श्रम कल्याण में सुधार कैसे करें

तथ्य यह है कि कंपनियां प्रदान करती हैं इसके कर्मचारियों की भलाई यह न केवल एक नैतिक दायित्व है, बल्कि एक व्यावहारिक भी है। खुश लोग अपनी उत्पादकता बढ़ाते हैं और इस प्रकार आर्थिक लाभ में सुधार करने में मदद करते हैं। इस कथन को गहरा करने के लिए, हम कुछ शोधों के बारे में बात करेंगे जो इसे मान्य करते हैं, अर्थात यह सबूत दिखाता है जो साबित करता है कि कर्मचारियों की खुशी कर्मचारियों के विकास के पक्ष में है कंपनी।

इस मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख में हम बात करेंगे कार्यस्थल की भलाई में सुधार कैसे करें

अनुक्रमणिका

1. कंपनी में व्यक्तिगत संबंध
2. कितनी कुशल टीमें हैं
3. हार्वर्ड शोध
4. निष्कर्ष

व्यक्तिगत संबंधों का महत्व और मैं ऐसा गैलप एंगेजमेंट सर्वे के आधार पर करूंगा, विशेष रूप से Q12 सर्वेक्षण. लगभग दस साल पहले गैलप ने मतदान के लिए एक आखिरी सवाल पेश किया, विशेष रूप से प्रश्न संख्या 10 जो कहता है: क्या काम पर आपका कोई करीबी दोस्त है?

गैलप पोल निश्चित रूप से दुनिया भर में सबसे व्यापक हैं, एचआर में एक संदर्भ। इस प्रश्न के आने से काफी विवाद हुआ क्योंकि हम सभी जानते हैं कि लंबे समय से व्यक्तिगत जीवन और जीवन को लेकर कुछ न कुछ विवाद होता रहा है।

गैलप के Q12 पोल के जवाब स्पष्ट रूप से दिखाते हैं कि जिन कंपनियों में लोगों के बीच स्नेह होता है, यानी, जिसमें सम्मान या दोस्ती के रिश्ते पैदा होते हैं, वे कंपनियाँ हैं जहाँ उत्पादकता भी है बुज़ुर्ग। जब कंपनियों में संबंधपरक भलाई होती है, लोग अधिक पेशेवर प्रदर्शन करते हैं और इसलिए कंपनी अधिक पैसा कमाती है। यह दिखाया गया है कि यह एक महत्वपूर्ण तरीके से काम करता है, इसलिए, नैतिक रूप से, एक दायित्व के अलावा, इसका पक्ष लेना एक अच्छा निर्णय है।

मैं जिस दूसरे संदर्भ का उपयोग करना चाहता हूं, वह कॉन्फ़िगरेशन की आंतरिक जांच है कुशल टीमें गूगल ने क्या किया और अरस्तू ने क्या कहा... आप गूगल में ही देख सकते हैं! जांच ने एक पैटर्न खोजने की कोशिश की जो परिभाषित करेगा कि कौन सी टीमें सबसे कुशल, सबसे अधिक उत्पादक थीं।

उन्होंने कई कारकों के बारे में सोचा, उदाहरण के लिए, पूरक कौशल प्रोफाइल, पुरुषों और महिलाओं का मिश्रण, या विभिन्न व्यावसायिक स्तर। लेकिन प्रतीत होने वाले स्पष्ट कारणों में से कोई भी उत्तर नहीं था, और केवल एक ही निष्कर्ष पर वे आ सकते थे कि दोनों वे कारक जो यह निर्धारित करते हैं कि कौन सी टीम सबसे अच्छा काम करती है, जिसमें लोगों का आपस में अच्छा संचार और विश्वास है। वे।

शोध कि हार्वर्ड विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित 1939 में वेस्टर्न इलेक्ट्रिक में मनोविज्ञान और श्रम संबंधों के इतिहास में काफी प्रासंगिक है क्योंकि यह पहला है परिणाम निर्णायक थे और, इसके अलावा, यह एक प्रतिमान बदलाव था: पहली बार कर्मचारियों को लोगों के रूप में माना गया था न कि मशीनों के रूप में उत्पादक।

जांच से पता चलता है कि प्रकाश का स्तर लोगों की उत्पादकता को कैसे प्रभावित करता है। आपने क्या किया? उन्होंने उन पर एक प्रारंभिक प्रकाश स्तर रखा और उनकी उत्पादकता को मापा, स्तर को कम किया और मापा, स्तर को बढ़ाया और मापा... इतने सारे पुनरावृत्तियों।

क्या हुआ? यह पता चला कि श्रमिकों ने प्रकाश के स्तर के संबंध में किसी भी तरह का व्यवहार नहीं किया, लेकिन आश्चर्यजनक रूप से, जैसे-जैसे अध्ययन आगे बढ़ा, वे अधिक उत्पादक बन गए। ऐसा रिजल्ट क्यों आया? क्योंकि अध्ययन में भाग लेने वाले लोगों के लिए जो प्रासंगिक था वह शोध दल से प्राप्त विचार और स्नेह था।

यदि आप ऐसी कंपनियां चाहते हैं जहां लोग उत्पादक हों, तो लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करें और सम्मान दें और अच्छे को प्रोत्साहित करें रिश्तों. इसका सीधे तौर पर मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की अवधारणा से लेना-देना है, एक ऐसी अवधारणा जिसके बारे में बहुत बात की जाती है। एक व्यक्ति को काम पर मनोवैज्ञानिक सुरक्षा तब मिलती है जब वह अपना हाथ उठाने और अपनी राय व्यक्त करने से नहीं डरता।

वे ऐसी कंपनियाँ हैं जो नवाचार के साथ बेहतर व्यवहार करती हैं, जो मानती हैं कि सीखना महत्वपूर्ण है, जो असफलता को स्वीकार करती हैं कर्मचारियों की व्यक्तिगत और कंपनी के विकास के एक अनिवार्य हिस्से के रूप में और यहां तक ​​​​कि उन्हें प्रोत्साहित भी करते हैं भूल करना। एक कंपनी जिसमें उसके कर्मचारी गलतियाँ करने से डरते हैं, प्रतिशोध के डर से अपनी गलतियाँ छिपाते हैं और निश्चित रूप से, त्रुटियों की पहचान किए बिना सुधार की कोई संभावना नहीं है।

एक होने के डर से खराब व्यक्तिगत संबंध अपने साथियों के साथ और अपने मालिकों के साथ। उन त्रुटियों को या सुधार के उन अवसरों को छिपाएं क्योंकि इस तरह से कंपनी।

अंत में, तीन प्रासंगिक जाँचों के निष्कर्ष का एक संक्षिप्त सारांश: अच्छे व्यक्तिगत संबंधों और व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट कल्याण को बढ़ावा देना, कर्मचारियों की खुशी पर प्रभाव के अलावा, यह अधिक उत्पादक कर्मचारियों, अधिक एकजुट टीमों के रूप में भी परिणत होता है, और इसलिए, कंपनी को इसके लाभ होंगे परिणाम।

यह लेख केवल सूचनात्मक है, मनोविज्ञान-ऑनलाइन में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने की शक्ति नहीं है। हम आपको अपने विशेष मामले के इलाज के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं।

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