Dirigeants, mieux sans narcissisme

Inutile de dire que personne n'est parfait, même d'ajouter que certains d'entre nous vont assez loin; bien sûr et en général, nous manquons généralement d'autocritique et nous ne sommes pas très réceptifs aux commentaires. La plupart d'entre nous échouent dans la connaissance de soi et n'en sont même pas conscients.

Cela semble être le cas, bien qu'à cet égard le cas des personnes atteintes d'un trouble narcissique, dont l'esprit est altéré par la sublimation de soi; ils en viennent à être considérés comme essentiels et difficilement perfectibles, et la haute conception qu'ils ont d'eux-mêmes est vraiment évidente.

Indice

1. À quoi ressemble un leader narcissique
2. Avis et réflexions
3. Approcher
4. Critique finale

Il y a bien sûr des gens que nous pouvons considérer comme supérieurs aux autres dans divers aspects qu'ils ont su développer, et il est logique que le reste d'entre nous affiche la reconnaissance correspondante. Dans tous les contextes, et certainement dans les organisations, il y en a certainement d'excellents à quelque chose; mais il semble que

Comme on le sait, dans ces cas, le comportement peut être sensiblement antisocial, cependant, et à moins qu'il n'y ait concordance, nous ne devrions pas les considérer comme pervers mais comme narcissiques. En réalité, chaque individu est unique, et ce sont eux qui présentent le trouble de la personnalité qui nous concerne; un trouble visible qui peut être lié à la position professionnelle et au pouvoir administré.

Cela nous amène à nous concentrer sur les dirigeants, les puissants, largement compris par le collectif (bien que le narcissisme à un degré pathologique affecte une petite minorité).

Il y a bien sûr, dans les affaires publiques et privées, de nombreux managers exemplaires ou simplement compétents, comme il y a aussi ceux qui ne sont pas si efficaces, ni si droits, ni si estimés; mais c'est vrai que il y a des cas de narcissisme débutant ou chronique, avec des symptômes légers ou sévères, avec des conséquences négatives très possibles et avec des causes différentes.

Comme il grimpe et profite de la puissance acquise pour rester ou continuer à grimper, le sujet peut déjà être intouchable lorsqu'il émerge ou est consolide ce trouble de la personnalité, qui peut également apparaître bien sûr chez les jeunes managers, peut-être après quelques mauvais succès précoces digéré. Il y a place à de nombreuses réflexions, mais fermons les préliminaires.

Il y a une dizaine d'années, j'ai lu un article d'un ami consultant et j'ai eu l'idée que Les managers devaient être « un peu narcissiques ».

Je n'ai pas récupéré le texte, même si je m'en souviens parce que j'ai froncé les sourcils. En réalité, et si c'est le cas, beaucoup d'entre nous peuvent être quelque peu narcissiques, et nous pouvons même avoir parfois souffert de divers troubles mentaux, ou affiché des comportements irrationnels; Le fait est que j'avais en effet incubé une certaine sensibilité au narcissisme, après avoir interagi il y a quelque temps avec un manager singulier (chez lui la signature s'estompait et finirait par disparaître) qui, dans ma façon particulière de voir, avait été vaniteuse, porteuse mission transcendantale, et avide de reconnaissance et de subordination (le tout accompagné cependant de gestes et de traits qui me semblaient sain).

Quelque temps plus tard, j'appris un autre cas révélateur possible. Cette fois, l'individu semblait très vaniteux et obsédé par l'envie dont il se croyait l'objet, tandis que certains des mérites qu'il oubliait rarement d'afficher étaient connus pour être falsifiés. Toujours au risque de se tromper, j'ajouterais qu'il avait plus de flagorneurs que le directive du paragraphe précédent et que, en tendant à l'abstraction, je ne sais pas si cela aboutissait parfois à la délire. À propos et à ce moment-là, j'ai commencé à croire que, en cas de doute, si une personne rejetait la flatterie, ce n'était probablement pas un narcissique ; Je pensais aussi que le narcissisme n'achève jamais le semblant et qu'il faut regarder plus de choses... Passons aux choses sérieuses.

Cet été, en surfant sur Internet - elles pourraient être très particulières, mais alors l'impulsion d'écrire ces réflexions est venue - Je suis tombé sur diverses idées sur le narcissisme des managers, dans des formulations qui semblaient liées à la pensée d'auteurs comme M. Maccoby ou S. Crompton. Par exemple, il a été suggéré que les cadres devaient avoir une haute (maintenant il était "élevé") dose de narcissisme. Une telle chose semblait tenir au profit d'un certain narcissisme productif.

J'ai également observé, maintenant sur une autre page, que certains avantages d'un leadership narcissique ont été soulignés, et aussi ils ont continué à parler positivement du narcissisme dit productif. j'ai tout de suite pensé que vous pouvez et devez être productif sans être narcissique, et que les dirigeants peuvent et doivent diriger efficacement, sans présenter aucun trouble ou désordre dans leur personnalité. Bientôt, je suis tombé sur quelque chose qui me parut particulièrement sonore: on disait que le narcissique productif est celui qui se rapproche le plus de l'idée que l'on se fait d'un grand leader. Arrêté dans cette phrase, je me suis demandé ce qu'on entendait par un grand leader et en quoi consisterait ce narcissisme qui cherchait à enrichir le leadership ?

On disait que ces narcissiques productifs, charmants et audacieux séduisent les autres par leur dialectique, ils possèdent perspective d'être de bons stratèges et de rechercher le pouvoir de faire de grandes choses, de laisser un héritage et de générer de la satisfaction dans leur environnement; que des défis ambitieux et attrayants se présentent que d'autres individus, plus attentifs aux possibilités réelles, ne se considéreraient pas.

Avec une certaine dépendance vis-à-vis des moyens utilisés et des fins atteintes, tout cela me paraissait très positif; mais j'hésitais à le lier si étroitement au narcissisme. Au contraire, je pensais qu'ils étaient des leaders efficaces qui, s'ils étaient vraiment narcissiques, le succès leur serait monté à la tête; ils seraient des narcissiques productifs, plutôt que des narcissiques productifs… Et je n'arrêtais pas d'y penser.

Est-il possible de lire ce trouble qui comporte des traits positifs au point de parier, comme cela semblait être fait, sur la présence de narcissisme chez les managers-leaders? Y a-t-il dans ce trouble traits particuliers qui catalysent la meilleure manifestation de leadershippour qu'ils manquent pour le leader non narcissique? J'ai continué sur le sujet car il me semblait qu'une certaine défense du narcissisme se faisait (au-delà que typiquement le narcissique a tendance à diriger et sans oublier qu'il a aussi tendance à diriger, capitaliser…).

Bien sûr, il y a des personnalités pires que le narcissique et beaucoup d'entre nous ont parfois l'esprit dérangé; mais non il vaudrait mieux éviter tout encombrement menthel, même à un degré léger ou éphémère? N'est-il pas plus sûr pour les organisations d'être dirigées par des personnes mentalement saines, autocritiques, réalistes, judicieuses, empathiques, dotées d'une vision à la fois grand-angle et téléobjectif? La personnalité narcissique est-elle justement idéale pour diriger certaines organisations, ou pour effectuer des tâches particulières ?

J'ai supposé l'assentiment, même dans la dernière question, me rappelant, par exemple, qu'il semble y avoir des organisations plus données en apparence qu'en être.

Dans son degré le plus visible, le narcissisme (égoïsme, arrogance, mégalomanie, vanité...) m'a semblé négatif bien que peu généralisé; Mais j'avais trouvé certaines croyances assez fréquentes chez les managers (en particulier dans les hommes d'affaires et les postes de direction) qu'il faudrait peut-être revoir et modéliser.

Il semble qu'ils aient inculqué une idéologie particulière ou qu'ils l'aient eux-mêmes incubée, construite sur des prémisses telles que les suivantes, portées avec un certain excès: qu'ils ont été choisis par nature, que le manager-leader est le héros de l'entreprise, que les règles ne sont pas pour eux et qu'on leur laisse des procédures ou des moyens que les travailleurs ne sont que des ressources humaines et ne sont pas capables de jouer le rôle principal dans leur tâche, ou que l'entreprise est l'entreprise, ceci à tout prix (avec les scrupules équitable).

Dans beaucoup de ces gestionnaires de modèles mentaux particuliers, on inclurait également des traits tels que conscience qu'il n'y a pas de meilleures idées ou opinions que les vôtres, le souci de se démarquer, la prudence gracienne bien apprise, un protocole relationnel spécifique, une une certaine tenue vestimentaire, une retenue gestuelle sensible ou une dialectique visible manucuré-cultivé.

Peut-être que ce que l'on entend par une petite dose de narcissisme a à voir avec cela, bien que cela puisse aussi être les effets de la position et de sa charge. de pression, d'une culture particulière de l'autorité, de la conscience d'être observé, du désir de grandir, de son propre profil personnel…

Il semble vraiment apprécié chez pas mal de managers - c'est ce que je voulais surtout souligner - un besoin de se manipulent librement après leurs fins, quelles que soient les rigidités fonctionnelles (qu'elles soient d'origine corporative ou de légal). C'est une caractéristique qui est peut-être plus évidente chez les narcissiques, bien que (comme cela arrive aussi avec la manipulation, le manque d'empathie, soif de pouvoir, envie de faire semblant…) Peut survenir chez certains managers-leaders qui sont pourtant difficiles à qualifier de narcissiques.

En fait, il semblerait que la quasi-totalité d'entre nous ait à un moment donné cherché des raccourcis véniels pour contourner les procédures et réglementations dans nos organisations; mais c'est aussi un fait que, dans la gestion élevée et moins élevée des affaires publiques et privées, des raccourcis illégitimes ont été utilisés à des moments qui font même l'actualité.

En fait et en vérité, il semble y avoir trop de grands et moins grands dirigeants politiques et commerciaux de notre temps qui ont enfreint les normes morales et juridiques. Il est plus facile de lier certains de ces grands leaders à l'immoralité, qu'au soi-disant narcissisme productif comme cela a été fait dans ce que j'ai lu; Mais il n'est pas possible de généraliser et chaque cas est unique parmi les dirigeants, parmi les adeptes, parmi les narcissiques, parmi les flatteurs, parmi les corrompus, parmi les honnêtes...

Dans le peu de lecture sur Internet, je n'ai pas trouvé de mention détaillée de ce saut des normes morales et légales (il s'agit de corruption opérante ou cupide), mais le narcissique, productif ou improductif, semble tout. Il semblerait que, se sentant si exceptionnel, si supérieur, d'un rang si élevé, il ne semble pas voir d'obstacles insurmontables pour leurs objectifs ambitieux, qui pourraient être considérés, selon le point d'observation, comme positifs ou négatif.

On pense ici que le narcissique corrompu doit être considéré plus comme corrompu que comme narcissique; et ajoute qu'il semble y avoir des corrompus (opératifs et gourmands) sans nous montrer narcissiques... Complexe la chose et invitant déjà le lecteur intéressé à tirer ses propres conclusions, je termine.

Conclusion

Si effectivement une dose de narcissisme était célébrée chez les managers, ou si ce trouble mental était largement compris dans le collectif, alors peut-être faudrait-il donner son accord à ceux qui y viennent. dénoncer la mentalité d'élite, de catégorie, de haute mission, de prudence gracienne, avec lesquels ils éduqueraient et flatteraient les futurs managers-leaders dans certains programmes de formation.

Ensuite, dans la performance managériale, ce serait le niveau de salaire qui pourrait entretenir le désordre... Dans tous les cas, il peut être nécessaire de revoir les modèles mentaux déjà issus des écoles de commerce, à la fois pour éviter le narcissisme et pour remettre en cause les buts poursuivis et les moyens déployés.

Cet article est simplement informatif, dans Psychology-Online, nous n'avons pas le pouvoir de poser un diagnostic ou de recommander un traitement. Nous vous invitons à vous rendre chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

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