Mikä on työn analyysi?

työanalyysi koostuu menettelystä, joka vastaa erilaisten taitojen, vaatimusten, velvollisuuksien ja taitojen määrittämisestä tarvitaan tietyssä asemassa ja samalla tavalla mainittuun tehtävään valittavan henkilöstön laatu lähettää.

Tällä määritelmällä voidaan vahvistaa tieto ihmisten käyttäytymisestä, mikä on perustavanlaatuista tulkita henkilön käyttäytymistä ja tärkeitä ominaisuuksia, jotta hän voi olettaa tietyn lähettää. Tässä mielessä, jotta yritys voi tietää kuinka valita henkilöstö, sinun on tiedettävä perusteellisesti, mitä todella haluat sisällyttää organisaatioosi.

Tämän tyyppisen analyysin avulla voidaan saada tärkeitä tietoja a riittävä kuvaus pidettävästä tehtävästä. Tässä toimenkuvassa kuvataan yksityiskohtaisesti esimiehen tehtävät, vastuut, tehtävät, velvollisuudet, - työolot, käytettävät tekniikat ja kaikki tiedot, jotka erityisesti sisältävät lähettää.

Tiedot työanalyysin sisällöstä

Henkilöstöosaston vastuuhenkilön on kerättävä seuraaviin seikkoihin liittyviä tietoja:

Aseman tunnistaminen

On välttämätöntä tuntea heidän nimensä, tehtävänsä ja samassa asemassa olevien työntekijöiden määrä.

Aseman tavoitteet

Tunne tehtävän tehtävä ja erityiset tavoitteet.

Tehtävän vastuut

Nämä ovat tehtäviä, jotka tehtävän hoitavat työntekijät suorittavat. Mitkä ovat vastuusi tuotannossa ja palvelujen esittelyssä.

Suhteet muihin tehtäviin

On tärkeää ottaa huomioon tehtävät, jotka liittyvät tehtävään, sekä asiakkaiden, joilla on yhteyttä yritykseen, tuntemus.

Työn fyysiset olosuhteet

Sinun on tiedettävä olosuhteet, joissa tehtävän suoritetaan, kuten aktiviteetit, aikataulut ja työperäiset riskit.

Korvaus ja ylennys

Tähän sisältyy kaikki, mikä liittyy palkkaan, kannustimiin ja sosiaalietuuksiin.

Kuinka työanalyysi tehdään?

Analyysin tekemisen yleiset kohdat ovat seuraavat:

• Määritä tavoitteet, jotka yrityksellä on analyysin yhteydessä, laitetaan ne toimimaan ja ratkaistaan ​​siten strategiat, joita tavoitteiden on noudatettava.
• Luokittele kannat ja tee organisaatiokaavio eri hierarkioiden liittämiseksi toisiinsa. Olisi tutkittava yrityksen eri osastojen rakennetta, sen muodostavaa ja sen koordinoinnista vastaavaa henkilöstöä.
• Eri tehtävien tavoitteet, pätevyys ja toiminta voidaan helposti määrittää, kun tehtävien luokittelu ja hierarkia on selvästi olemassa.
• Kerää havaitut tiedot ja tee analyysi. Tätä varten työolojen, sopimusten ja sopimusten tyyppien vertailu fyysinen ja henkinen kuluminen, työtunnit, työikä ja palkka Job.
• Kyselylomakkeella voidaan tehdä vertailuja ja kerätä tietoja järjestetyllä tavalla, tietoja voidaan saada havainnoista ja työntekijöiltä itseltään haastattelujen avulla henkilökohtainen. Tämä auttaa analyysin suorittamisessa helposti.
• Seuraa, kuinka kukin latauksista etenee, miten ne kehittyvät ja muuttuvat tietyssä ajassa.
• Lopuksi tehdään raportti yhtiön tavoitteiden toteutumisesta, jossa on otettava huomioon jokainen parannuksen kannalta välttämätön ehdotus.

Työanalyysin merkitys

työnkuvaus Se on välttämätön asiakirja henkilöstön valinnassa, koska se voi vaikuttaa tapaan, jolla se luokitellaan, ja rooliin, jonka sen on korvattava. Se on perusta, jonka avulla määritetään työntekijälle erilaiset odotukset suhteessa heidän arviointiinsa ja suoritukseensa.

Tämä analyysi on erittäin tärkeä, koska se määrittää hakijan ammatillisen kehittymisen kannalta tarpeellisen. Siksi on tarpeen analysoida etukäteen a. Avoimen työpaikkamäärän kuvauksen kehitys varo ja vältä nopeaa prosessia, joka lopulta heikentää Hae.

On olennaisen tärkeää, että toimenkuvaukset kirjoitetaan siten, että ne tarjoavat täydelliset tiedot hakijoille, jotka haluavat ottaa yhteyttä yritykseen. Kaikkien vaadittujen vastuiden ja velvollisuuksien sekä kokemusta, koulutusta ja sertifiointia koskevien vaatimusten tulisi näkyä.

Tämän tason saavuttamiseksi on suoritettava perusteellinen tutkimus käytettävissä olevasta asemasta, mikä tarkoittaa, että henkilö kuka sen suorittaa, sillä on oltava tarvittava ammatillinen pätevyys, ja siksi on väistämättä turvautua analyysi.