Yritysjohtajuuden tyypit

Johtajuus on välttämätöntä johtamaan joukkoa erilaisia ​​ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi osana samaa projektia. Johtajuus ei ole synnynnäinen, vaan se täydentyy kokemuksen käytännössä. Kukin ammattilainen puolestaan ​​mukauttaa johtamismallin omaan tapaansa. Mitkä ovat yleisimmät tyylit, jotka voivat innostaa sinua toimintojesi suorittamisessa? Psychology-Online -luettelossa luetellaan, mitkä ovat yritysjohtajuuden tyypit.

Indeksi

1. Johtamistyypit psykologian mukaan
2. Osallistava johtajuus yrityksessä
3. Muutosjohtajuus yrityksessä
4. Yritysjohtajuuden tyypit: johtajavalmentaja
5. Mentorijohtaja
6. Karismaattinen johtajuus yrityksessä
7. Optimistinen johtajuus yrityksessä

Määritämme johtajuuden kyvyksi hallita ihmisryhmää ja ohjata heidän motivaationsa kohti yhteistä päämäärää. Kaikilla yksilöillä on jonkin verran potentiaalia olla johtajia. Johtajuutta on kuitenkin erilaisia ​​ja erilaisia.

Ennen kuin aloitat tämän artikkelin lukemisen yritysjohtajuudesta, suosittelemme seuraavaa johtamistesti tuloksilla. Lisäksi tässä testissä voit selvittää, mikä on johtamistyyliisi Golemanin mukaan.

Tämän roolin omaksuva johtaja inspiroi tiimiä tyylillä, joka pyrkii jatkuvasti parantamaan tuloksia a organisaation ilmapiiri joka antaa työntekijöille äänen.

Luo työympäristö, jossa saamme arvoa. Siksi se on menetelmä, joka vahvistaa kattavaa osallistumista tiimin jäsenistä. Tällä on rakentava vaikutus organisaatioon, joka ylläpitää sen evoluutiopotentiaalia organisaation kaaviossa eri tehtävissä olevien ideoiden ja näkökulmien avulla. Tämä mahdollisuus puolestaan ​​myös lisääntyy sisäinen motivaatio työntekijöistä, jotka kokevat olevansa osa tilaa, jossa heidän äänensä otetaan huomioon.

Muutosjohtaja on se, joka motivoi ryhmän jäseniä tulla parhaaksi versiosi tuottamalla tämä vaikutus paitsi sanojen, myös esimerkkien avulla. Tällä tavalla ryhmän jäsenet mallintavat mentorin esimerkillistä ja ihailtavaa käyttäytymistä. Työntekijät sitoutuvat entistä paremmin organisaatiokulttuuriin. Tämäntyyppinen johtajuus arvostaa ihmistä muutoksen moottorina. Kun muutos saavuttaa tiimin sydämen, myös tulokset paranevat.

Toinen liiketoiminnan näkyvimmistä profiileista on valmentajajohtaja. Henkilö, jolla on kyky ja luovuus etsiä rakentavaa muutosta organisaatiossa, johon osallistuvat muodostuvat toimijat osa tätä järjestelmää siten, että ne myötävaikuttavat tähän päämäärään keskittymällä huomion tämän saamaan hyötyyn evoluutio.

Valmennus tulee tämän johtamistyylin raaka-aine aktiivisen kuuntelutaidon kautta, tietoinen läsnäolo, voimakkaat kysymykset, suhde, itsevarma viestintä ja tavoitteiden asettaminen piristeitä. Valmentajajohtaja tarkkailee etäisyyttä, joka erottaa nykyisen tilanteen halutusta tilasta. Molemmat pisteet erottava etäisyys on yhdistetty suunnittelulla.

Tämä on oma lähestymistapa johtamistyyli arvostaa ammattilaisen kokemusta, joka ohjaa roolistaan ​​toisia oppimisprosessissa jakamalla opetuksia, koulutusta ja vahvistamista. Hän on henkilö, joka tarjoaa jatkuvaa säestystä itsenäisyyden ja potentiaalin vaalimiseksi ryhmän jäsenten kykyjä, taitoja, resursseja ja osaamista. Työtoverit näkevät mentorijohtajan opettajana, joka herättää itseluottamusta ja läheisyyttä päätöksenteossa.

Tämän tyyppinen johtaja ilmentää karismaa ensimmäisessä persoonassa hänen erinomaisensa ansiosta kommunikointitaidot suullinen ja ruumiillinen. Se välittää innostuneisuuden, motivaation ja sitoutumisen päivittäiseen työhön. Tämä karisma tuottaa vastauksen ihailuun ympäristössä. Tämä ihailu on tunnustus ärsyke niille, jotka ovat mukana kehittämässä muutosstrategioita, jotka edustavat kilpailuetua organisaatiolle. Samaan aikaan ihmisen näkökulmasta ja sosiaaliset taidotTämä karisman tunnustaminen saa yhteistyökumppanit olemaan emotionaalisesti yhteydessä johtajaan, jonka he pitävät läheisenä ja läheisenä.

Karismaattinen johtaja on ammattilainen, joka erottuu kyvystään empatia ja hänen myötätuntonsa. Mutta he ovat lisäksi johtajia ennakoiva työssä jotka pyrkivät luomaan uuden todellisuuden omalla ja tiimin vaikutuksella. Mikä on karismaattisen johtajuuden riski? Muiden johtajan näkemys voi muuttua ajan myötä tiettyjen olosuhteiden ja työtehtävien perusteella. Siksi tämä voi myös edellyttää karisman tunnustamista, jos työntekijät muuttavat mielipidettään kyseisen henkilön kuvasta.

Kun kuvitelet ihanteellisen työympäristön kehittää itseäsi, et todennäköisesti tule haaveilet vain työasemaan liittyvien ominaisuuksien kuvauksesta, mutta myös tekijästä ihmisen. Yritys koostuu ihmisistä. Ilo ja onnellisuus lisääntyvät rakentavasta ja miellyttävästä ympäristöstä. optimistinen johtajuus Hän huolehtii tästä tekijästä ja yhdistää aina optimismin ja realismin.

ajatus vaikuttaa tunteissa ja tunteissa. Puolestaan ​​emotionaalinen taso heijastuu toiminnassa. Optimistinen johtaja on se, jolla on optimistinen visio ja uskoo kykyyn saavuttaa tämä pää toimintasuunnitelman avulla. Kuinka optimismi toteutuu päivittäisessä työssä? Esimerkiksi johtaja ei vain tarkkaile kutakin työntekijää heidän nykyisen todellisuuden näkökulmasta, vaan myös kasvun ja evoluution kyvyssä. Hän on tietoinen tiimin jäsenten vahvuuksista ja ominaisuuksista. Optimistinen johtaja on ammattilainen, joka ruokkii työntekijöiden tunnepalkkaa ilon siemenellä.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia ​​kuin Yritysjohtajuuden tyypit, suosittelemme, että kirjoitat luokan Johto ja liiketoiminnan organisointi.