Töökoha ahistamine: määratlus ja näited

Psühholoogiline kiusamine töökohal, mida nimetatakse ka töökoha mobimiseks, on levinud probleem. Ehkki sellele olukorrale viitav terminoloogia on uus, on nähtus töömaailma algusest peale olnud erinevates vormides. Töökoha moblingu määratlus oleks "süstemaatilised ja püsivad ahistamisrünnakud, mille eesmärk on hirmutada, solvata, üle jõu käia, välistada, ignoreerida, austuse puudumine jne". See tähendab, et suunatud ohver puutub kokku tahtliku ja süstemaatilise halva käitumise ja halva keelega.

Praegu on mobiilsus töökohtades muud tüüpi ahistamisega võrreldes üha kasvamas, mis tekitab rea negatiivseid mõjusid töötajate ja seega ka ettevõtte töötulemustele. Selles psühholoogia-veebi artiklis räägime töökoha ahistamine, selle määratlus ja mõned näited.

Indeks

1. Töökoha ahistamise või moblingu määratlus
2. Töökoha ahistamine: mida teha
3. Näpunäited töökohal moblaga tegelemiseks
4. Näited töökoha ahistamisest
5. Töökohas mobimise tagajärjed ohvrile
6. Töökohas mobimise mõju töö tulemuslikkusele

Mobiil hõlmab inimeste gruppi, kelle suurust piirab sotsiaalne keskkond, kus see moodustub, näiteks töökoht. Mobleeritud inimesele võib tunduda, et kaasatud on palju inimesi, kuid tegelikult on rühm tavaliselt väike. Rühma liikmed suhtlevad ohvriga otse vastase viisil, mis lõpuks kahjustab või õõnestades ohvrit oluliselt.

Mobimise ajal petetakse sihtmärk võitlema, süüdistama ja üritama mobiilsusgrupi väiksemaid agressoreid pigem vastutada kui peamist süüdlast. Peamine põhjus, miks psühhopaatiline ülemus kiusab sellest korduvalt, on see, et keegi ei taha uskuda, et ta võib olla toimuva põhjus. See on ka põhjus, miks paljud pedofiilid ja väärkohtlejad hoiduvad aastaid, sageli aastakümneid, vastutusest ja karistustest kõrvale. Nad tunduvad naiivsetele, asjatundmatutele ja kogenematutele inimestele väga võluvad ja usutavad, tavaliselt neile, kes pole teie kiusamist kogenud. Juhid on väga altid kasutama inimesi ressurssidena ja haldama neid oma äranägemise järgi ning manipuleerima nendega, et jätkata sihtmärgi ahistamist, ohvrimeelsust ja jälitamist.

Töökoha ahistamine: juriidiline määratlus

Sõna mobing viitab nendele olukordadele, milles inimene viibib valitud ja hirmutatud pigem ühe inimgrupi kui ühe inimese poolt, kuid igas grupis on tavaliselt juht. Kui juht on ekstravertset tüüpi, on selge, et just tema sunnib rühma liikmeid tee seda, aga kui ta on introvertne, manipuleerib ta tagantpoolt grupiliikmetega, et teha seda, mida ta tahab. tahan. Introvertsed juhid on ohtlikumad kui ekstravertid.

Rusikareegel moblimisolukorra lahendamisel on tuvastada ja keskenduge eranditult kiusajale esmane ja keskenduge vastutusele võtmisele. Alternatiivina võib parim lahendus olla positiivne otsus lahkuda ja keelduda lubamast neil inimestel teie karjääri, tervist ja elu jätkuvalt rikkuda. Ebatõenäolisel juhul, kui juht paljastatakse ja seejärel lahkub, püsivad tema poolt põhjustatud düsfunktsioonid, agressiivsus ja negatiivsed tunded tõenäoliselt aastaid.

Parim viis töökohal mobliga tegelemiseks on vastupanuvõime suurendamine, enesehoolduse parandamine ja lahkumine võimalikult kiiresti. Kuna mitmel korral on lahingutaktikaga organisatsioonide vastu lahingut praktiliselt võimatu võita. Mõned asjad, mida saate teha töökohas moblemisest taastumiseks, on:

• Kirjutage kõik üksikasjalikult: alates esimestest märkidest, et midagi ei lähe hästi, isegi aistingute või aimdumiseni ning jäädvustage kõik juhtumid, mida kannatate, omamoodi päevikusse. Mida rohkem on teil tõendeid, seda parem on see juhul, kui mingil hetkel olete sunnitud kohtutoiminguid tegema.
• Kuupäev aeg ja ruum et asjad selgeks saada. Leidke tööl keegi autoriteedist, kellega saate sellest rääkida.
• Vorm a tugivõrk taastumiseks ja lõpetada isolatsioon. Hea kliiniline psühholoog aitab teil välja töötada taastumisstrateegiaid. On hädavajalik saada lähedastelt head nõu ja tuge.
• Tee enesehooldus prioriteet. Keskenduge sellele, mida tegelikult soovite. Ja proovige järgida tasakaalustatud toitumist, teha kehalisi harjutusi või mõnda muud tegevust, mis teid naudib.
• Alustage oma elus oluliste tegevuste tegemist. Määra uus emotsionaalsed eesmärgid. Keskenduge enesehinnangu parandamisele uute väljakutsete läbiviimise kaudu.

Mobiitsituatsioonis õhutab juht ebaküpseid, kogenematuid või emotsionaalselt ebastabiilseid ja madalate väärtustega isikuid valitud sihtmärgi vastu ahistama. Juht saab rahuldust julgustades teisi ohvriga sedalaadi suhtlema. Kui psühholoogiline ahistamine, julgustab peamine kiusaja mobiilisõitu vastastikku kindlustatud hävitamises, millest kiusaja peamine inimene saab intensiivset rahuldust (see on iseloomulik isikupärastele inimestele psühhopaatiline).

Järgmisena loetleme peamised näited alates töökoha ahistamise tüübidl:

• Vertikaalne ahistamine või ülemus: kui ülemus teeb oma alluvate suhtes mingisugust vägivalda.
• Vertikaalne ahistamine: sel juhul tuleb agressioon alluvatelt.
• Horisontaalne töökoha ahistamine: kui mobiil toimub sama hierarhilise tasemega kolleegide vahel.

Kui oleme rääkinud töökoha ahistamisest, selle määratlusest ja näidetest. Oluline on rääkida mobilitamise tagajärgedest inimestele, kes seda kannatavad.

Töökoha ahistamine ei lõpe teie tööpäeva lõppedes. Töökohas mobbimise ohvriks sattumine on rida negatiivsed füüsilised ja psühholoogilised tagajärjeds:

• Stress
• Töökiusamise ärevus töökohal
• Paanikahood
• Uneprobleemid
• Kõrge vererõhk
• Haavandid

Nendel töötajatel, kes kannatavad tööjõurännaku all, on tavaliselt a halvim jõudlus tööl:

• Hädasid otsuste tegemisel
• Töövõimetus või keskendumisvõime
• Enesehinnangu kaotus
• Madal tootlikkus

Töötajad, kes on mobla all kannatanud mitte ainult nad kaotavad motivatsiooni aga nad raiskavad aega sest nad on mures:

• Proovige ennast kaitsta
• Väldi mobimist
• Teie tugivõrgustik
• Mäletamine olukorra üle
• Planeerige, kuidas olukorda lahendada

Lisaks on neil eraldatuse tunne. Tegelikult võib mobiliseeritud inimene tunda end nõrgana, desorienteerituna, segaduses jne.

Tööjõu mobimise tagajärjed ettevõttes

Töökohtade mobiilil on negatiivne mõju mitte ainult ohvrile ja nende kolleegidele, vaid ka ettevõttele makrotasandil. Lisaks töökeskkonna muutmisele ja töötajate moraali mõjutamisele võib see ka:

• Vähendage tootlikkust
• Looge vaenulik töökeskkond
• Edendada töölt puudumist
• See võib tekitada kulutusi juriidilistele küsimustele

Tööjõu mobimise muud kulukad ärimõjud hõlmavad järgmist:

• Töötaja pühendumuse ja lojaalsuse mõjutamine
• Lisakulud uute töötajate otsimisel ja koolitamisel
• Halb avalik kuvand ja negatiivne reklaam
• Kõigi kohtumenetluste suurenenud risk

See artikkel on pelgalt informatiivne, meil pole Psychology-Online'is õigust diagnoosi panna ega ravi soovitada. Kutsume teid pöörduma psühholoogi juurde, et teie konkreetset juhtumit ravida.

Kui soovite lugeda rohkem artikleid, mis on sarnased Töökoha ahistamine: määratlus ja näited, soovitame sisestada meie kategooria Inimressursid.