sisäinen rekrytointi Se on osa henkilöstöosaston toimintaa, koska se on vastuussa uusien tehtävien profiilien valitsemisesta jotka työskentelevät yrityksessä, mikä tarkoittaa, että heillä on vastuu rekrytoida sisäisesti nousu.
Toinen tapa on Hae, uusiin tehtäviin yrityksessä sellaisten työntekijöiden valitseminen, joilla on jo kokemusta saman työn tekemisestä. Ensimmäinen asia, jonka heidän pitäisi tehdä, on ilmoittaa kaikille mahdollisille avoimille ehdokkaille ja tehdä heistä a syvempään haastatteluun ja altistetaan heille tiettyjä testejä suhteessa asemaan ja valitaan siten eniten taitava.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Sisäisten rekrytointilähteiden tyypit
Aikana suorittaa sisäinen rekrytointivalintavoidaan tehdä monin tavoin. Niistä mainitsemme tärkeimmät:
Mainokset
Lahjakkuus
Tämän tyyppinen lähde perustuu metodologiaan, joka etsii ehdokasta kaikkien niiden joukosta, jotka ovat aiemmin osoittaneet kiinnostusta työskennellä yrityksessä. Parhaan profiilin valitsemiseksi on otettava huomioon vastaavat suodattimet, jolloin voidaan välttää hakuprosessiin liittyvät ensimmäiset vaiheet.
Lähetysohjelma
Kyse on suorasta viestinnästä työntekijöiden kanssa, jotka ovat jo palkattuina, mutta joilla on mahdollisuus pyrkiä uuteen tehtävään. Tämä yksinkertainen menetelmä saa työntekijät etsimään tuotemerkin määrittelemää profiilia.
Mainokset
Yksi tapa kannustaa heitä on sisäisen ehdokkaan etsiminen yritysten sosiaalisen median kautta. Siinä tapauksessa, että suositukset siirtyvät ammattilaisten käsiin, valittu profiili takaa sopivan.
Unionin linkit
Yritysjohto tekee näiden linkkien välityksellä tarjouksen välittämisen ja samalla kysyy arvioinnit. Tämä kanava on erittäin hyödyllinen vahvistamaan siteitä työntekijöihin.
Mainokset
Uudelleen palkkaaminen
Monesti yritys luopuu joidenkin työntekijöiden palvelusta, koska se ei enää tarvinnut heitä, vaan luomalla uusia työpaikkoja täytyy kuulua pätevien ihmisten toimesta, voit palkataan nämä ihmiset, jotka tietävät, kuinka heidän hyvä suorituskykynsä oli oma itsensä.
Kaverit
Ennen kaikkea yrityksen on otettava huomioon jo työskentelevä henkilöstö ja kaikki yhteistyökumppanit, jotka vaikuttavat tehokkuuteensa yrityksen sisällä.
Mainokset
Sisäisten rekrytointilähteiden edut
Tärkeimpiä etuja ovat:
- Työntekijän ylennys tai uuden työpaikan asettaminen on luotettavampaa, koska heillä on tarvittavat tiedot tehtävän suorittamiseen.
- Yritys voi hyödyntää investointeja omien työntekijöidensä kouluttamiseksi.
- Se on suuri säästö yritykselle, koska sen ei tarvitse suorittaa rekrytointiprosessia.
- Se on lähde, joka kannustaa työntekijöitä.
- Sen avulla työntekijät voivat motivoida itseään kilpailemaan ammattimaisesti.
- Tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden kasvaa yrityksen sisällä.
Sisäisten rekrytointilähteiden haitat
Haittoja ovat:
- Kun yritys järjestää sisäisiä ylennyksiä, se ei anna mahdollisuutta uusille lahjakkuuksille.
- Yritys on vaarassa menettää ylennetyn työntekijän, jos asema ei vastaa sen odotuksia.
Kuinka sisäinen rekrytointiprosessi toteutetaan?
Vaikka nämä ovat työntekijöitä, jotka työskentelevät jo yrityksessä, se on välttämätöntä kerro heille uusista työtarjouksista ja siten kaikille niille, jotka ovat kiinnostunut. Tätä varten yrityksellä on useita kanavia, kuten alla olevat:
Ammatillisen kehityksen ja ylennyksen suunnitelma
Jos yrityksellä on tämän tyyppinen työkalu, sillä on mahdollisuus tietää kerätyt tiedot, - kaikista koulutuksista, suorituskyvyn arvioinneista, kyselyistä ja odotuksista sopivimmalle hakijalle asentoon.
Lähetysohjelma
Koska yritys tietää jo ehdokkaan, toinen tapa valita heidät on antaa heille johtajat ja keskijohteet, ylennä kaikkia työntekijöitä, joita he pitävät sopivina työhön. asentoon.
Maksun levittäminen sähköpostitse
Yritys voi lähettää kiertokirjeen ilmoittamaan koko henkilöstölleen valintaprosessista ja osallistua vaatimuksiin, joita he tarvitsevat, jos he haluavat osallistua uusien tehtävien valintaan.
Uusien tehtävien lähettäminen ilmoitustaululle
Tämä on yksi perinteisimmistä menetelmistä, koska kaikki työntekijät näkevät julisteet näkyvimmissä paikoissa suosii erityisesti niitä, jotka eivät hallitse uutta tekniikkaa tai joilla ei ole mahdollisuutta käyttää sähköpostejaan sähköinen
Apua sisäisiltä luottamusmiehiltä
Yritys voi luottaa ammattiliittojen edustajien avustukseen tarjotessaan ylennyksiä ja mahdollisuuden valita uudet työpaikat.
