Gestion par titres (Définition et avantages)

Les prototypes administratifs s'adaptent et changent selon que l'environnement organisationnel perçoit ses attentes, formant des modèles de gestion administrative avec l'intention d'obtenir des avantages globaux pour toutes les parties concernées (entreprise, employés et actionnaires), d'autres un peu plus humanisés considèrent aussi les clients, les fournisseurs, les vendeurs et la société avec qui l'entreprise interagit, comme c'est le cas de la administrationpourvaleurs. (ApV)

Qu'est-ce que la gestion par titres ?

C'est une approche administrative qui s'oriente sous la définition d'obligations comportementales (valeurs) que l'entreprise et le travailleur mettent en œuvre pour canaliser leurs efforts, obtenant ainsi des résultats efficaces.

Ces obligations sont régies par un conglomérat de principes normatifs qui régissent la procédure orienté vers la satisfaction du côté humain des individus ou entités qui interagissent autour du entreprise.

Dans ce type d'administration, l'autorité est fondée sur la valeurs, Le leadership est essentiellement le dialogue sur les valeurs, l'avenir de l'entreprise est convenu en articulant des valeurs, des symboles et des concepts qui guideront les activités quotidiennes des employés.

Comprenant ainsi que le ApV constitue un cadre global pour concevoir la culture et l'image de l'entreprise, à travers laquelle sont générés des engagements collectifs. Où efficacité et effectivité, sont des concepts économiques qualitatifs d'une grande importance et signification pour le développement des entreprises, administrationpourvaleurs ajoute des facteurs tout aussi importants, tels que l'honnêteté, la créativité et la confiance, qui sont essentiels à une performance professionnelle de qualité et à un retour sur investissement affaires.

En tant qu'outil de leadership, Avp a un triple objectif :

• Il simplifie et absorbe la complexité organisationnelle compte tenu de la nécessité de s'adapter au changement à différents niveaux de l'entreprise.
• Organiser et poursuivre vision stratégique comme la route que l'entreprise doit suivre à l'avenir.
• S'engage et intègre politiques commerciales et personnel avec le direction stratégique afin de développer un engagement envers la performance professionnelle.

Valeurs d'une organisation

Chaque individu a ses propres critères pour évaluer ce qui est bien ou mal, ce qui est important et une priorité à remplir dans le personnel ou professionnel, qui l'amène à adopter un comportement avec lequel il peut atteindre ses objectifs et être satisfait.

Les valeurs de l'organisation sont les caractéristiques les plus importantes à assumer pour réglementer la conduite et la conduite des employés afin de remplir les engagements commerciaux. En ce sens, les organisations mettent en œuvre des critères qui projettent la manière de travailler et de s'identifier avec l'environnement, ce qui rend universel pour être transmis à tous les individus qui composent le entreprise.

Ces valeurs sont classées selon leur finalité et la mesure d'implication de chaque individu et sont :

• Valeurs finales: Elles forgent les engagements stratégiques que l'entreprise espère réaliser à travers ses énoncés de sa philosophie (mission, vision, Objectifs spécifiques Oui général).
• Valeurs partagées: Ce sont les spécifications comportementales avec lesquelles les travailleurs s'engagent qui guident leurs actions, leurs conduites et leurs efforts. (ponctualité, persévérance, ténacité, honnêteté, solidarité, intelligence, travail d'équipe, etc.)

Comment se forment les valeurs dans l'entreprise ?

Ce n'est pas quelque chose d'aussi simple que de s'asseoir pour planifier, ce processus est vraiment complexe car il dépend de plusieurs variables, parmi lesquelles :

• Les valeurs inculquées par le fondateur. C'est de cette impulsion, idée ou principes d'action que naît toute entreprise. Ensuite, l'étape suivante a été l'obtention de ressources, qui ont été de différentes natures, telles que matérielles, financières et humaines.
• À chaque moment historique, les valeurs sociales jouent un rôle important. Au fil du temps, un changement drastique est observé à cet égard, les valeurs sociales qui prévalaient au début du 20e siècle ne sont plus les mêmes qu'aujourd'hui.
• La tradition culturelle de la société. Les valeurs sociales et commerciales ont une influence mutuelle.
• On sait qu'une partie du succès du Japon est due à la volonté de démontrer une valeur collective, en incorporant les valeurs traditionnelles dans la société industrielle. avec quoi montre

Avantages de la gestion des titres

• Elle permet d'acquérir les comportements appropriés pour mener à bien les engagements stratégiques.
• Il y a une forte participation des membres de l'organisation.
• Il y a un meilleur travail d'équipe, puisque les travailleurs sont orientés vers le respect des engagements.
• Il y a une plus grande maîtrise de soi individuelle et collective.
• Il y a une très bonne motivation qui guide les travailleurs pour obtenir des résultats efficaces.
• Les attentes des parties impliquées dans leurs activités sont satisfaites, par exemple :
• Clients: Ils reçoivent la satisfaction de leurs besoins.
• Collaborateurs: Disposer d'un environnement de travail fiable, sûr et projeté pour leurs attentes personnelles et professionnelles
• Les propriétaires: Ils réaliseront une entreprise rentable qui cherche à transcender le marché avec une image compétitive et en croissance.
• Fournisseurs, vendeurs et société en général: Ils obtiendront une interaction respectueuse sous l'image de la responsabilité partagée de remplir chacun avec leur objectif particulier.