκού υποβάθρου και των εργασιακών εμπειριών, με αυτόν τον τρόπο θα είναι γνωστό εάν ο υποψήφιος είναι αυτός που υποδεικνύεται για τη θέση.
Συνεντεύξεις
Μόλις ελεγχθούν τα έγγραφα, η συνέντευξη πραγματοποιείται για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις προσωπικές πτυχές των αιτούντων.
Ειδικές αξιολογήσεις
Εκτός από την ανάλυση των πνευματικών εξετάσεων, πρέπει να πραγματοποιούνται ιατρικές εξετάσεις και ακόμη και συνεντεύξεις σε συνδικαλιστικές οργανώσεις.
Αναφορές για τους φιναλίστ
Αυτές οι εκθέσεις αναφέρουν όλες τις αξιολογήσεις των αιτούντων που θα παρουσιαστούν στην αρχή της εταιρείας.
Προσφορά στον αιτούντα γραπτώς
Γίνεται γραπτή πρόταση, η οποία θα παραδοθεί στον επιλεγμένο υποψήφιο, όπου θα συμπεριληφθούν οι μισθοί και οι παροχές που αντιστοιχούν στη θέση.
Επικοινωνία με άτομα που δεν είχαν επιλεγεί
Ο υπεύθυνος της διαδικασίας πρόσληψης, έχει την ευθύνη να συμμετάσχει στους υποψηφίους που δεν είχαν επιλεγεί, ποια ήταν η απόφαση της εταιρείας.
Διαδικασία εισδοχής
Όταν επιτευχθεί αυτό το επίπεδο, είναι σημαντικό ο επιλεγμένος υποψήφιος να υποβάλει τα έγγραφα που οδηγούν στη διαδικασία πρόσληψης. Σε ορισμένους οργανισμούς ελπίζουν να φτάσουν σε αυτό το επίπεδο για να πραγματοποιήσουν την κοινωνικοοικονομική μελέτη του υποψηφίου.
Επαγωγή και εκπαίδευση
Αυτό είναι το τελευταίο βήμα της διαδικασίας πρόσληψης, είναι όπου ο υποψήφιος παρουσιάζεται στην εταιρεία και ενημερώνεται για τις λειτουργίες εργασίας που θα πρέπει να εκτελέσει.
Πόσο σημαντική είναι η πρόσληψη;
Για τους εργοδότες να προσελκύσουν πιο αποτελεσματικούς αιτούντες σε διαθέσιμες θέσεις, καθώς και σε αυτές ενσωμάτωση στην εταιρεία, είναι θεμελιώδεις καταστάσεις στο στρατηγικό σχέδιο του οργανισμού και το όραμά του για ανάπτυξη.
Εάν αυτή η διαδικασία δεν γίνει σωστά, θα μπορούσε να χαθεί η ευκαιρία να μπείτε σε έναν υποψήφιο με τις δεξιότητες και τις δυνατότητες. για την απαιτούμενη θέση ή μπορεί επίσης να συμβαίνει ότι προσλαμβάνεται ένα άτομο με αρνητικά χαρακτηριστικά που επηρεάζει την ορθή λειτουργία του επιχείρηση.
Στη συνέχεια, το σημασία της πρόσληψης και της επιλογής προσωπικού για τις εταιρείες:
Στρατηγική σημασία
Η διαδικασία πρόσληψης και επιλογής προσωπικού είναι ύψιστης σημασίας για την εταιρεία. Το να έχεις ένα επαγγελματικό, αποτελεσματικό προσωπικό με τις καλύτερες δυνατότητες είναι το πιο ευνοϊκό για την εταιρεία να έχει ένα μέγιστο επίπεδο ικανότητας. Το ταλέντο, η δημιουργικότητα και η ευφυΐα είναι ανυπέρβλητες αξίες που μπορούν να αποκτηθούν μέσω μιας καλής επιλογής ατόμων με δυνατότητες.
Επίδραση στο εργασιακό περιβάλλον
Εάν αυτός ο τύπος διαδικασίας είναι ανεπαρκής, θα μπορούσε να παρουσιάσει ένα κακό εισόδημα ενός υποψηφίου που δεν πληροί τις προϋποθέσεις για τη θέση και καταλήγει να αποδυναμώνει το περιβάλλον εργασίας της εταιρείας. Είναι απαραίτητο να έχουμε κατά νου ότι τα θετικά ή αρνητικά συναισθήματα μπορούν να μεταδοθούν.
Επιδράσεις στο κόστος κατάρτισης και στο κεφάλαιο εργασίας
Εκτός από τη σπατάλη χρόνου στην αναποτελεσματική πρόσληψη, εάν ένα άτομο προσλαμβάνεται που δεν πληροί το Το προφίλ και οι απαιτήσεις της θέσης μπορεί να αυξήσουν το κόστος της εκπαίδευσης και εκπαίδευση.
Εξαιτίας αυτού, είναι εξαιρετικά σημαντικό να έχουμε τη μέγιστη γνώση της θέσης και, κατά συνέπεια, να ορίζουμε τις ικανότητες που απαιτούνται για να λειτουργήσουμε αποτελεσματικά και με καλή απόδοση.
