मानव संसाधन और कंपनी की योजना

का क्षेत्रफल मानव संसाधन, या बस एचआर, यह हो सकता है एक कंपनी का सबसे महत्वपूर्ण विभाग. यह एकमात्र विभाग है जो प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी को ऊपर से नीचे तक प्रभावित करता है, और जिम्मेदार है एक की लागतों के लिए लगभग हमेशा सबसे बड़ा खर्च क्या है, इसका प्रबंधन करने के लिए कंपनी कर्मचारी। इस विषय पर कुछ विशेषज्ञ मानते हैं कि: «ए व्यापक मानव संसाधन रणनीति हासिल करने में अहम भूमिका निभाता है उद्देश्यों एक संगठन की वैश्विक रणनीतियाँ ”।

ए मानव संसाधन विभाग जो योजना बनाने में अच्छी तरह से वाकिफ और अनुभवी हो सकता है एक कंपनी को अधिक उत्पादक और लाभदायक बनाना make. यह कर्मचारी के मनोबल में भी वास्तविक अंतर ला सकता है यदि कार्यकर्ता जानते हैं कि वे निर्णयों को प्रभावित करते हैं उनके करियर को अंतिम प्रतिक्रियाशील क्रियाओं के बजाय चिंतनशील और सक्रिय विश्लेषण के अनुसार निष्पादित किया जा रहा है समय।

अतिरिक्त कर्मचारियों और निवेशित पूंजी से बचें

एक छोटा व्यवसाय जो इस तरह के कार्य को नौ लोगों के साथ पूरा कर सकता है, लेकिन अगर उसके पास कर्मचारियों पर 10 कर्मचारी हैं, तो यह 10 प्रतिशत है

कर्मचारियों की लागत, आप अधिशेष का उपयोग कहीं और कर सकते हैं। हालांकि यह एक छोटी कंपनी को $ 10,000 के नुकसान का प्रतिनिधित्व कर सकता है, लागत, 10 प्रतिशत मॉडल का अनुसरण कर सकती है लाखों डॉलर बर्बाद बड़ी कंपनियों के लिए। इसके विपरीत, बहुत अधिक कार्य करना एक बहुत छोटा कर्मचारी बना सकते हैं तनाव एक महत्वपूर्ण स्तर तक बनता है क्योंकि लोग काम पाने के लिए संघर्ष करते हैं। कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक लोगों की संख्या को जोड़ना किसी भी व्यवसाय के लाभ के लिए महत्वपूर्ण है।

अनुमानित खर्च और जरूरत

स्थितियां बदलती हैं और ऐसा ही करते हैं मानव संसाधन की जरूरत. लंबी अवधि के पूर्वानुमान कंपनी को बनाने की अनुमति देते हैं सामरिक योजना उन जरूरतों को पूरा करने के लिए। उदाहरण के लिए, तीन वर्षों में एक व्यवसाय विस्तार अतिरिक्त 300 कर्मचारियों की आवश्यकता प्रदान कर सकता है। यदि समुदाय के पास आवश्यक जनसांख्यिकी नहीं है, तथापि, नए कर्मचारियों को अन्य स्थानों से लाना पड़ सकता है, जो खर्च बढ़ाओ और इसे प्राप्त करने में अधिक समय लगता है।

मौसमी व्यवसायों के लिए, हर छह महीने में व्यवसाय में महत्वपूर्ण अंतर आ सकता है आवश्यक कर्मचारियों की संख्या. यदि मानव संसाधन विभाग नहीं है तो यह एक आवर्ती समस्या बन सकती है योजना के लिए जिम्मेदार.

उत्पादकता कार्य की ओर।

कुछ कंपनियां एक से अधिक कार्य शिफ्ट निर्धारित करती हैं, हालांकि प्रत्येक के बीच स्टाफ का स्तर भिन्न हो सकता है। यह इस प्रकार की योजना है जब उत्पादन विभाग और मानव संसाधन को एक साथ काम करना होगा। यदि ऑर्डर में बड़ी वृद्धि 1 महीने है, तो ओवरटाइम की आवश्यकता स्पष्ट हो सकती है उत्पादन, लेकिन समय पर नहीं, आप अनुमति देने के लिए प्राइम में समय अवधि पर विचार कर सकते हैं छुट्टियाँ। इस पर अधिक देखें: फेयोल के 14 सिद्धांत.

काम पर रखने

मानव संसाधन योजना कर्मचारियों के नुकसान के कारण श्रमिकों को बदलने के लिए, स्टाफ संसाधन जो उपलब्ध हैं समुदाय, उन संसाधनों तक सर्वोत्तम तरीके से कैसे पहुंचे और इसका हिस्सा बनने के लिए उन्हें मजदूरी और लाभों के रूप में क्या चाहिए? व्यापार।