Ryhmä, lähin konteksti organisaatiossa, seuloo saamansa tiedot, vaikuttaa käyttäytymiseensä ja antaa hänelle hyvän osan motivaatioista käyttäytymisensä suhteen. Yksilö on osa yhtä tai useampaa ryhmää organisaatiossa ja kehittää heissä ryhmäänsä tehtäviä, täyttää velvollisuutensa, suorittaa erilaiset roolinsa ja luo suhteet muihin jäsenet.
Valta on tärkeä organisaatioissa ja sen jakautuminen vaikuttaa jäsentensä suorituskykyyn ja käyttäytymiseen. Rakennetta voidaan kutsua malliksi, jolla valta ja päätöksentekokyky jaetaan organisaation sisällä voima erottaa 2 tämän rakenteen äärimmäistä tyyppiä riippuen jäsenistä, jotka tekevät päätöksiä yhdistämällä asteittainen jatkumo keskellä: keskitetty valtarakenne, kaikki päätökset tekee yksi henkilö tai pieni joukko ihmisiä hierarkian kärjessä organisatorinen; hallitsevat rakenteet"ovat keskittyneimpiä, joissa valta ja hallinta ovat muutamien käsissä, vaikka alaisten reaktio voi olla erilainen tapauksesta riippuen:
- inertti tehorakenne, jossa alaiset eivät halua saada suurempaa päätös- tai valvontavaltaa
- elitistinen vallan rakenne, jossa alaiset eivät voi saada enemmän valtaa, vaikka he vaativat sitä
- hajautettu rakenne, Eri organisaatioongelmia koskevat päätökset tekevät jäsenet, jotka on jaettu sivusuunnassa ja vertikaalisesti organisaatiohierarkian eri tasoilla.
Hajautetuissa voimarakenteissa voidaan erottaa 2 tyyppiä:
- murto-osarakenne, ne, joissa valta on jaettu ryhmiin tai murto-osiin, jotka joskus ovat ristiriidassa
- moniarvoinen hajautettu rakenne, ne, joissa valta on hajallaan organisaation jäsenten keskuudessa pystysuoraan ja vaakasuoraan.
Organisaation keskittäminen on tärkeä ulottuvuus sen vallassa, valvonnassa ja päätöksentekorakenteessa.
Pugh, Hickson, Hinnings ja Turner (1968) määrittelevät tämän ulottuvuuden määräksi, jossa organisaation kannalta merkityksellisten päätösten tekemisen valvontapaikka on rajattu hierarkian ylemmille tasoille. Teknologinen monimutkaisuus liittyy negatiivisesti keskitykseen, organisaation koon ja sen välillä on negatiivinen suhde toimintamahdollisuudet keskitetyllä rakenteella, varsinkin kun tehtävät eivät ole rutiinia ja työntekijät ovat ammattilaisille.
Empiirinen tutkimus on vahvistanut joukon yleisiä suuntauksia määritettäessä keskityksen ja organisaatioiden muiden rakenteellisten ulottuvuuksien välisiä suhteita. Keskittäminen osoittaa negatiivisia korrelaatioita organisaation monimutkaisuuteen.
Toisin sanoen, mitä monimutkaisempi ja eriytetty organisaatio on, sitä vaikeampi on ylläpitää keskitettyä rakennetta. Organisaatiot, jotka koostuvat jäsenistä, jotka eivät ole ammattilaisia, esittävät yleensä korrelaatiota - keskittämisen ja normien ja menettelyjen vahvistamisen välillä (virallistaminen ja standardointi).
Kun jäsenet ovat enimmäkseen ammattilaisia, jopa organisaation alimmilla tasoilla, on tehtävä ero suoritettavia tehtäviä koskevien sääntöjen virallistaminen ja koko organisaation toimintaa koskevien normien virallistaminen. Suoritettavien tehtävien normien virallistaminen liittyy positiivisesti keskitykseen; Organisaation toimintaa koskevien normien virallistaminen osoittaa negatiivisen suhteen.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
