Mitkä ovat korkean suorituskyvyn joukkueet?

korkean suorituskyvyn joukkueet Heitä löytyy organisaatioista, jotka ovat hyvin selkeitä tavoitteistaan ​​ja ymmärtävät täydellisesti vaiheet, joita heidän on noudatettava kehityksessään. Nämä muodostuvat ihmisryhmistä, jotka ovat motivoituneita ja tyytyväisiä tekemäänsä työhön, ja heillä on myös hyvät ihmissuhteet.

Näissä joukkueissa on täydellistä luottamusta heidän jäsentensä keskuudessa, joissa jokaisella on asetettu roolinsa, joka samalla He ovat joustavia ja yhdistävät tietyn sitoutumisen, joka saa heidät tavoitteiden saavuttamiseen jaettu. Jäsenet voivat yhdistää vahvuutensa hyödyttääksesi tiimiä ja saamaan haluamansa tulokset.

Suorituskykyisten joukkueiden ominaisuudet

Tunnetuimpia ominaisuuksia ovat:

• Selkeä ja määritelty tavoite antaa heille mahdollisuuden keskittää ponnistelunsa.
• Ryhmän sisällä on oltava sujuva ja tehokas viestintä.
• Jäsenillä on oltava jatkuvaa oppimista ja innovaatioita tekniikoilla, jotka auttavat parantamaan heidän projektinsa.
• Paras tapa tuntea itsesi joukkueeksi on osallistua aktiivisesti päätöksentekoon.
• Minkä tahansa ongelman edessä on säilytettävä positiivinen asenne ja löydettävä tapa ratkaista se.
• On tärkeää pyrkiä parantamaan teknisesti ja ylläpitämään hyviä suhteita muihin.
• Joukkueen menestyksen juhliminen on myös henkilökohtainen saavutus, joten se on motivaatio, jota yrityksen on stimuloitava.
• Kun työskentelet ryhmänä esteen tai ongelman ratkaisemisessa, on hyödyllistä yrittää löytää ratkaisuja yhdessä.
• On ehdottoman tärkeää, että jokainen ryhmän jäsenistä kehittää erilaisia ​​taitoja.
• Jokaisen jäsenen sitoutuminen on avain tiimin moitteettomaan toimintaan.

Suorituskykyisten joukkueiden muodostaminen

Kaikkien edut, joita nämä ryhmät tarjoavat yrityksille, on tarpeen tietää, mitkä ovat heidän koulutuksensa vaiheet:

• Ensinnäkin, jotta joukkue erottuu erinomaisella tavalla, on välttämätöntä, että joukkue on johtaja, jolla on selkeä tehtävä ja visio organisaation toimintaan ja voi siten johtaa työryhmän kehittämään ja saavuttamaan sen tavoitteet.
• Seuraavaksi on tehtävä riittävä valinta ihmisistä, joilla on lisäksi erilainen tietämys ja kokemus osaa työskennellä tiimissä.
• Sitten sinun on kehitettävä työrakenne, joka määrittelee roolit, jotka ryhmän jokaisella jäsenellä on. On erittäin tärkeää tietää, miten tietyt vastuut voidaan siirtää jäsenten kesken, se on tapa saada aikaan johtajien muodostuminen.
• Lopuksi, ryhmänjohtajan on pystyttävä motivoimaan kaikkia osallistujia, yksi tapa on tunnustaa ja juhlia kunkin tavoitteen onnistunutta saavuttamista.

Suorituskykyisten joukkueiden edut ja haitat

Kuten mikä tahansa ryhmäprosessi, jolla on erityisiä monitoimisten sitoumusten rooleja, voi olla etuja ja vaikeuksia, jotka on käsiteltävä tehokkaasti. Tärkeimpien joukossa ryhmätyön edut ja haitat voidaan erottaa:

Etu

• Se on itseohjautuva tiimi, joten se muodostaa laajan marginaalin, joka vahvistaa ryhmän suorituskyvyn ja toteutuksen itsenäisyyden.
• Se on monitoiminen, mikä tarkoittaa, että se voittaa klassisen jaon, joka integroi ihmisiä eri alueilta ja tietämyksestä.
• Sen jäsenet tunnistavat tavoitteen, jonka he haluavat saavuttaa, ja sitoutuvat siihen hyvin.
• Ne on järjestetty oikein niiden prosessien ja toimintojen mukaan, jotka heidän on suoritettava määräajassa.
• Nämä joukkueet ovat hyvin selkeitä rooleistaan.
• Näissä joukkueissa tieto kulkee ilman minkäänlaisia ​​esteitä, joten voit tietää tiimin tilan ja tavoitteiden etenemisen.
• Tiimi tarkastelee jokaista saavutettua tavoitetta ja määrittää menestyksen suhteessa sen suorituskykyyn puitteissa, jotka voivat parantaa sen jatkuvuutta.
• He olettavat saavutuksensa ja epäonnistumiset ryhmänä etsimättä syyllisiä osapuolia, sen lisäksi että he pystyvät tunnistamaan epäonnistumisensa ja korjaamaan ne joustavasti.
• Sitä ohjaa jäsenten välinen vastuu ja luottamus.

Haitat

• Kun teet ryhmätyötä, tarvitset enemmän koordinointia ja paljon enemmän aikaa suorittaa toiminnot, koska kunkin sen osallistuminen ja suostumus jäsenet.
• Se tukee konformismia ja vähentää joidenkin osallistujien kriittisiä arvioita pelätessään syrjäytymistä.
• Voi olla, että yksi osallistujista haluaa hallita tai manipuloida muuta joukkuetta, - muuttaa päätavoitteita ja sallia sekaannusten jakaminen vastuut.
• Joillakin prosesseilla voi olla kielteinen vaikutus päätösten laatuun ja ratkaisuihin ryhmäongelmiin.
• Organisaation vastaisia ​​normeja, tavoitteita ja arvoja voidaan käyttää ottamatta huomioon sen etujen ja tarpeiden tyydyttämistä.
• Hylkääminen joihinkin jäseniin, mikä aiheuttaa itsetuntoon menetyksen sekä tyytymättömyyden ja epävarmuuden tunteen.

Korkean suorituskyvyn tiimit hallinnossa

korkean suorituskyvyn tiimit hallinnossa, eroaa muista, koska siinä keskitytään enemmän työntekijöihin kuin johtamiseen. Hallinnon johtajat etsivät aina tapaa kouluttaa työntekijöitään monta kertaa Kykyjensä ansiosta he pystyvät tekemään päätöksiä itse pitäen johtajaa a valvoja.

Tämän tyyppisen joukkueen muodostaminen ei ole helppoa, heidän täytyy löytää oikeat ihmiset Jotta he voisivat muodostaa ryhmiä, on suunniteltava työrakenne, hyvä kommunikaatio ryhmän välillä osallistujia, tunnustavat yksilön ja ryhmän saavutukset ja tarjoavat myös tarvittavat resurssit työskennellä.

Jokaisen ryhmän osallistujan on oltava selvä roolistaan ​​ja parhaimmastaan, jotta määrätty työ sujuu tehokkaasti.

Periaatteet tehokkaiden joukkueiden luomiselle

Tarvittavien perusperiaatteiden joukossa luoda korkean suorituskyvyn joukkue, he löytävät toisensa:

Ammattilaiset, jotka ovat alttiita toiminnalle

Joukkueen päätavoitteena on saavuttaa asetetut tavoitteet. Jos haluat dynamiikkaa sen sisällä, yrityksen on ryhmitettävä ammattitaitoiset ihmiset, jotka ovat taipuvaisia ​​työskentelemään ja joilla on halu ja halu saavuttaa tavoitteet.

Voidakseen tuntea ja tunnistaa tiimin jäsenet johtajan on käytettävä tarvittava aika, jonka avulla hän voi tietää, mitkä ovat näiden yhteistyökumppaneiden vahvuudet, kyvyt ja heikkoudet.

Mitä sen on tehtävä

On olennaista, että työryhmä tietää selvästi, mitä toimintoja sen on kehitettävä saavuttaakseen yrityksen ehdottaman tavoitteen. Jotta tämä sujuu tehokkaasti, ryhmä on pidettävä ajan tasalla kaikista yksityiskohdista ja määriteltävä strategiat.

Miksi ja mihin se tehdään?

Tietyn projektin syy on erittäin tärkeä yritykselle ja itse projektille. Tämä on määriteltävä hyvin, jotta strategioihin ja tavoitteisiin johtavan kehityksen aikana ei tarvitse tehdä muutoksia. Tiimin tehtävän tunteminen auttaa saamaan selkeän määritelmän miksi ja mihin.

Kuinka ja milloin se tulisi tehdä

Yksi tämäntyyppisen joukkueen pääominaisuuksista on saada miten ja milloin asiat tulisi tehdä. Tällä tavalla jäsenet tietävät, miten toimia, vaiheet, jotka jokaisen osallistujan on toteutettava, ja perustavat oikein menetelmänsä toimiakseen tehokkaasti.

On olennaista, että tiimi tietää, miten ja milloin osallistujien tulisi toimia, koska he ovat tiimejä, jotka dokumentoivat kaikki projektin olennaisimmat prosessit, kaiken tämän tarkoituksena on, että jokainen jäsen suorittaa työnsä täydellisesti.