To je povezano s organizacijskom strukturom tvrtke, pojmom centralizacija u upravi odnosi se na koncentraciju odlučivanje u jednom trenutku u organizaciji. Ovaj koncept uključuje samo formalne ovlasti, poput prava svojstvenog položaju.
Ako vrhovni menadžment vrši kontrolu nad svim ključnim odlukama organizacije bez ikakvog doprinosa nižeg osoblja, to će se reći centraliziranonaprotiv, što više spomenuto osoblje doprinosi ili sudjeluje, to je veće decentralizacija.
Reklame
Centralizaciju karakterizira spremnost za okupljanje autoritet i donošenje odluka u prilično maloj skupini ljudi, nedostaje delegacija U nekim slučajevima, najveća aktivnost pada na administratora koji ima inicijativu, moć odlučivanja i ovlaštenje za izvršavanje odgovarajućih funkcija. Ostatak osoblja je očito podređen ovome.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Linearna organizacija i centralizacija
Ova vrsta organizacijske strukture jasan je primjer
Autoritet je linearan i jedinstven, autoritet nadređenog šefa nad ostalima koji su podređeni podređeni izvještava izravno i samo nadređenom, ima jedinstvenog šefa i ni od koga ne prima naredbe drugo.
Reklame
Komunikacija se odvija putem linija uspostavljenih i jasno identificiranih u organizacijsku shemu, svaki nadređeni centralizira gornju komunikaciju s podređeni.
Odluke su centralizirane, karakterizirane su segmentacijom i pristupom vlasti prema vrhu organizacije. Postoji vrhovna vlast koja centralizira sve odluke i kontrolira cijelu organizaciju.
Reklame
Prednosti centralizacije
- Donošenje odluka ovisi o menadžerima koji imaju globalnu perspektivu organizacije.
- Ti su donositelji odluka bolje obučeni, obučeni i upoznati s aktivnošću tvrtke i uprave, da podređeni koji su na najvišim razinama niska.
- Omogućuje jednoobraznost u odlučivanju, u primjeni politika i metode rada.
Mane centralizacije:
- Donositelji odluka imaju vrlo malo kontakta s podređenima i iz nekih se uključenih situacija bave izdaleka.
- U delegiranju minimalnih ovlasti, najviše zaostalih linija komunikacije uzrokuju kašnjenja u ispunjavanju općih ciljeva.
- Ne dopušta razvoj podređenih na najnižim razinama organizacije.
- Posao nadređenih donekle je zauzet.
- Ponekad odluke nisu najbolje, posebno s obzirom na određenu razinu na kojoj nedostaje izravno znanje o izvođenju posla.
- Motivacije je vrlo malo zahvaljujući niskom sudjelovanju podređenih u odlukama.
U konačnici, organizaciji je teže postići ciljeve bez delegiranja ovlasti, jer tijelo viših rukovoditelja ne može izvršiti sve aktivnosti, međutim, može se delegirati minimum odluka, a relevantne odluke i više mogu se zadržati na višem rukovodstvu ili višim tijelima važno.
