tilanneteoria Se on malli, joka on alun perin kuvattu johtamisen elinkaariteoriaksi ja jonka ovat luoneet Ken Blanchard ja Paul Hersey. Tämä malli syntyi joistakin tutkimuksista, jotka tehtiin liiketoimintarakenteen eri mallien vahvistamiseksi.
Se korostaa, että liiketoiminnan tehokkuutta ei voida saavuttaa, jos noudatetaan erityisiä liiketoimintamalleja, se vahvistaa monimutkaisten yritysten rakenteen riippuu heidän suhteestaan ulkoiseen ympäristöön, jolla on eroja ja jotka tarvitsevat tehokkaiden suhteiden käytännön hyötyjen ja paremman saavuttamiseksi tehokkuus.
Mainokset
Kehittäminen tilanneteoria liikkeenjohdossa, kehitetään yrityksen sisäisen ja ulkoisen havainnoinnin avulla, jossa korostetaan ympäristöä ja vaatimuksia yrityksen perusprosesseille.
Mainokset
Tämä teoria väittää, että tehokkaampi johtajuus sisältää vaihtelut työntekijöiden asenteen ja vastuun mukaan. Sen luojat määrittelevät taipumuksen ja vastuun voittamisen päämääränä, tavan hyväksyä kyvyt, kyvyt ja kokemukset toiminnan suorittamiseksi.
Tästä artikkelista löydät:
Tilanneteorian ominaisuudet
tilanneteorian ominaisuudet luokitellaan seuraavasti:
Mainokset
- Ulkoiset tekijät luokitellaan erityisiksi vaikutteiksi, jotka koostuvat tietyistä näkökohdista, jotka voivat johtaa - vaikuttavat yhtiöön ja yleisiin olosuhteisiin, jotka edustavat erilaisia taloudellisia, poliittisia, teknologisia ja laillista.
- Siinä on kaksi perustekijää, kuten tekniikka ja ympäristö, jotka muodostavat yleiset olosuhteet. Nämä tekijät, kun ne vaihdetaan yrityksen sisäisten tekijöiden kanssa, antavat sen omaksua joitakin rakenteen ja käyttäytymisen muotoja siten, että sopeutuminen ympäristöön on optimaalista ulkoinen.
- Se keskittyy huomionsa organisaation ulkoiseen ympäristöön ja asettaa sen etusijalle ennen sen rakenteen sisäisten tekijöiden tutkimista. Tämä lähestymistapa etsii tapaa tasapainottaa erilaisia tilanteita, joissa yritys yrittää saada ympäristöstään paljon enemmän hyötyä ja siten taata suurimman menestyksen.
- Tämä tilateoria väittää, että yrityksen rakenne yhdessä hallintojärjestelmän kanssa riippuu ympäristöstä, toiminnasta ja tekniikasta.
- Sisäiset tekijät muodostuvat ympäristöstä ja tekniikasta, koska se antaa yritykselle mahdollisuuden hankkia uutta rakenteet ja käyttäytyminen suhteessa ulkoiseen ympäristöön, joka koostuu tilanteista, jotka voivat vaikuttaa yritykseen.
- Riippuvien hallintomenetelmien ja itsenäisten ympäristöolosuhteiden välillä on suotuisa suhde, jonka avulla yrityksen tavoitteet voidaan saavuttaa riittävästi.
Tilanneteorian tavoitteet
Ohjelman päätavoitteiden joukossa liiketoimintahallinnon tilateoria ovat seuraavat:
- Pyri määrittelemään tehokkuus.
- Sisällytä yrityksen tilannekuva työntekijöistä ja osallistuvasta ympäristöstä, joka osoittaa, ettei ole olemassa yhtä tapaa hallita, organisoida ja toimia.
- Vahvista yrityksen taso ja suhde teknologiaan ja ympäristöön.
- Tarjoa teknologinen visio yrityksille ja niiden erilaisille lähestymistavoille, jotka luonnehtivat sitä.
- Määritä ihmisen monimutkaisuus ja johtajuuden, motivaation ja odotusten tilannemalli.
- Sisällytä tilannekohtainen lähestymistapa yrityksen suunnitteluun.
Johtamisen tyypit
Tämän mallin mukaan johtajan on otettava huomioon erilaiset johtajuudet, jotka perustuvat tyypin tilanneteoria, jossa he korostavat tuottavuuteen liittyvien toimintojen käyttäytymistä ja työntekijöiden kiinnostukseen keskittyvien suhteiden käyttäytymistä. Neljä johtamistyyppiä ovat:
Mainokset
Johdon johtajuus
Tämä johtajuus vähentää toiminnan kehittämisen mahdollisia huolenaiheita ja työntekijöiden kiinnostuksen puutetta ihmissuhteisiin. Tämä tyyli osoittaa tarkat ohjeet siitä, milloin ja miten aktiviteetit tulisi suorittaa.
Tätä varten on sopivinta, että johtaja toteuttaa käytännössä toimintatapoja, jotka kuuluvat toimintojen suorittamiseen, ja siten osoittaa eniten osoitetut suuntaukset. Tässä mielessä työntekijöiden on noudatettava yrityksen antamia määräyksiä. Johtaja, joka ei osaa ohjata, pyrkii hämmentämään työntekijöitään.
Mainokset
Vakuuttava johtajuus
Se pyrkii tukeutumaan työntekijöiden etuihin ja tuotantotoimiin. Tämän päättäväisyyden myötä päätökset selitetään ja tehdään samalla tavalla kuin työntekijöillesi annetaan mahdollisuus keskustella siitä, miten heidän toimintaansa liittyviä päätöksiä voidaan paremmin ymmärtää.
Osallistava johtajuus
Tämä on yhdistelmä työntekijöiden ja heidän suhteidensa suuresta kiinnostuksesta ja vähäisestä kiinnostuksesta tuotantotoimintaan. Johtajan on jaettava ajatuksensa työntekijöiden kanssa ja annettava hänelle mahdollisuus osallistua päätöksentekoon aktiivisesti.
Tällä tavalla työntekijät tuntevat paremmin koulutettua ja motivoitunutta täyttämään velvollisuutensa ja parantamaan itseään yrityksessä. Johtajan ei tulisi olla joustamaton lähestyä työntekijöitä yhteydenpidossa ja osoittamaan tukea heidän kiinnostuksensa lisäämiseksi.
Delegoitu johtajuus
Se on johtajuus, joka osoittaa kiinnostusta toiminnan toteuttamiseen ja ihmissuhteisiin. Sillä on vähän tukea ja ohjausta, koska johtaja siirtää työntekijöille vastuun päätöksenteko ja sen täytäntöönpano ollessaan vasta sitten edustajana liiketoimintaa.
Tämän tyyppisessä johtajuudessa työntekijät eivät tarvitse työnsä ohjausta tai valvontaa, koska johtaja yrittää vähentää tuen tasoa päätöksenteossa. Työntekijät puolestaan hankkivat paljon enemmän kokemusta, itsensä hallintaa ja itseluottamusta, mikä tekee heistä itsenäisempiä toimintansa aikana.
tilanneteoria liiketaloudessa, keskittyy pääasiassa työntekijöiden ominaisuuksiin, jotka määräävät johtajan tehokkaan käyttäytymisen. Siksi kohdennetuilla työntekijöillä, joilla on hyvä johtajuus, on enemmän halukkuutta, taitoja, kurinalaisuutta ja itsevarmuutta tehdä työnsä hyvällä tavalla.
