Hoxien tutkimus Mistä se koostui?

Ensimmäinen vakava kritiikki taylorismista oli Hoxien tutkimus, jonka järjesti Yhdysvaltain työmarkkinasuhdetoimikunta (Yhdysvaltain senaatissa). Tutkimusta johti taloustieteilijä, Chicagon yliopiston professori Robert Politlin Hoxie (1868-1916) ja poliittisen talouden lehden apulaispäätoimittaja.

Taylor aloitti työskentelyn riippumattomana konsulttina ja hänen käyntikorttinsa esitti hänet ”valmistuskustannusten järjestelmällisen suunnittelun ja tehtaan hallinnan asiantuntijana”. Vuosina 1901–1912 hänen uusia työskentelytapojaan sovellettiin useissa yrityksissä seuraajaryhmänsä tuella. Mahdollisesti Taylorismi nosti yritysten suorituskykyä. Tehtaissa, joissa näitä ideoita käytettiin, tuotanto kaksinkertaistui tai jopa kolminkertaistui. Tämän seurauksena tulot nousivat myös taivaalle.

Samanaikaisesti poistettiin tarpeettomat työvaiheet, yrityksistä tuli tuottavampia ja työntekijät ansaitsivat korkeammat palkat. Hyvillä tuloksilla uusien työmuotojen käyttöönotto johti usein ongelmiin ja lakkoihin. Yleensä

tieteellisen johtamisen lähestymistapa hän suunnitteli organisaation mekaanisen mallin mukaisesti käyttäen tekniikoita, jotka loivat ideoita työn dehumanisaatiosta.

Mikä oli Hoxien tutkimus?

Vuosina 1914 ja 1915, Hoxie tutki työntekijöiden lakkojen ja mellakoiden ongelmia amerikkalaisissa tehtaissa. Tutkimusta pidettiin yhtenä tärkeimmistä varoituksista ja vastustamisesta järjestelmän tyrannialle Taylor ”osoittamalla moraaliset, psykologiset ja sosiaaliset haitat, joihin yksinomaan perustuva menetelmä aiheuttaa että esitys ja tehokkuus.

Työntekijät eivät kyenneet työskentelemään ennalta määrätyn normaalin rytmin mukaan ja alkoivat valittaa hienovaraisesta uudesta hyväksikäytön muodosta: korkeat suorituskykytasot, jotka ovat suotuisia vain yritykselle. Siksi, perusteli työntekijöiden reaktion lakoilla ja mielenosoituksilla.

Vuonna 1915 julkaistun Hoxie-tutkimuksen tulosten mukaan Taylorismi ei osoittautunut luonteeltaan tieteelliseksi, ja jokainen yritys teki sen, mitä piti parhaiten. Ainoa lähentymiskohta oli suhteessa työntekijöiden työmäärän lisääntymiseen ja omaan työhön liittyvän tiedon menetykseen.

Tieteellisen hallinnon tehokkuus osoitti työntekijöiden erikoistuminen jakamalla ja jakamalla kaikki toiminnot (tehtävä ja alatehtävä). Yksinkertaisemmat tehtävät, jakamisen tulos, voidaan helposti opettaa lisäämällä työntekijän erikoistumista ja tuotantoa.

Yritysten saamat tulokset tuottavuus Y kustannustehokkuus, johti pian Hoxien tutkimustyön unohdukseen. Tieteellinen johtaminen on edelleen käytössä, sitä käytetään liiketoiminnassa ja sitä opetetaan johtamis- ja insinööritieteiden kouluissa.

Alkuperä

Työntekijät pitivät ylispecialisointia halventavana ja nöyryyttävänä sen yksitoikkoisuuden, automatismi, vähemmän perustelujen kysyntää ja minkä tahansa psykologisen merkityksen täydellinen poistaminen töistä. Ihmisen on tuotettava kuin kone (mikroskooppinen näky ihmisestä).

Watertownin työntekijöiden (siviilit ja ammattiliitot) kritiikistä Taylor tuotiin useaan otteeseen todistamaan kongressikomiteaan vuonna 1912 hänen menetelmiensä käytöstä (mikä lopulta vei veron hänen terveydestään). Jo vuonna 1912 komitea raportoi ja päätyi siihen, että tieteellinen johtaminen toi yritykselle hyödyllisiä tekniikoita ja arvokkaita ehdotuksia. Mutta palkkion maksamisesta huolimatta järjestelmä pakotti työntekijän epänormaaliin tahtiin ankaralla ja mielivaltaisella kurinalaisuudella sekuntikelloa käytettäessä.

Myöhemmässä istunnossa kongressi kielsi sekuntikellon käytön ja palkkioiden tai bonusten maksamisen Yhdysvaltain hallituksen laitosten työntekijöille.

Lopuksi hän kielsi tieteellisen hallinnon valtion laitoksissa ja rikkoi Taylorism-järjestelmän Watertownissa. Oikeudenkäynnin lopussa Taylor tuomittiin "kohtuullisesti". Loppuraportissa suositeltiin työntekijöiden ja yritysten keskinäisen suostumuksen tarvetta ennen minkään johtamisjärjestelmän soveltamista.

Muutos

Jopa Robert Hoxien tutkimuksessa havaitsemien ongelmien kanssa tieteellinen hallinta laajeni. Taylorin ideat levisivät edelleen, kun yritykset pyrkivät siirtymään käsityöläistuotannosta ketterämmälle ja kannattavammalle työskentelytavalle.

Sekuntikellon kieltäminen ja kannustimien maksaminen eivät estäneet muita ATE: n tekniikoita tieteellinen johtaminen, erinomaisilla tuloksilla tehokkuuden ja tuotannon suhteen, mikä edisti kehitystä 20. vuosisata. Tieteellisellä hallinnolla oli myös suuri arvo Yhdysvalloille. Ensimmäisen maailmansodan aikana vuonna 1917.

Amerikkalaisen teollisuuden paino se oli voiton perusta. Ranskalaiset hämmästyivät amerikkalaisten joukkojen lukumäärästä ja keinoista, niiden nopeudesta teiden, laiturien, tietoliikennelinjojen rakentamisessa.

Vuoden 1918 jälkeen Yhdysvalloista tuli maailman suurin taloudellinen valta, mikä oli mahdollista vain siksi, että sen teolliset menetelmät pystyivät tyydyttämään kaikki konfliktitarpeet.