Se, että yritykset tarjoavat työntekijöidensä hyvinvointia Se ei ole vain moraalinen velvollisuus, vaan myös käytännöllinen. Onnelliset ihmiset lisäävät tuottavuuttaan ja auttavat siten parantamaan taloudellista hyötyä. Tämän väitteen syventämiseksi puhumme tutkimuksesta, joka vahvistaa sen, eli jotka osoittavat todisteita siitä, että työntekijöiden onnellisuus edistää kasvua yhtiö.
Tässä Psychology-Online-artikkelissa puhumme kuinka parantaa työhyvinvointia
Indeksi
- Henkilökohtaiset suhteet yrityksessä
- Kuinka tehokkaita tiimit ovat
- Harvardin tutkimus
- johtopäätöksiä
Henkilökohtaiset suhteet yrityksessä.
Henkilökohtaisten suhteiden tärkeys ja aion tehdä sen Gallupin sitoutumistutkimuksen perusteella, erityisesti Q12 kysely. Noin kymmenen vuotta sitten Gallup esitti kyselyyn viimeisen kysymyksen, erityisesti kysymyksen numero 10, joka sanoo: Onko sinulla läheisiä ystäviä töissä?
Gallup-kyselyt ovat varmasti maailmanlaajuisesti yleisimpiä, viite HR: ssä. Tämän kysymyksen esittely aiheutti paljon kiistaa, koska me kaikki tiedämme, että pitkään on ollut kiistaa siitä, onko henkilökohtainen elämä ja elämä
Vastaukset Gallupin Q12-kyselyyn osoittavat selvästi, että yrityksissä, joissa ihmisten välillä vallitsee kiintymys, eli joissa arvo- tai ystävyyssuhteita syntyy, ovat yrityksiä, joissa myös tuottavuus vanhuksia. Kun yrityksissä vallitsee suhteellinen hyvinvointi, ihmiset toimivat ammattimaisemmin ja siksi yritys ansaitsee enemmän rahaa. Sen on osoitettu toimivan merkittävällä tavalla, joten sen suosiminen on moraalisen lisäksi velvollisuus, hyvä päätös.
Kuinka tehokkaita tiimit ovat.
Toinen viittaus, jota haluan käyttää, on sisäinen tutkimus kokoonpanosta tehokkaita joukkueita Mitä Google teki ja mitä Aristoteles kutsui... Voit etsiä sen itse Googlesta! Tutkimuksessa yritettiin löytää malli, joka määrittelee, mitkä joukkueet olivat tehokkaimpia, tuottavimpia.
He miettivät monia tekijöitä, kuten toisiaan täydentäviä taitoprofiileja, miesten ja naisten yhdistelmää tai erilaisia ammattitasoja. Mutta mikään ilmeisiltä näyttävistä syistä ei ollut vastaus, ja ainoa johtopäätös, johon he saattoivat tulla, oli, että nämä kaksi Parhaiten toimivat tiimit määräävät ne tekijät, joissa ihmisillä on hyvä kommunikaatio ja luottamus keskenään. ne.
Harvardin tutkimus.
Tutkimus, joka suoritti Harvardin yliopisto vuonna 1939 Western Electricissä on erittäin tärkeä psykologian ja työsuhteiden historiassa, koska se on ensimmäinen, jonka Tulokset olivat vakuuttavia ja lisäksi kyseessä oli paradigman muutos: ensikertalaisia kohdeltiin ihmisinä eikä koneina tuottava.
Selvityksessä käsiteltiin, miten valaistuksen taso vaikuttaa ihmisten tuottavuuteen. Mitä sinä teit? He asettivat niihin alkuvalaistuksen ja mittasivat niiden tuottavuuden, laskivat tasoa ja mittasivat, nostivat tasoa ja mittasivat... niin monta iteraatiota.
Mitä tapahtui? Kävi ilmi, että työntekijät eivät käyttäytyneet mitenkään valotason suhteen, mutta yllättäen heistä tuli tutkimuksen edetessä tuottavampia. Miksi tulos oli tällainen? Koska tutkimukseen osallistuneiden ihmisten kannalta olennaista oli heidän huomionsa ja kiintymystään, jota he saivat tutkimusryhmältä.
johtopäätöksiä.
Jos haluat yrityksiä, joissa ihmiset ovat tuottavia, kohtele ihmisiä hyvin ja arvostavasti ja kannusta hyvään suhteita. Tämä liittyy suoraan psykologisen turvallisuuden käsitteeseen, käsitteestä, josta puhutaan paljon. Henkilöllä on psykologinen turvallisuus työssä, kun hän ei pelkää nostaa kättään ja ilmaista mielipiteensä.
Ne ovat yrityksiä, jotka käsittelevät paremmin innovaatioita, pitävät oppimisen tärkeänä ja hyväksyvät epäonnistumisen työntekijöiden väistämätön osa henkilökohtaista ja yrityksen kasvua ja jopa kannustaa heitä siihen tehdä virhe. Yritys, jossa työntekijät pelkäävät tekevänsä virheitä, piilottavat virheensä kostotoimien pelossa, ja ilman virheiden tunnistamista ei tietenkään ole mahdollisuutta parantaa.
Sellaisen saamisen pelosta huonot henkilökohtaiset suhteet ikätovereidensa ja pomojensa kanssa. Piilota ne virheet tai parannusmahdollisuudet, koska tällä tavalla yritys.
Lopuksi lyhyt yhteenveto kolmen asiaankuuluvan tutkimuksen päätelmistä: hyvien henkilökohtaisten suhteiden sekä yksilön ja yritysten hyvinvoinnin edistäminen, Sen lisäksi, että se vaikuttaa työntekijöiden onnellisuuteen, se johtaa myös tuottavampiin työntekijöihin, yhtenäisempiin tiimeihin, ja siksi yritys hyötyy tuloksia.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, sillä Psychology-Onlinella ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut psykologin vastaanotolle käsittelemään tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää samankaltaisia artikkeleita Kuinka parantaa työhyvinvointia, suosittelemme syöttämään luokkaamme henkilöstöhallinto.
