Työympäristö Se on hyvin transsendenttinen elementti yrityksen päivittäisessä elämässä, huolimatta siitä, että sitä edistävien ominaisuuksien määritteleminen tai määritteleminen on vaikeaa. On kuitenkin osoitettu, että tämä vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden tuottavuuteen ja henkilökohtaiseen elämään.
Vaikka on osoitettu, että palkka ja etuudet ovat erittäin motivoivia työntekijää, suotuisaa ympäristöä on pidetty määrittävimpänä tekijänä pysymiseen työ.
Mainokset
On selvää, että työympäristö se on ratkaiseva työsuhteissa, mutta mikä tai kuka määrittelee työympäristön?
Työntekijän näkökulmasta työympäristö on joukko yhteyksiä, jotka edistävät työtyytyväisyyden tai mukavuuden saavuttamista. Yrityksen näkökulmasta juuri ne elementit tekevät työntekijästä tuottavamman.
Mainokset
Epäsuotuisa työympäristö voi aiheuttaa työntekijöiden heikkoja suorituksia, mikä on taloudellisesti haitallista yritykselle. Hyvä työympäristö päinvastoin hyödyttää yrityksen kasvua.
Tästä artikkelista löydät:
Työympäristöön vaikuttavat tekijät
Yrityksessä muodostuva ympäristö on monimutkainen asia, johon vaikuttavat muun muassa seuraavat tekijät:
Mainokset
- Rakenteellinen: Se viittaa muun muassa yrityksen muodolliseen rakenteeseen, johtamistyyliin ja organisaation kokoon.
- Sosiaalinen ympäristö: Työntekijöiden välisten suhteiden tyyppi, toveruus, konfliktit ja viestintä jne.
- Henkilökohtainen: Se viittaa yksilöön, hänen asenteisiinsa, odotuksiinsa, tarpeisiinsa ja motivaatioihinsa jne.
- Organisaatiokäyttäytyminen: Se käsittelee esimerkiksi tuottavuutta, työntekijöiden vaihtuvuutta, jännitteitä ja työtyytyväisyyttä jne.
Työympäristön tyypit
Autoritaarinen
Se ilmenee yrityksissä, joissa johto ei siis luota riittävästi työntekijöihin että suurin osa päätöksistä tehdään organisaation kärjessä kuulematta työntekijöitä. Sille on myös ominaista vähäinen vuorovaikutus pomojen ja alaisten välillä.
Paternalistinen
Se esitetään yrityksessä, jossa hierarkkisten tasojen välillä vallitsee tietty luottamus ja sydämellisyys yrityksen, mutta johdon, keskilinjojen ja työntekijöiden välillä ei ole todellista viestintää.
Mainokset
Sille on ominaista erittäin jäykät rakenteet, joilla on vain vähän mahdollisuuksia ylennykseen ja että työntekijät eivät tunnista työntekijöitä tehtävä, filosofia ja yrityksen tavoitteet.
Neuvoa-antava
Sitä esiintyy yrityksissä, joissa johto luottaa riittävästi työntekijöihinsä, joten he delegoivat tietyn vähäisissä asioissa, vaikka korkeat rakenteet tekevätkin tärkeät päätökset hierarkkinen.
Mainokset
Sille on ominaista dynaamisuus ja ennakoivuus toiminnassa ja hyväksyttävä viestinnän taso kaikilla alueilla.
Osallistava
Se ilmenee yrityksissä, joissa on täysi luottamus työntekijöihin, se on ihanteellinen järjestelmä, jonka minkä tahansa yrityksen tulisi ottaa käyttöön mallina. Suurin osa päätöksistä tehdään yksimielisesti, viestintä on erittäin hyvää ja työntekijät sopivat harmonisesti yritykseen ja sen tavoitteisiin.
Sille on ominaista korkea motivaatio työntekijöillä, joilla on mahdollisuus edetä ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti.
Neuvostot työympäristön parantamiseksi
1. Tunne työntekijän mielipide yrityksen työympäristöstä.
Tehdä kysely voi auttaa saamaan arvokasta tietoa työympäristön epäonnistumisesta ja vahvuudesta, mahdollistaa myös mitata johtajan toiminnan tehokkuutta ja tyytyväisyyttä yhteistyökumppaneita.
Kun sinulla on jo nämä tiedot, on välttämätöntä laatia parannussuunnitelma ja toteuttaa se. Pohjimmiltaan mittaus on toistettava seuraavana vuonna, jotta voidaan tietää saavutettu edistys ja tehtyjen muutosten tehokkuus.
2. Pidä työryhmä motivoituneena.
Motivaation ei pitäisi aina olla rahallista, on tärkeää antaa sille vastuu, itsenäisyys, Tämä auttaa heitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi tai tärkeiksi paloiksi tavoitteen saavuttamisessa liiketoimintaa.
3. Vältä liiallista hallintaa.
Valvonta johtaa tehtävien viivästymiseen tai jopa halvaantumiseen johtajan valtuutuksen puuttuessa Joitakin puuttuessa ongelmia voi syntyä aiheuttaen merkittäviä tappioita päätöksistä, joita ei ole tehty sää.
4. Ylläpitää suoraa, selkeää ja vakuuttavaa viestintää.
On käytettävä tarvittavia keinoja yhteydenpitoon eri työalueiden kanssa, varmistamalla, että saavutettavat tavoitteet, suoritettavat tehtävät ja ohjeet seuraa, jatka.
On tärkeää välttää aggressiivisen, pakottavan viestinnän käyttöä, joka vaarantaa välittömästi työympäristön harmonian.
Muutoksia tehtäessä siitä on ilmoitettava, aloituspäivä on asetettava ja muutokseen sopeutumiselle on annettava aikaa.
5. Vältä suosimista.
Johtajana oleminen on jonkin verran monimutkainen tehtävä, on mahdollista, että tunnet enemmän tunnistamista joihinkin työntekijöihin tietyistä syistä, mutta hyvin usein. Tästä huolimatta on tärkeää, että suosimista ei koskaan osoiteta, kaikkia työntekijöitä on kohdeltava tasavertaisin ehdoin, kunnioittavasti ja toleranssi.
Työntekijän arvioinnin on oltava objektiivista ja yleensä työnsä tuottamien tulosten perusteella.
Favoritismi on erittäin negatiivinen tekijä työympäristössä, mikä estää terveellistä kilpailua organisaation työntekijät, uudelleenkäyttäjät menettävät kiinnostuksensa sitoutumiseen liiketoimintaa.
6. Tarjoa oikeat olosuhteet työlle.
Työntekijöiden on oltava oikeissa olosuhteissa, jotta he voivat suorittaa suorituksensa ja saavuttaa täyden potentiaalinsa. On välttämätöntä, että heille annetaan tarvittava tekninen koulutus ja välineet, jotka tarjoavat mukavuutta työympäristössä, arvoa heidän suoriutumistaan ja ennen kaikkea sitä, että suhteet esimiehiin ja muihin kollegoihin ovat sydämelliset ja perustuvat luottamukseen ja kunnioitukseen molemminpuolinen.
7. Vältä syrjintää.
On äärimmäisen tärkeää, ettei työympäristössä esiinny syrjintää, ei sukupuolta, rotua tai väriä eikä uskonnollista tai poliittista vakaumusta. Jokaisen työntekijän yhdenvertainen kohtelu ja kunnioittaminen jokaisen työntekijän ominaisuuksien, piirteiden tai vakaumusten suhteen on tärkeää. Kiusaamista, häirintää voidaan pitää vakavina puutteina työntekijöiden käyttäytymisessä, ja pomojen tulisi aina olla hyvä esimerkki.
