Eroamis- tai poistumishaastattelu on a Erittäin arvokas työkalu, jonka avulla henkilöstö voi analysoida liikevaihdon syitä ja ehdottaa sitten toimenpiteitä veron alentamiseksi. Tämän indeksin pienentämisen lisäksi se tekee yhteistyötä kaikessa henkilöstöhallinnon suunnittelussa, koska se voi vaikuttaa kaikkiin muihin yrityksen osajärjestelmiin.
Erohaastattelu tai erohaastattelu koostuu tutkimisesta niiden kanssa, jotka poistuvat organisaatiosta tyytyväisyys yrityksen politiikkaan ja käytäntöihin, työympäristö, suhteet kollegoihin ja esimiehiin, jne. Organisaation eri alojen on analysoitava ja tulkittava tämän tutkimuksen tulos toimiakseenperustuu pääasiassa työntekijöiden ennen irtisanomista ilmoittamaan tyytymättömyyteen, jotta vältetään sama tyytymättömyys muihin työntekijöihin.
Mainokset
Tietoja sisäisistä ja ulkoisista muuttujista, jotka vaikuttavat liikevaihtoon, voi saada irtisanomishaastattelu työntekijöiden kanssa, jotka jäävät eläkkeelle irtisanomisen jälkeen välttääkseen kompromisseja henkilökohtainen. Lähtevän työntekijän käsitys on yleensä kriittisempi ja täsmällisempi kuin silloin, kun se on osa prosessia.
Täten, HR -ammattilainen pystyy arvioimaan esimerkiksi johtamisongelmia, koulutuksen puutetta, palkkatasoa, etuja, ilmastoa, suhdetta tiimeihin, jne.
Mainokset
Tavoitteena on saada asiaankuuluvaa tietoa, joka voidaan muuntaa parantamistoimintasuunnitelmaksi.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Voitot
Eroamis- tai poistumishaastattelu on ollut henkilöstön vaihtuvuuden hallinnan tärkein työkalu. On yrityksiä, jotka käyttävät niitä vain työntekijöiden irtisanomisiin ja toiset kaikkiin työntekijöiden lomautuksiin. On tärkeää, että tämä haastattelu suoritetaan koko ajan, jotta saadut tiedot heijastavat täysin kiertämisen syitä.
Chiavenaton osalta kierto on mitattava ja seurattava, ja hän mainitsee, että erohaastattelu on kuin a työkalu irtisanomisten syiden selvittämiseen, ylittäen syyt, kuten "irtisanominen" tai "pyyntö" hylkääminen".
Mainokset
Tämän haastattelun tarkoituksena on saada tietoa, kuten:
- Irtisanomisaloite (yritys tai työntekijä).
- Työntekijöiden käsitys organisaatiosta.
- Mielipide tehtävästä ja fyysisistä työoloista.
- Mielipide yrityksen palkasta ja eduista.
- Oma käsitys urakehitysmahdollisuuksista.
- Mielipide työmarkkinoilla tarjotuista työmahdollisuuksista.
- Työntekijän näkemys ihmissuhteiden laadusta.
Nämä ja muut yritystä kiinnostavat tiedot on järjestetty haastattelumuotoon irtisanominen ja esitetyt kysymykset viittaavat näkökohtiin, joita työntekijät voivat antaa lausunto. Sitten tiedot taulukoitetaan alueittain, osastoittain, tehtävistä, palkkatasoista tai muista ongelmien paikantamiseksi. Raporttien ja tulosten syvyys riippuu yrityksen aikomuksista. Kerättyjen tietojen avulla voidaan tunnistaa henkilöstön vaihtuvuuden syyt ja arvioida henkilöstöpolitiikkaa. ja rakentaa toimet.
Mainokset
Erohaastattelun tavoitteet
Yritykselle
Anna diagnostiikkatietoja HR -käytäntöjen punnitsemiseksi. ja antaa palautetta rekrytointi- ja valintaprosessista tästä menettelystä vastuussa oleville. Antaa Chiavenaton (1999) mukaan lisätä henkilöstön tehokkuutta ja suorituskykyä; ja analyysi organisaation henkisestä pääomasta, jonka valinnan on säilytettävä tai rikastettava. Sen lisäksi, että diagnosoidaan mahdolliset johtamiseen, työympäristöön ja organisaatioilmapiiriin liittyvät ongelmat.
Työntekijälle
Anna tutkittavan havaita tilanne, johon hän on joutunut, ja kasvaa ja oppia siitä mahdollisista virheistäsi ja harkitse käyttäytymismuutoksia työskennellä.
Koska ampuminen itsessään voi aiheuttaa traumaattisia ja tuskallisia tunteita ja voi saada työntekijän tuntemaan olonsa kertakäyttöiseksi tai erottaminen haastattelu voi antaa sinulle mahdollisuuden ymmärtää syyt irtisanomiseen ja työskennellä tunteet. syntyy tästä prosessista.
Tiedonkeruu
Eroamishaastatteluun ne voivat olla hyödyllinen väline tärkeiden indikaattoreiden saamisessa, on välttämätöntä, että sen kautta saatu tieto on erittäin täydellinen ja järjestetty. Osittain jäsenneltyä lomaketta voidaan käyttää haastattelijan ohjaamiseen, näiden tietueiden helpottamiseen ja tietojen järjestämiseen myöhempää taulukkoa ja muistiinpanoja varten.
Haastattelussa tulisi tutkia useita tekijöitä, Vilas Boasin ja Andraden (2009) mukaan, muun muassa seuraavat voidaan luokitella tärkeimmät syyt: Pääsyy irtisanomiseen tai eroamiseen, toissijaiset syyt irtisanomiseen tai eroamiseen, mielipide johtajista, tiimistä ja suhteesta heidän kanssaan. Mitä mieltä olette työoloista, henkilöstösektorilla tunnistetuista koulutustarpeista ja sopeutumisesta toimintaan? Mielipide erilaisista palveluista yrityksen sisällä sekä tarjotuista eduista. Nämä ovat tärkeitä asioita, jotka on tarkistettava erotushaastattelussa.
Kerättyjen tietojen järjestäminen
Kun nämä tiedot kerätään ja järjestetään, tästä prosessista vastaavat saavat erittäin tärkeitä indikaattoreita analysoida paitsi tietyillä aloilla esiintyvien ongelmien lisäksi myös johtajien yleisesti käyttämiä vakiomenettelyjätai esimerkiksi organisaatioilmapiiri vaikuttaa sen työntekijöiden rutiiniin ja on ratkaiseva heidän päätöksessään lähteä organisaatiosta.
Erohaastatteluvälineellä on suuri arvo ihmistenhallinnan ammattilaisille. Ja se tarjoaa etuja muihin välineisiin verrattuna, koska työntekijä on suurelta osin vapaa normaalista puolustuksesta löytyy niistä, jotka ovat edelleen yhteydessä organisaatioon, mikä antaa enemmän luottamusta todellisiin tunteisiin työntekijä.
Erohaastattelussa saatuja tietoja olisi käytettävä toimintasuunnitelmien ja muutosten laatimiseen, jotka täyttävät tiimien ja alojen tarpeisiin, auttaen parantamaan elämänlaatua työssä ja siten parantamaan kykyjen käyttöä sisäinen
