स्टाफ टर्नओवर लागत

व्यक्तिगत कारोबार एक निश्चित अवधि में स्वेच्छा से या अनैच्छिक रूप से होने वाले व्यवसायों के अधिकारों के प्रवेश और अभाव के बीच संबंध को संदर्भित करता है. यह पुष्टि की जा सकती है कि लोगों का रोटेशन कंपनियों की प्रक्रियाओं और परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है, जो संगठनात्मक गतिशीलता का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है।

रोटेशन के पहलुओं को जानना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह एक ऐसी घटना है जो लागत और तनाव उत्पन्न करती है कंपनियों, उन कारणों और निर्धारकों का पता लगाना आवश्यक है जो समस्याओं से बचने के लिए कर्मचारियों के कारोबार की ओर ले जाते हैं बड़ा। स्टाफ टर्नओवर की लागत अक्सर संगठन को ज्ञात नहीं होती है और इसलिए नियंत्रित नहीं होती है. इसलिए, इस कार्य का उद्देश्य निम्नलिखित समस्या का उत्तर प्राप्त करना है: शैक्षिक खंड में एक सूक्ष्म उद्यम में कर्मचारियों के कारोबार का वित्तीय प्रभाव क्या है?

बड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण, कंपनियां तेजी से कर्मचारियों के कारोबार को कम करना चाहती हैं। रोटेशन स्वैच्छिक या अनैच्छिक आधार पर पेशेवरों के प्रवेश और बर्खास्तगी को संदर्भित करता है।

प्रौद्योगिकी में उच्च प्रगति के परिणामस्वरूप, हाल के दिनों में लोगों के प्रबंधन में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं, और यह सीधे प्रभावित करता है कंपनी का कारोबार, जैसे-जैसे लोगों के पास जानकारी प्राप्त करने के त्वरित तरीके होते हैं, पदों के लिए प्रतिस्पर्धात्मकता भी बन जाती है बाधा।

स्टाफ टर्नओवर लागत का विभाजन

Chiavenato टर्नओवर से संबंधित लागतों को विभाजित करता है प्राथमिक, माध्यमिक और तृतीयक में।

प्राथमिक लागत

प्राथमिक लागत वे हैं जो सीधे कर्मचारी की बर्खास्तगी से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, बर्खास्तगी खर्च और एक नए कर्मचारी का चयन, प्रशिक्षण और एकीकरण खर्च, लागत एचआर में शामिल लोगों के लिए समय की, बर्खास्तगी से संबंधित कानूनी लागतों के अलावा कर्मचारी।

माध्यमिक लागत

द्वितीयक लागतों में अमूर्त पहलू शामिल होते हैं, अर्थात जिसे छुआ नहीं जा सकता। टर्नओवर के तत्काल प्रभावों को संदर्भित करता है, जैसे उत्पादन में नुकसान, जबकि एक नया कर्मचारी नहीं करता है नए कर्मचारी को समायोजित करने और दूसरों को प्रभावित करने तक कम उत्पादन, छोड़ने वाले की जगह लेता है कर्मचारियों।

तृतीयक लागत

तृतीयक लागत वे हैं जो कंपनी की छवि और व्यवसाय के प्रतिबिंब में हस्तक्षेप करती हैं, अनुभवहीन कर्मचारियों द्वारा प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता में गिरावट या की प्रक्रिया में अनुकूलन।

इसलिए हम यह निष्कर्ष निकालते हैं कि आज, एक स्वस्थ टर्नओवर का सामना करने के लिए, संगठनों को अपनी कार्मिक नीतियों, कार्य योजनाओं और वेतन पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है ताकि उन्हें बनाया जा सके। अधिक आकर्षक और चुनौतीपूर्ण, नेतृत्व शैली को फिर से परिभाषित करें, इसे और अधिक लोकतांत्रिक और भागीदारीपूर्ण बनाने के लिए, साथ ही साथ संबंधित लोगों से प्रेरित करने वाली रणनीतियां भौतिक कारक (भौतिक स्थान, काम की मात्रा और मात्रा, काम पर स्वच्छता और सुरक्षा) और काम का सामाजिक संगठन, पुरस्कार, पदोन्नति, के बीच अन्य।

टर्नओवर लागत की गणना कैसे करें

टर्नओवर की गणना करने के लिए, विचार करने के लिए चर हैं: कंपनी में कर्मचारियों की संख्या, छंटनी की संख्या और कर्मचारियों की कुल संख्या। इन मूल्यों के साथ, आप इनपुट और आउटपुट की संख्या जोड़ेंगे, इसे 2 से विभाजित करेंगे, और परिणाम को कर्मचारियों की कुल संख्या से विभाजित किया जाना चाहिए।

सबसे प्रसिद्ध सूत्र है:

स्टाफ टर्नओवर के मुख्य कारण

इन गणनाओं को जानने के बाद, मानव संसाधन प्रबंधन को अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए: मुख्य कारक जो कर्मचारी की बर्खास्तगी की ओर ले जाते हैं, या तो कंपनी की पहल पर या के निर्णय से कर्मचारी। वहां से, आप निवारक कार्य कर सकते हैं।

अप्राप्य लक्ष्य

जब कंपनी ऐसे लक्ष्य निर्धारित करती है जिन्हें कर्मचारी शायद ही कभी हासिल कर पाते हैं, तो कंपनी के साथ संबंध निराशाजनक और थकाऊ हो जाते हैं। यद्यपि वह अपना सारा समय गतिविधि के लिए समर्पित करता है, थकावट तक पहुँचते हुए, वह जो स्थापित है उसका पालन नहीं कर सकता है। इस मुद्दे के सामने बेबसी की यह भावना चिंता की समस्या और व्यवहार में बदलाव पैदा कर सकती है और कंपनी के माहौल को प्रभावित कर सकती है।

नेतृत्व असंतोष

उद्योग जगत का नेता एक टीम की प्रतिभा के लिए बेंचमार्क है। यदि यह प्रबंधन संदेहास्पद या आंशिक है, तो कर्मचारी अनजाने में ही परियोजनाओं को तोड़ना शुरू कर देते हैं, जिससे उत्पादकता में कमी आती है। यदि उद्योग नेतृत्व अच्छी तरह से प्रशिक्षित और कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए प्रतिबद्ध नहीं है, तो आप सही लोगों को काम पर नहीं रख पाएंगे और कारोबार जारी रहेगा।

विभिन्न उपचार वाले कर्मचारी

जब वे किसी कंपनी में काम करना चाहते हैं और उन्हें काम पर रखा जाता है, तो अधिकांश पेशेवर करियर की योजना बनाते हैं, लेकिन वे निराश होते हैं जब आपके पेशेवर विकास में जाने वाले सभी प्रयास और प्रेरणा अवरुद्ध हो जाती है क्योंकि किसी अन्य कर्मचारी ने अर्जित किया है पसंद। यदि एचआर आपके पास प्रदर्शन समीक्षा कार्यक्रम नहीं है या इसका पालन नहीं करते हैं, आप अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा खो सकते हैं, क्योंकि प्रबंधक हमेशा अपनी पसंद में निष्पक्ष नहीं होंगे।

इस अर्थ में, यह रवैया सामूहिक असंतोष उत्पन्न कर सकता है, और पेशेवर अन्य संगठनों में मान्यता प्राप्त करना शुरू कर देंगे।

बाजार से नीचे की मजदूरी

मानव संसाधन क्षेत्र को अपनी कार्य योजना और वेतन की सालाना समीक्षा और अद्यतन करने, बाजार अध्ययन करने और हमेशा उसी क्षेत्र में कंपनियों के साथ संगतता की तलाश करने की आवश्यकता है। अधिकांश पेशेवर प्रतिस्पर्धियों द्वारा अभ्यास किए जाने वाले वेतन का मूल्य जानते हैं और जब कंपनी जिसके लिए वे काम करते हैं वे इस अद्यतन को महत्व नहीं देते हैं, वे इस मान्यता को दूसरे में प्राप्त करने की आवश्यकता महसूस करेंगे अंश।

खराब संगठनात्मक संस्कृति

वर्तमान में, संगठनात्मक संस्कृति की सराहना बढ़ रही है, साथ ही संबंधित पेशेवरों को काम पर रखना, कारोबारी माहौल को एक प्रेरक और उत्पादक स्थान में बदलना।

जब विपरीत होता है, यानी कंपनी कुछ खुलासा करती है, लेकिन दिन-प्रतिदिन के आधार पर यह पूरी तरह से अलग होता है, पेशेवर निराश और उपेक्षित महसूस करते हैं।

यह भावना आपके स्वास्थ्य को प्रभावित करती है और विभिन्न शारीरिक और मनोवैज्ञानिक समस्याओं की उपस्थिति में योगदान करती है। इसलिए, अगर किसी कर्मचारी को नौकरी की जरूरत है, तो भी वे कंपनियों को बदलने में संकोच नहीं करेंगे।

किसी कंपनी में टर्नओवर कैसे कम करें?

ऊपर की समस्याओं को देखते हुए, हमने देखा कि टर्नओवर का लगभग हमेशा एक विशिष्ट कारण होता है।

मानव संसाधन क्षेत्र के अनुरूप है। प्रत्येक मामले का विश्लेषण करें और इन प्रतिशतों को मापें ताकि रोकथाम के उपाय किए जा सकें। आइए जानते हैं कुछ किसी कंपनी में कर्मचारियों के कारोबार को कम करने के तरीके:

1. चयन प्रक्रिया में सुधार करें।
2. उन पेशेवरों को त्यागें जो आपकी प्रोफ़ाइल से बाहर हैं।
3. नेताओं को प्रशिक्षित करें।
4. फीडबैक की संस्कृति बनाएं
5. विभेदित लाभ प्रदान करें।