le diagramme de flèche est l'indicateur d'ordre de comment les activités d'un certain projet doivent être exécutées, puisqu'il permet planifier et maîtriser parfaitement son développement à travers l'identification des différentes activités qui le composent et le processus critique qui est représenté à travers le réseau.
Ce diagramme est connu de la même manière avec d'autres noms, parmi lesquels l'activité diagramme de réseau, réseau d'activités, diagramme de nœuds ou méthode de chemin critique.
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Elle repose sur l'application méthodologique du chemin critique. Votre objectif est Facilitez la planification et l'ordonnancement des projets qui sont très complexes et de grande ampleur et comprend une simplification de la méthode PERT.
Lors de l'élaboration d'un projet, le travail est décomposé en un ensemble d'activités indépendantes et en même temps de manière organisée. Cependant, dans l'enchaînement des activités, il se peut que certaines soient menées conjointement.
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Il permet de rendre manifeste une série d'activités équivalentes et ainsi de rendre possible la bon ajustement du calendrier du projet et faciliter sa réalisation dans les plus brefs délais possible.
Dans cet article vous trouverez :
A quoi sert un diagramme fléché ?
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Ce type de schéma offre la possibilité de pouvoir planifier et contrôler correctement le développement et l'avancement de tout projet qui se compose d'une grande diversité d'activités. Il permet de connaître les activités liées au projet, la séquence et la durée.
De plus, il offre une maîtrise totale du projet, permettant de faire face aux difficultés qui surviennent au cours de son exécution, qui peuvent être démontrées dans un document unique. Cette technique peut être utilisée par toute personne faisant partie d'une organisation comme un outil favorable pour s'impliquer dans le travail quotidien.
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Cet outil est utilisé pour effectuer les opérations suivantes :
- Montrez dans un seul document tout le développement d'un certain projet.
- Faire connaître la séquence des activités réalisées et leur durée.
- Faciliter le contrôle du projet.
- Réajustez en permanence pour correspondre aux changements réels.
- Faire une bonne planification et déterminer les priorités.
- Coordonner plusieurs activités en même temps dans le but d'optimiser l'exécution et la durée du projet.
Caractéristiques du diagramme fléché
Parmi les caractéristiques les plus pertinentes, on peut citer :
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- Il montre l'ordre dans lequel les activités d'un projet doivent être exécutées, offrant la facilité qu'il peut être planifier et contrôler le déroulement de son exécution pour déterminer son chemin critique à travers la représentation de rapporter.
- Dans un projet où le diagramme de flèche, le travail de travail est décomposé au moyen d'un ensemble d'activités strictement ordonnées, bien que certaines d'entre elles puissent être réalisées simultanément.
- Ce diagramme peut conduire à la possibilité que certains de ses activités, ce qui permettra d'ajuster le calendrier du projet afin qu'il soit exécuté dans le moins temps possible.
- Il permet une sélection pratique d'activités et ainsi le projet est réalisé facilement et rapidement.
Avantages du diagramme fléché
Cette méthode est une technique de réseau de projet, est basé sur des activités représentées par des flèches. Son utilisation a permis à une grande partie des systèmes informatiques d'utiliser cette représentation, c'est donc un développement favorable qui s'est accru aujourd'hui. Parmi ses avantages, citons :
- Le développement du réseau est très simple, c'est parce qu'il n'a pas besoin d'activités fictives.
- Il peut être modifié sans aucune complication.
- Il permet l'introduction de délais entre les relations des nouvelles activités, même des délais négatifs peuvent être utilisés si le successeur commence avant la fin de la précédente.
- Il a la capacité de démontrer le cheminement d'un projet dans un seul document.
- Il permet aux activités réalisées d'avoir une séquence et une durée connue.
- Il permet une bonne maîtrise du projet, car il répond adéquatement aux difficultés qui peuvent apparaître lors de son élaboration.
- Il parvient à montrer les plans qui sont irréalistes et crée l'opportunité pour qu'il soit réajusté.
- Planifiez diverses activités qui peuvent être liées les unes aux autres et ainsi atteindre le but ultime.
- Identifier les priorités du projet.
- Trouver le chemin lié à la réalité pour que le projet se développe d'une manière efficace et dans les plus brefs délais.
Comment faire un diagramme fléché ?
Pour réaliser cet outil favorable, les étapes suivantes doivent être suivies :
Identifier les activités
La première étape de l'élaboration de ce schéma, constitue le identification des activités à exécuter dans le projet. Chacune des activités doit être consignée sur des cartes qui peuvent être fixées à un panneau ou sur une surface désignée pour ce travail.
Déterminer la première activité du projet
Une fois que toutes les activités sont prêtes, vous devez choisissez lequel de tous sera fait en premier dans l'exécution du projet.
Démarrer l'ordre des activités
Après l'exécution de la première activité, il est nécessaire vérifier s'il y a des activités simultanées ou quelle activité correspond à la première.
Continuer l'ordre des activités
Le processus déjà décrit doit être effectué jusqu'à ce que toutes les activités soient placées séquentiellement ou en parallèle.
Connectez toutes les activités et allouez-leur du temps
Comme toutes les cartes sont déjà commandées, elles doivent être lister et attribuer en temps réel à chacune des activités correspondant à son accomplissement.
Spécifier le chemin fondamental
La méthode la plus simple pour calculer le temps plein pour terminer le projet est le chemin cumulatif le plus long. C'est la somme de chaque trajectoire de toutes les activités qui sont connectées, ainsi le Une trajectoire cumulée plus longue représentera le temps qu'il faut au projet pour se développer avec la vitesse. Cette trajectoire est connue sous le nom de trajectoire fondamentale du projet.
