स्टाफ टर्नओवर (यह क्या है और इससे कैसे बचा जाए)

अवधि कर्मचारी आवाजाही किसी कंपनी के भीतर कर्मचारियों के परिवर्तन को संदर्भित करने के लिए उपयोग किया जाता है। कर्मचारी लगातार उस क्षण को घुमाता है जब कोई कर्मचारी संगठन छोड़ता है, या तो बर्खास्तगी के कारण या इस्तीफा देता है और उसे अपने पदों को भरने और अपने कार्यों को संभालने के लिए किसी अन्य व्यक्ति द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए और जिम्मेदारियां।

ऐसे में जब भी कोई कर्मचारी जाता है तो कंपनी का स्टाफ टर्नओवर बढ़ जाता है।

प्रशासनिक और व्यावसायिक क्षेत्र में यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण अवधारणा का प्रतिनिधित्व करता है, यह संस्थान के माध्यम से एक कर्मचारी के पारित होने से संबंधित है, जिस क्षण से वह आता है और एक निश्चित समय के बाद वह छोड़ देता है। यह इस बात का माप है कि कर्मचारी कितने समय तक कंपनी में रहते हैं और उन्हें कितनी बार बदलने की आवश्यकता होती है।

स्टाफ टर्नओवर के परिणाम

स्टाफ टर्नओवर का सामान्य मूल्यांकन नकारात्मक है और विभिन्न आंतरिक कारकों के अनुसार बदलता रहता है विशेष रूप से रिक्ति को भरने में आसानी या कठिनाई के कारण, नए कर्मचारियों द्वारा आवश्यक प्रशिक्षण और की लागत costs भर्ती।

जैसा कि संकेत दिया गया है, सबसे आम परिणाम हो सकते हैं:

• बाह्य रूप से, उनके प्रदर्शन को खराब माना जाता है, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं दोनों को अविश्वास और झुंझलाहट महसूस हो सकती है क्योंकि कंपनी के साथ संबंध स्थापित करना मुश्किल हो जाता है।
• आंतरिक रूप से, कर्मियों के रोटेशन और परिवर्तन के लिए नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण और गठन की आवश्यकता होती है, जिसमें कुछ समय लगता है, स्थिति में अनुभव और विकास हासिल किया जाता है क्योंकि वे अपना काम विकसित करते हैं, इसलिए उत्पादकता में गिरावट आ सकती है।

केवल कुछ संदर्भों में कर्मचारी आवाजाहीसकारात्मक हो सकता है, खासकर उन मामलों में जो अधिक प्रशिक्षित कर्मियों को प्राप्त करने के लिए किए जाते हैं। तो समय और धन का निवेश एक निश्चित अवधि में प्राप्त होने वाले परिणामों से उचित है।

स्टाफ टर्नओवर दर

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, स्टाफ टर्नओवर के बारे में बात करते समय, उन कर्मचारियों की संख्या का संदर्भ दिया जाता है, जो पेशेवर हैं या नहीं, जो एक कंपनी में प्रवेश करते हैं और फिर विभिन्न कारणों से इसे छोड़ देते हैं। इसलिए स्टाफ टर्नओवर दर (आईआरपी) इसे एक निश्चित अवधि में कंपनी में श्रमिकों की औसत संख्या के संबंध में, आय और सेवानिवृत्ति के बीच प्रतिशत संबंध के रूप में समझा और निर्धारित किया जाता है।

कोई भी कंपनी या संस्थान कर्मियों, सेवानिवृत्ति, छंटनी, मृत्यु, स्वैच्छिक बर्खास्तगी आदि में भिन्नता के अधीन है।

इस अर्थ में, स्टाफ टर्नओवर दर को मानव संसाधन का एक संकेतक माना जाता है, जो इस पर महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करता है कार्य संतुष्टि और मानव पूंजी का नवीनीकरण।

आईआरपी की गणना कैसे की जाती है?

यह आने वाले और बाहर जाने वाले संस्करणों और एक निश्चित अवधि के दौरान उपलब्ध मानव संसाधनों की मात्रा के बीच प्रतिशत संबंध पर आधारित है।

आईआरपी = (ए + डी) / 2 x 100 / पीई

ए: समय की अवधि में प्रविष्टियों (किराए पर रखे गए लोगों) की संख्या पर विचार किया जाना है।

डी: इसी अवधि में प्रस्थान (अलग व्यक्तियों) की संख्या।

पीई: प्रभावी औसत। जो कि शुरुआत में और अवधि के अंत में कर्मचारियों की संख्या के योग के साथ प्राप्त किया जाता है, फिर 2 से विभाजित किया जाता है।

यदि स्टाफ टर्नओवर दर बहुत अधिक है, तो कंपनी के लिए इसके कारणों या प्रभावों का मूल्यांकन करना आवश्यक है, क्योंकि हो सकता है कि उसके कर्मचारियों में असंतोष और नौकरी में असंतोष हो। इस प्रकार का परिणाम उन कंपनियों से जुड़ा होता है जिनमें a काम का माहौल अस्थिर और नकारात्मक, कम उत्पादकता। अन्यथा, यदि टर्नओवर दर बहुत कम है, तो यह संगठन के ठहराव और उम्र बढ़ने का कारण बन सकता है।

इष्टतम सूचकांक वह है जो एक गतिशील संतुलन को दर्शाता है, जो नियंत्रण और प्रेरणा तंत्र के माध्यम से है कि कंपनी के विकास को नुकसान पहुंचाने वालों की जगह, कंपनी के लिए मूल्य जोड़ने वाले कर्मचारियों को बनाए रखने की अनुमति दें खुद।

स्टाफ टर्नओवर के प्रकार

स्टाफ टर्नओवर दो प्रकार के होते हैं।

स्वैच्छिक रोटेशन

यह तब होता है जब कार्यकर्ता स्वेच्छा से अपने पद या पद से इस्तीफा दे देता है।

प्रत्येक मामला अलग हो सकता है, यह स्वयं प्रत्येक कार्यकर्ता के कारणों से दी गई संभावनाओं की दुनिया में घूमता है। इस कारण से, संभावित कारणों का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, ताकि यह पता लगाया जा सके कि कंपनी में कुछ काम नहीं कर रहा है जैसा उसे करना चाहिए।

कई बार के कारण स्वैच्छिक रोटेशन वे उस छवि से संबंधित हैं जो कंपनी अपने कर्मचारियों को देती है। जब कर्मचारी नाखुश होते हैं और मूल्यवान महसूस नहीं करते हैं, अनुपस्थिति और कर्मचारी के दूसरी कंपनी में जाने की संभावना बढ़ जाती है।

इसलिए, उन कर्मचारियों से पहले जो एक अवसर का लाभ उठाने और अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ने का निर्णय लेते हैं, कंपनी समस्या का विश्लेषण करना चाहिए और पारस्परिक लाभ और इसके प्रति वफादारी के लिए समाधान तलाशना चाहिए कर्मचारियों। यह भी महत्वपूर्ण है कि कंपनी अपने द्वारा नियुक्त कर्मियों के बारे में स्पष्ट हो, यह भी हो सकता है कि लोग इसके लिए उपयुक्त न हों संगठन, संगठन से भिन्न मूल्यों के साथ, इसलिए वे उद्देश्य, मिशन और दृष्टि से प्रेरित महसूस नहीं करते हैं व्यापार।

अनैच्छिक रोटेशन

यह वह है जो स्वयं कार्यकर्ता की पहल के बिना होता है, अर्थात पहल कंपनी की होती है।

यह विभिन्न कारणों से हो सकता है, जिसमें एक संगठनात्मक पुनर्गठन, इसके कार्यों का प्रतिकूल मूल्यांकन, किसी संकट या प्रतिकूल स्थिति के कारण पेरोल में कमी आदि शामिल हैं।

इस मामले में, भर्ती प्रक्रिया का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह उसी के खराब चयन में हो सकता है।

निष्कर्ष निकालने के लिए, चियावेनाटो बताते हैं कि "स्टाफ टर्नओवर एक कारण नहीं है, बल्कि एक प्रभाव है, कंपनी के अंदर और बाहर की घटनाओं का परिणाम है।"

खैर, किसी देश की आर्थिक स्थिति, मानव संसाधन की आपूर्ति और मांग, रोजगार के अवसर, वेतन नीति, लाभ, नेतृत्व प्रकार वे बड़े पैमाने पर कार्यकर्ता के व्यवहार की शर्त रखते हैं।

इसलिए, इसे पूरी तरह से नकारात्मक घटना के रूप में नहीं समझा जाना चाहिए, कुंजी उस डेटा का विश्लेषण करना और निर्धारित करना है कारण जो उन्हें उत्तेजित करते हैं, वे जो प्रभाव प्राप्त करते हैं और आकर्षित करने और बनाए रखने में समय पर प्रबंधन रणनीतियों को लागू करते हैं प्रतिभा।