Gestion de production (définition, caractéristiques)

La Gestion de la production, est un domaine d'étude de l'administration qui est lié aux ressources productives d'une entreprise. Celui-ci est chargé d'effectuer la planification, la direction, le contrôle, l'organisation et l'amélioration des différents systèmes qui fournissent des biens et des services.

Cette administration fait référence à la capacité de diriger et de contrôler les processus à travers intrants qui peuvent être transformés en biens et services, afin d'obtenir un résultat rémunérateur. De même, il est chargé d'étudier la prise de décision au sein du fonctionnement des opérations et les systèmes de transformation mis en œuvre.

Émergence de la gestion de la production

La gestion courante de la production Il n'a pas de limites au contrôle des activités dans l'entreprise, au contraire, il comprend d'innombrables activités, qui doivent tenir compte des changements qui se produisent dans l'environnement social - économique.

Cela ne diminue pas l'optimisation des étapes de production ou du système de production, cela nécessite des actions intégrées qui couvrent tout dans par rapport aux activités demandées, qui doivent répondre aux changements circonstanciels et atteindre une efficacité accrue dans général.

Fonctionnalités de gestion de production

Parmi les caractéristiques les plus pertinentes de ce type d'administration figurent :

• Permet d'équilibrer les coûts de maintenance.
• Ses objectifs et réalisations se concentrent sur l'inspection de tous les espaces de l'entreprise, à certains moments et se concentrent ainsi sur l'exécution des différentes activités de travail.
• Il vise à éviter de tomber dans les carences dues à la négligence.
• S'assure que le système commercial est surveillé et fonctionne efficacement.
• Il contrôle de manière générale que ses fonctions sont remplies avec ce qui a été programmé.

Fonctions de gestion de production

Parmi les principales fonctions exercées par cette administration figurent :

• Faire des inspections détaillées des installations de l'entreprise.
• Concevoir diverses stratégies qui permettent un travail de production efficace.
• Planifiez de nouvelles méthodes qui améliorent les zones de travail pour l'amélioration de la production.
• Augmentation de nouveaux outils, équipements et surfaces appropriées afin de faciliter la production.
• Prenez des décisions judicieuses pour le confort des travailleurs.
• Avoir une bonne maîtrise du système de production.
• Former le personnel à utiliser efficacement les équipements et les outils.
• Corriger les erreurs causées par des accidents ou un manque de personnel.
• Confirmer la qualité et l'inventaire de la production.

Modèle de système de production

Un modèle de processus de production comprend :

• Cibler: Les caractéristiques du produit doivent être définies.
• Fournitures: Ce sont les ressources qui sont utilisées dans la production, parmi lesquelles les matières premières et autres matériaux, l'énergie, le travail et les informations de différents types.
• Processus de transformation: Désigne les équipements et installations qui facilitent la transformation des intrants.
• Produit: C'est le résultat du système de production.
• Contrôler: C'est la méthode qui est utilisée pour évaluer le produit par rapport à l'objet du système, en plus des actions qui conduisent à la réalisation des objectifs.

Amélioration de la production

Aujourd'hui, les clients et les marchés sont beaucoup plus exigeants en ce qui concerne les caractéristiques de production du biens et services et il y a de plus en plus de gens qui apprécient la relation entre le coût et les avantages de chacun transaction.

Cela signifie que les entreprises sont obligées de changer leur système de production. Toute production peut s'améliorer avec toute diminution des déchets. En ce sens, la fonction de l'administration de la production est démultipliée.

L'un concerne la gestion du système productif pour atteindre les objectifs fixés et l'autre a la capacité à transformer les objectifs en défis plus grands, en tenant compte des changements technologiques et des exigences des marché.

L'importance de la gestion de la production

Cette administration est nécessaire au sein d'une entreprise prospère, c'est pourquoi elle est d'une grande importance en raison des aspects suivants :

• Améliorer le système de production.
• Les employés se sentent en sécurité.
• La supervision permet de travailler efficacement.
• Les dépenses et l'entretien sont bien maîtrisés.
• Il y a moins de risque de perte de matériaux ou de production.
• L'espace de travail est sûr et remplit les fonctions correctes.

La Gestion de la production a pour objectif d'informer les clients, des avantages dont ils bénéficient et de la bonne gestion des bénéfices. Vous devez montrer le produit que fabrique l'entreprise et ainsi former une équipe de travail formée et satisfaite de les réglementations et techniques du travail qui peuvent stimuler le respect de la création de biens et services de qualité.