स्थितिजन्य सिद्धांत क्या कहता है?

स्थितिजन्य सिद्धांत यह मूल रूप से नेतृत्व के जीवन चक्र सिद्धांत के रूप में वर्णित एक मॉडल है और इसे केन ब्लैंचर्ड और पॉल हर्सी द्वारा बनाया गया था। यह मॉडल कुछ जांचों के माध्यम से उत्पन्न हुआ था जो व्यवसाय संरचना के विभिन्न मॉडलों की पुष्टि करने के लिए किए गए थे।

यह इस बात पर प्रकाश डालता है कि व्यावसायिक दक्षता हासिल नहीं की जा सकती है, यदि विशिष्ट व्यावसायिक मॉडल का पालन किया जाता है, तो यह पुष्टि करता है कि जटिल कंपनियों की संरचना बाहरी वातावरण के साथ उनके संबंधों पर निर्भर करता है, जिसमें मतभेद हैं और लाभ प्राप्त करने और बेहतर हासिल करने के लिए कुशल संबंधों के अभ्यास की आवश्यकता है दक्षता।

का विकास व्यवसाय प्रबंधन में स्थितिजन्य सिद्धांत, कंपनी के आंतरिक और बाहरी अवलोकन दोनों के माध्यम से विकसित किया गया है, जहां पर्यावरण और कंपनी की मूलभूत प्रक्रियाओं की मांगों पर प्रकाश डाला गया है।

यह सिद्धांत कहता है कि अधिक दक्षता वाले नेतृत्व में श्रमिकों के स्वभाव और जिम्मेदारी के अनुसार भिन्नताएं शामिल हैं। इसके निर्माता स्वभाव और जिम्मेदारी को काबू पाने के उद्देश्य के रूप में परिभाषित करते हैं, उनकी गतिविधियों को निष्पादित करने के लिए क्षमताओं, क्षमताओं और अनुभवों को स्वीकार करने का तरीका।

स्थितिजन्य सिद्धांत के लक्षण

स्थितिजन्य सिद्धांत की विशेषताएं निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:

• बाहरी कारकों को विशिष्ट प्रभावों में वर्गीकृत किया जाता है जो कुछ पहलुओं से बने होते हैं जो निम्न को जन्म दे सकते हैं: कंपनी को प्रभावित करते हैं और सामान्य परिस्थितियों में जो विभिन्न आर्थिक, राजनीतिक, तकनीकी और का प्रतिनिधित्व करते हैं कानूनी।
• इसके दो मूलभूत तत्व हैं जैसे प्रौद्योगिकी और पर्यावरण, जो सामान्य परिस्थितियों का निर्माण करते हैं। ये तत्व, जब कंपनी के आंतरिक कारकों के साथ आदान-प्रदान करते हैं, तो इसे अपनाने की अनुमति देते हैं संरचना और व्यवहार के कुछ रूप ताकि पर्यावरण के साथ इष्टतम अनुकूलन हो बाहरी।
• यह संगठन के बाहरी वातावरण पर अपना ध्यान केंद्रित करता है और उसी की संरचना के आंतरिक कारकों की जांच करने से पहले इसे प्राथमिकता देता है। यह दृष्टिकोण विभिन्न संदर्भों को संतुलित करने का एक तरीका ढूंढता है, जहां कंपनी अपने पर्यावरण से कई और लाभ प्राप्त करने का प्रयास करती है और इस प्रकार सबसे बड़ी सफलता की गारंटी देती है।
• यह स्थितिजन्य सिद्धांत कहता है कि कंपनी की संरचना प्रशासनिक प्रणाली के साथ पर्यावरण, गतिविधि और प्रौद्योगिकी पर निर्भर करती है।
• आंतरिक कारकों का गठन पर्यावरण और प्रौद्योगिकी द्वारा किया जाता है, क्योंकि यह कंपनी को नया हासिल करने की अनुमति देता है बाहरी वातावरण के संबंध में संरचनाएं और व्यवहार, जो उन स्थितियों से बना है जो कंपनी को प्रभावित कर सकती हैं।
• आश्रित प्रशासनिक तकनीकों और स्वतंत्र पर्यावरणीय परिस्थितियों के बीच एक अनुकूल संबंध है, जो कंपनी के उद्देश्यों को पर्याप्त रूप से प्राप्त करने की अनुमति देता है।

स्थितिजन्य सिद्धांत के उद्देश्य

के मुख्य उद्देश्यों में व्यवसाय प्रशासन का स्थितिजन्य सिद्धांत निम्नलिखित हैं:

• दक्षता को परिभाषित करने का प्रयास करें।
• कर्मचारियों और भाग लेने वाले वातावरण के संदर्भ में कंपनी की स्थितिजन्य दृष्टि शामिल करें जो प्रदर्शित करता है कि प्रबंधन, व्यवस्थित और कार्य करने का कोई एक तरीका नहीं है।
• कंपनी के स्तर और प्रौद्योगिकी और पर्यावरण के साथ उनके संबंधों की पुष्टि करें।
• कंपनियों और उनके विभिन्न दृष्टिकोणों को एक तकनीकी दृष्टि प्रदान करें जो इसकी विशेषता रखते हैं।
• मनुष्य की जटिलता और नेतृत्व, प्रेरणा और अपेक्षाओं के स्थितिजन्य मॉडल को परिभाषित करें।
• कंपनी के डिजाइन में स्थितिजन्य दृष्टिकोण को शामिल करें।

नेतृत्व के प्रकार

इस मॉडल के अनुसार, नेता को के आधार पर विभिन्न नेतृत्वों को ध्यान में रखना चाहिए स्थितिजन्य सिद्धांत के प्रकार, जहां वे उत्पादकता से संबंधित गतिविधियों के व्यवहार और कर्मचारियों के हितों पर केंद्रित संबंधों के व्यवहार को उजागर करते हैं। नेतृत्व के चार प्रकार हैं:

प्रबंधकीय नेतृत्व

यह नेतृत्व गतिविधियों के विकास में उत्पन्न होने वाली संभावित चिंताओं और श्रमिकों की ओर से पारस्परिक संबंधों में रुचि की कमी को कम करता है। यह शैली विशिष्ट दिशाओं को इंगित करती है कि कब और कैसे गतिविधियों को किया जाना चाहिए।

इसके लिए, सबसे उपयुक्त बात यह है कि नेता उन व्यवहारों को व्यवहार में लाए जो गतिविधियों के निष्पादन से संबंधित हैं और इस प्रकार सबसे अधिक संकेतित दिशाओं को इंगित करते हैं। इस अर्थ में, कर्मचारी कंपनी द्वारा स्थापित आदेशों का पालन करने के लिए बाध्य हैं। एक प्रबंधक जो निर्देशन करना नहीं जानता, वह अपने कार्यकर्ताओं को भ्रमित करता है।

प्रेरक नेतृत्व

यह श्रमिकों के हितों और उत्पादन कार्यों पर भरोसा करना चाहता है। इस दृढ़ संकल्प के साथ, निर्णयों को समझाया और बनाया जाता है, उसी तरह यह आपके कर्मचारियों को यह चर्चा करने का अवसर देता है कि उनकी गतिविधियों के बारे में निर्णयों को बेहतर ढंग से कैसे समझा जाए।

सहभागी नेतृत्व

यह कर्मचारियों और उनके संबंधों से उच्च रुचि और उत्पादन गतिविधियों में कम रुचि का संयोजन है। नेता को अपने विचारों को कार्यकर्ताओं के साथ साझा करना होता है और उसे सक्रिय रूप से निर्णयों में भाग लेने का अवसर देना होता है।

इस तरह, कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने और कंपनी के भीतर खुद को बेहतर बनाने के लिए अधिक सशक्त और प्रेरित महसूस करेंगे। नेता को कर्मचारियों से तालमेल के लिए संपर्क करने और उनकी रुचि बढ़ाने के लिए समर्थन दिखाने में अनम्य नहीं होना चाहिए।

प्रत्यायोजित नेतृत्व

यह एक ऐसा नेतृत्व है जो गतिविधियों के निष्पादन और पारस्परिक संबंधों में अरुचि दिखाता है। इसमें निम्न स्तर का समर्थन और दिशा है, क्योंकि नेता कार्यकर्ताओं को जिम्मेदारी सौंपता है निर्णय लेना और उसका निष्पादन, केवल तभी के निर्णयों का प्रतिनिधि होना व्यापार।

इस प्रकार के नेतृत्व में कार्यकर्ताओं को अपने कार्य के निर्देशन या पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं होती है, क्योंकि नेता निर्णयों में समर्थन के स्तर को कम करने का प्रयास करता है। अपने हिस्से के लिए, कर्मचारी बहुत अधिक अनुभव, आत्म-प्रबंधन और आत्मविश्वास प्राप्त करते हैं, जो उन्हें अपनी गतिविधियों की प्रक्रिया में अधिक स्वायत्त बना देगा।

व्यवसाय प्रशासन में स्थितिजन्य सिद्धांत, मुख्य रूप से श्रमिकों की विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करता है, ये नेता के कुशल व्यवहार को निर्धारित करते हैं। इसलिए, अच्छे नेतृत्व वाले निर्देशित कर्मचारियों में अपने काम को अच्छे तरीके से करने के लिए अधिक स्वभाव, कौशल, अनुशासन और आत्मविश्वास होता है।