Yrityksille ja yhdistyksille suositellaan psykologista neuvontaa selviytyäkseen työntekijöiden työelämässä. Vaikka monet yritykset alkavat valita automatisoituneempia prosesseja, yhteiskunnan hyvinvoinnin kannalta on tärkeää, että ihmiset ovat edelleen aktiivinen osa maailman kehitystä. Ammatillisen ja henkilökohtaisen menestyksen välillä on vahva yhteys, ja siksi yritysten on oltava tietoisia tästä ja pidettävä työntekijöistään mahdollisimman hyvää huolta. Tässä online-psykologian artikkelissa aiomme puhua kanssasi organisaatioihin ja yrityksiin sovellettava psykologia jotta ymmärrät työn ja ihmisen välisen suhteen.
Indeksi
- Rakkaus ja työ, mielenterveyden kaksi perusperiaatetta
- Työn ja henkilökohtaisen elämän suhde
- Teollinen psykologia
- Todellinen tilanne
- Tarve pitää huolta ihmisistä työympäristössä
Rakkaus ja työ, mielenterveyden kaksi perusperiaatetta.
Toimittaja teki haastattelun S. Freud Lontoossa karkotettuna muutama kuukausi ennen kuolemaansa. Puheen aikana hän toi esiin sen, minkä tänään voisimme ymmärtää miljoonan dollarin kysymyksenä tai kysymyksen, jonka hän ajatteli palvelevan synteesinä hänen ajatuksestaan: mitkä muuttujat olisivat välttämättömiä tullakseen kypsäksi ja terveelliseksi ihmiseksi psyykkinen?
Haastattelija itse, ehkä stereotypioiden ja ennakkoluulojen vaikutuksesta kollegaansa kohtaan, myönsi odottaneensa tiheää ja pitkää psykoanalyysin isän puhe, jossa hän luennoi psyyken rakenteesta ja terveyden perusperiaatteista henkinen. Freud vastasi yksinkertaisesti kahdella termillä: Rakkaus ja työ.
Vaikka vastaus oli lyhyt, siinä otettiin huomioon ihmisen olemassaolon kaksi perusulottuvuutta. Yhtäältä vaikuttavuus, kaikkeen siihen sisältyvään tunteiden, ihmissuhteiden, tunteiden tai seksuaalisuuden suhteen, ja siksi toinen, henkilökohtainen täyttyminen, johon sisältyy luovuus, tehtävien tai projektien suorittaminen, tuottavuus, tyytyväisyys tai tunne Hyödyllinen.
Huolimatta siitä, että S.: n kuolemasta on kulunut lähes seitsemänkymmentä vuotta Freud, vastauksesi ei ole vanhentunut.
Työn ja henkilökohtaisen elämän suhde.
Sekä ihminen itse että sen suhde työympäristöön on tullut erittäin tärkeitä. Suurempi herkkyys on kehittymässä kohti sitä, että henkilö tunnustetaan tärkeäksi ja perustavanlaatuiseksi liiketoimintaprojektissa. Esimerkiksi tämä näkökulma huomioon ottaen ei ole harvinaista tänään termeillä, kuten motivaatio, työ tiimi, johtajuus, viestintä tai että jotkut organisaatiot pyrkivät tarjoamaan vaihtoehtoja, jotka olisivat aiemmin olleet käsittämätön. Siksi se on kokeiltu työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen tai lisätä työpäivän joustavuutta. Kuinka nämä lähestymistavat on saavutettu?
Usein sanotaan, että psykologialla "on lyhyt historia, mutta pitkä menneisyys". Vaikka vuosisatojen ajan ihmiset ovat olleet vuorovaikutuksessa ryhmissä ja organisaatioissa, niitä ei kuitenkaan ole Vasta 1900-luvun alkuun saakka, kun psykologiset periaatteet asetetaan suhteessa maailmaan ammattilainen. Miksi kiinnostus psykologiaa kohtaan nousi tuolloin esiin? On ilmeistä, että jotain ei yritetä kohdata ennen kuin se on asetettu ongelmaksi.
Juuri viime vuosisadan alussa psykologeja pyydetään yhteistyöhön joidenkin kysymysten ratkaisemiseksi. Esimerkiksi, kuinka valitset upseerit kauppalaivastolle Titanicin katastrofin jälkeen? Kuinka rekrytoida henkilöstö tietyllä menestystodennäköisyydellä joukkojen luokittelemiseksi oikein? tai miten suunnitella sopivia tilanteita työtoiminnan suorittamiseksi ja olla tehokas ja tuottava?
Samalla linjalla psykologiaa ei sovelleta suoraan organisaatioiden ympäristöön, ennen kuin työ sinänsä alkaa herättää tiettyjä kysymyksiä.
Teollinen psykologia.
Näin ollen termin ensimmäinen käyttö Teollinen psykologia se tehtiin vuonna 1904 julkaistussa julkaisussa ja se oli seurausta kirjoitusvirheestä. Psykologi nimeltä W. Bryan kirjoitti artikkelin, jossa hän puhui lisätutkimusten tarpeesta "Psykologia Yksilö "ja katso, hölynpöly lipahti sisään ja kirjoitti" teollisuuden ", jonka virhe ei ollut edes tasainen huomannut.
Ehkä tajuton soitti temppua häneen, koska kirjailija itse oli yksi ensimmäisistä lähestyä jokapäiväisten taitojen tutkimista niiden tutkimiseen psykologinen. Tästä syystä hän opiskeli kuinka ammattitaitoiset lennätinlaitteet kehittivät taitojaan hallita Morse-koodia.
Uudet ajat mahdollistavat a erilainen lähestymistapa suhteeseen työympäristöön. Älkäämme unohtako, että vuosisatojen ajan "hyvät ihmiset" eivät toimineet, vaan omistautuivat taiteen tai hyveen hoitoon. Lyhyesti sanottuna hänen työnsä keskittyi "vapaa-ajan" viljelyyn ja harjoittamiseen. Juuri porvariston kanssa tapahtuu, kun "liike" syntyy "vapaa-ajan" tai joukko tehtäviä, jotka sen kieltävät.
Koko historian ajan ihmiskokemus suhteesta työelämään on muuttunut merkittävästi. A) Kyllä, työtä ei enää pidetä taakana ja taakana - "ansaitset leivän otsaasi hiki" - kokeaksesi tietyn rangaistuksen siitä, ettei pääse käsiksi hänelle kaikki sosiaaliset ja henkilökohtaiset ongelmat, jotka ovat epävakaita tai työttömyys. Työllä on nykyään keskeinen paikka ihmisen olemassaolossa.
On todellisuus, että omistamme erittäin tärkeän osan aikamme kakusta sen toteutukseen. Siksi ei ole outoa, että ensimmäisistä työmaailman tutkimuksista, esimerkiksi E: n tekemistä. Toukokuussa korostetaan eri tilojen ja henkilökohtaisten tilanteiden vaikutuksia tehtävien suorittamiseen ja päinvastoin. Siksi, mitä paremmin voimme kehittää tätä toimintaa, sitä suurempi on ammatillinen suorituskyky ja tyytyväisempi ja onnellisempi henkilökohtaisesti me tapaamme.
Todellinen tilanne.
Jos lähestymme jotakin liiketoimintaympäristöön liittyvää julkaisua, ei ole harvinaista löytää termejä, kuten motivaatio, empatia, yhteistyö, viestintä, ryhmätyö tai johtajuus. Jos luemme haastattelun eri organisaatioiden johtajien kanssa, on helppo löytää ilmaisuja jossa ihmisten merkitys korostetaan liiketoimintaprojektien toteuttamiseksi. Näyttää siltä, että psykologiaan liittyviä muuttujia arvostetaan suuresti. Esimerkiksi missä tahansa kirjakaupassa on jo normaalia löytää erityisiä osioita näistä aiheista, erikoistuneita sanomalehtiä, kursseja tai seminaareja on runsaasti.
On normaalia, että esiin nousee joitain kysymyksiä: Onko liiketoiminnan johtamisessa muutettu suuntaa? Onko se yksinkertaisesti villitys? Käytännössä on kuitenkin kokenut uudelleen, että järki ei ole aina aistien yleisin. Kokemus osoittaa sen mitä organisaatio jakaa nopeasti, ovat ihmiset. Kuka sattuu ensin, kun kriisi on tulossa? Ihmissuhteista puhutaan paljon, mutta kiinnitetäänkö tulevien yrittäjien tai organisaatioiden johtajien koulutuksessa huomiota tämän tyyppisiin kysymyksiin? Kuinka monessa espanjalaisen yliopiston opintosuunnitelmassa on aihetta työpsykologia tai käyttäytyminen organisaatioissa?
Ilmaus "kuin vesipisara" haluaa heijastaa tätä tilannetta: vähitellen psykologiset käsitteet "imevät" liiketoimintaympäristöä ja ne alkavat "lävistää" liian teknisten organisaatioarkkitehtuurien tai liian reduktionististen taloudellisten lähestymistapojen paksua muuria. Haluammeko tai emme, todellisuus pakotetaan: olemme ihmisiä, meidän on tehtävä työtä ihmisten kanssa, ja päätöksenteomme tulos vaikuttaa ihmisiin. Siksi huomion kiinnittäminen psykologian vaikutuksiin organisaatioiden ympäristössä (tuottoisat tai voittoa tavoittelemattomat - säätiöt, yhdistykset, kansalaisjärjestöt jne.) On jotain perustavaa laatua olevaa ja perustavaa laatua olevaa asiaa.
Tarve pitää huolta ihmisistä työympäristössä.
Tiedämme, että ihmisten kehityksen merkitys organisaatioissa ei ole hyvien sanojen tai aikomusten kysymys. "Teokset ovat rakkauksia eivätkä hyviä syitä." Ei ole vain halua, vaan käytettävä keinoja teorian muotoilun toteuttamiseksi käytännössä. Antaisimmeko hyvän ystävän operoida meitä, ellei hän olisi kirurgi? Voisiko yrityksen kirjanpitoa pitää vain hyvällä tarkoituksella ilman käsitystä siitä, mikä tase on? Mitä kuitenkin tapahtuu muuttujille, jotka liittyvät ihmisen käyttäytymiseen työympäristössä?
Jos katsomme ympärillämme, voimme nähdä, että todellisuus, vaikka edistystä on tapahtunut viime vuosina, jättää paljon toivomisen varaa. Onko useimmissa yrityksissä henkilöstöosastoja? Mikä on suuntautumisesi? Mielenkiintoista on, että tietyt organisaatiot, jotka ottavat nämä asiat vakavasti, ovat usein niitä, jotka saavat suurempi taloudellinen ja sosiaalinen menestys. Esimerkiksi viimeisimmät kyselyt Euroopan parhaista yrityksistä tuovat esiin juuri ne yritykset, joilla on innovatiivinen politiikka henkilöstönsä kehittämiseksi.
Tavoitteenamme ei ole "yllättää taikaresepteillä". Vaikka "Välimeren alue on jo löydetty", on tärkeää herkistää sen läsnäolo ja tunnistaa sen arvo, jotta emme sivuuttaisi tai tuhoaisi sitä. Ihminen on sama eri yhteyksissä ja siksi tarve tuntea heidän psykologiset ominaisuutensa parantaa mahdollisuuksiasi.
Jos meillä on jotain selvää kokemuksistamme liike-elämässä, suhteiden hallinta on yhtä tärkeää kuin liiketoimintastrategian suunnittelu. Meidän on otettava huomioon tarve ajatella ihmisiä "pitkäaikaisina varoina" pikemminkin kuin "resursseja tai kulutustavaroita", jotka vaihdetaan, myydään tai ostetaan. Meidän on oltava selvää, että ihmiset "ovat eläviä olentoja" eivätkä vain "passiivisia kokonaisuuksia tai koneen osia". Emme voi unohtaa, että "resursseilla" ei ole oikeuksia, vaan vain velvollisuudet. Ihmiset ovat ja voivat rakentaa toisen todellisuuden.
Esimerkiksi hankkeeseen osallistuminen ja hankkeen saavuttaminen suunnitellun tavoitteen saavuttamiseksi tai estäminen ja sen romahtaminen. Kuten totesimme edellisessä artikkelissa (Tiimityö: lahjakkuus ja henki), "kokonaisuus on enemmän kuin osien summa", eikä koskaan parempi sanoa kaksi plus kaksi ei niitä on välttämättä neljä, koska kun ihmiset tulevat peliin ja hyödyntävät positiivisia tai negatiivisia synergioita, tulos voi olla yli sata tai vähemmän Kaksisataa. Tästä syystä tarve tarjota ihmisille keinoja helpottaa heidän täyttä inhimillistä, henkilökohtaista ja ammatillista kehitystään.
Monet ajattelevat, että tämän projektin toteuttaminen voi olla utopista tai mahdotonta. Ei ole kuitenkaan mitään tekosyytä perustella itseäsi tekemättä mitään vaikeuksien varjolla. Inhimillinen kutsumuksemme vaatii meitä toteuttamaan viipymättä tapoja hallita ihmisiä, jotka luovat innostusta ja dynaamisia yritysprojekteja.
Lopuksi muistelemme ranskalaisen kenraalin Liauteyn anekdoottia, joka erään kampanjansa aikana vuonna Pohjois-Afrikka sai sanan, että sen sotilaat olivat pilanneet setrimetsän satavuotiaita. Hänen vastauksensa oli ylivoimainen: Anna heidän alkaa asuttaa heitä uudelleen. Virkamies vastasi yllättyneenä: Voi kestää yli sata vuotta palauttaa osa nykyisestä ulkonäöltään! Tähän marsalkka lisäsi: Sitäkin enemmän syytä aloittaa tehtävä mahdollisimman pian.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia kuin Psykologiaa sovelletaan organisaatioihin ja yrityksiin, suosittelemme, että kirjoitat luokan Johto ja liiketoiminnan organisointi.
