Le phénomène de leadership se réfère à la influence d'une personne (leader) sur le reste des membres du groupe. Selon l'American Heritage Dictionary, le leadership est « les connaissances, les attitudes et les comportements utilisés pour influencer les gens à accomplir la mission souhaitée ».
Si vous lisez l'article suivant de Psychologie en ligne, vous pourrez identifier les caractéristiques d'un leader, connaître les styles de leadership selon Daniel Goleman, de savoir qui sont les meilleurs leaders et de connaître certains traits qui peuvent favoriser un bon leadership.
Un patron peut prendre le succès personnellement, impose sa position et son opinion et inspire souvent la peur. Au lieu de cela, un leader partage le succès avec son équipe, écoute, génère de l'enthousiasme et inspire à s'améliorer. On pourrait dire que le leader a une équipe de travail qui est son suiveurstandis que le directeur a des employés subalternes.
L'une des contributions les plus intéressantes à la théorie du leadership a été développée par le célèbre psychologue américain et professeur de Harvard, Daniel Goleman. Ci-dessous sont exposés
1. Leadership coercitif
"Fait ce que je dis"
Le chef commander et envoyer. Cherche l'accomplissement immédiat des tâches grâce à des instructions précises. Personne ne peut l'interroger et il ne demande pas d'avis. Il est recommandé de ne l'utiliser que lorsque cela est essentiel, car à long terme, ce style casse l'environnement de travail et est négatif pour le réalisation des objectifs de l'entreprise, puisque les travailleurs sont démotivés, ne collaborent pas, cessent de transmettre des idées de peur d'être rejetés, etc.
Cela fonctionne bien dans les situations de crise, lorsque la réaction immédiate est un facteur déterminant, ou avec des travailleurs à problèmes avec lesquels tout le reste a déjà échoué.
2. Style d'orientation
"Viens avec moi"
Le Mentor Leader est un visionnaire; Il a une vision claire à long terme et avec son enthousiasme il mobilise les gens vers cette vision. Diriger le leadership génère un grand engagement envers les objectifs et la stratégie de l'organisation. Ce style améliore l'environnement de travail. Les règles du succès sont mises sur la table de manière égale pour tous, leur donnant la liberté d'expérimenter et d'innover.
Cela fonctionne généralement bien dans la plupart des situations, même si cela échoue, si l'équipe est composée d'experts plus expérimentés que le leader. Génère une grande capacité de motivation.
3. Style d'affiliation
"Les gens passent avant tout"
Ce style de leadership tourne autour des gens. Il aspire à ce que les relations entre les gens soient harmonieuses. Vos émotions sont au-dessus des tâches et des objectifs. Les employés ont la liberté de faire leur travail comme ils l'entendent.
C'est un type de leadership approprié si vous voulez construire l'harmonie dans l'équipe, améliorer la communication, lorsque l'équipe est nouvelle ou lorsque vous devez les motiver lors de situations de stress élevé. En revanche, il peut donner l'impression qu'une mauvaise performance est tolérée. Il doit être combiné avec d'autres styles, tels que le style d'orientation.
4. Style démocratique
“Qu'en penses-tu?"
Les travailleurs ont voix au chapitre et votent dans les décisions, augmentant ainsi la la flexibilité et la responsabilité. Le leader participatif recherche toujours une prise de décision par consensus, les personnes qui sont dans un système démocratique ont tendance à être très réalistes sur ce qui peut ou ne peut pas être réalisé.
est type de direction d'entreprise fonctionne très bien lorsque le leader n'est pas sûr de la meilleure direction à prendre ou lorsqu'il a besoin de générer de nouvelles idées pour atteindre les objectifs Ce style perd son sens lorsque les employés ne sont pas formés ou ne disposent pas de suffisamment d'informations pour fournir des opinions valables.
5. Style exemplaire
"Fais ce que j'attends sans avoir à te le dire”
Le leader des implants normes très élevées performance marquant un directives très précises. Les règles de travail sont généralement claires pour le leader, mais il ne les explique pas clairement, il s'attend plutôt à ce que les gens sachent ce qu'ils doivent faire. De nombreux employés sont accablés par les exigences d'excellence du leader qui donne le ton. La flexibilité et la responsabilité n'existent pas et le travail devient centré sur la tâche et très routinier. Si le leader est absent, les gens se sentent sans direction car ils sont habitués à ce que le leader fixe les règles.
Le style exemplaire doit être utilisé rarement car il détruit l'atmosphère d'une équipe. Cela peut être utile quand on a un grand expert dans le domaine et qu'on cherche à apprendre en imitant leurs façons de travailler.
6. Style formatif
"Essayez-le..."
Son objectif principal de ce style de leadership selon Goleman est le développement des talents des personnes. Ils aident les employés à identifier leurs forces, leurs faiblesses et leurs aspirations professionnelles, en aidant à fixer des objectifs de développement. Ces dirigeants confient à leurs employés des tâches difficiles et sont prêts à endurer des échecs à court terme car ils se concentrent principalement sur le développement personnel. Cela les motive à prendre des initiatives et crée un environnement de croissance commune. Ce leadership fonctionne bien si les employés sont conscients de leurs faiblesses et souhaitent améliorer leurs performances. Cela n'a pas de sens si, pour une raison quelconque, ils résistent à l'apprentissage ou à l'amélioration.
Si vous voulez savoir quel est votre style de leadership, nous vous recommandons de le faire test de leadership avec résultats.
Vous voulez savoir comment être un bon leader? Maintenant que vous connaissez les styles de leadership selon Goleman, nous vous proposons cette liste de traits qui favorisent un bon leadership:
- Intelligence émotionnelle: on définit le intelligence émotionnelle comme la sensibilité de remarquer l'humeur et le climat général du groupe.
- Confiance en soi: ne dépend pas de l'approbation des autres.
- Acceptez vos propres limites: connaître et respecter ses propres limites et celles des autres.
- Contenir et différer l'action: privilégier la réflexion aux impulsions, reporter les décisions. Cultiver une vision stratégique.
- Modestie: apprendre de la critique des autres.
- La générosité: appliquez-le surtout quand il y a des problèmes, évitez de blâmer les autres.
Goleman affirme que les meilleurs leaders n'utilisent pas un seul type de leadership. L'efficacité d'un leader est dans avoir la possibilité de passer d'un style à un autre de manière flexible dans les circonstances.
En pratique, chacun des six styles a sa propre place. Goleman souligne que le climat et la situation des affaires sont en constante évolution, donc un leader doit savoir quand exercer un type de leadership ou un autre, pour une plus grande efficacité.
Cependant, on pourrait dire que les dirigeants qui maîtrisent quatre styles ou plus - en particulier le orientative, démocratique, affiliative et formative- avoir le meilleur climat des affaires et la meilleure performance. Ils favorisent le développement des compétences des professionnels et la génération de l'engagement. D'un autre côté, nous devons garder à l'esprit que nous pouvons être agréables et engagés, mais si nous n'atteignons pas les objectifs, nous ne serons pas des leaders.
Même si nous n'avons pas de personnes sous nos soins, connaître les différents styles de leadership peut être utile pour les groupes de travail, les groupes d'amis et même pour vos relations personnelles.
Cet article est simplement informatif, dans Psychology-Online, nous n'avons pas le pouvoir de poser un diagnostic ou de recommander un traitement. Nous vous invitons à vous rendre chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.
