The neformalna organizacija nastaje spontano unutar formalno uspostavljenih organizacija; To čine bez dokumenata, statuta, formulacije ciljeva ili organizacijske strukture.
Članovi se međusobno ujedinjuju, komuniciraju i komuniciraju bez obzira na položaje i funkcije koje obavljaju u organizacija formalna tvrtka u kojoj su i suradnici.
Reklame
Može se reći da neformalna organizacija djeluje paralelno i istovremeno s formalna organizacija, a može mu čak i favorizirati u mnogim slučajevima, iako bi u drugima također mogao stvoriti neugodnosti.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Što potječe iz neformalnih organizacija
Uvjeti za formiranje neformalne organizacije kada predstavlja:
- Povezani i zajednički interesi njegovih članova
- Njegovi članovi često komuniciraju
- Tamo su fluktuacija osoblja i promjene u formalnoj organizaciji
- Postoje slobodna vremena i odmorišta u kojima se ljudi mogu povezati
Komponente neformalne organizacije
Neki komponente neformalnih organizacija Oni su:
Reklame
- Odnosi afiniteta ili antagonizma: prijateljstvo ili neprijateljstvo nastaje između članova neformalnih organizacija, temelji se na njihovoj osobnosti i rijetko se mijenja.
- Status u grupi.
- Dobrovoljna suradnja: nudi se spontano.
- Ponavljanje stavova i odnosa: uobičajeno je da članovi ponavljaju iste obrasce ponašanja.
Elementi neformalnih organizacija
Sa sociološkog gledišta, postoje 4 elementa koja skupinu pretvaraju u neformalnu organizaciju:
1.- Broj članova
5 Neformalne organizacije mogu imati najmanje dva člana, međutim za njih ne postoji ograničenje njegova širina, međutim, mogućnost interakcije između svih njezinih članova mogla bi je ograničiti iznos.
Reklame
U slučajevima kada ne mogu svi njegovi članovi često komunicirati, uobičajeno je promatrati male pododjele kako bi se značajno pogodovalo odnosu između njegovih članova.
2.- Značajna interakcija između članova
Odnosi između članova javljaju se dobrovoljno i spontano, ni na koji se način ne može reći da je to obvezno nametanje organizacije.
Reklame
Oni su prirodni i nisu potrebni za ispunjenje ciljeva organizacije.
3.- Propisi o vrijednostima i trajnosti
Ne postoji lista čekanja za ulazak, ne morate se registrirati ili platiti članstvo, ne postoje statuti niti izričito napisana pravila, njegovi članovi uređeni su prešutnim pravilima.
Njegova su pravila nesvjesna, jer nitko od članova ne objašnjava drugima što treba učiniti, jesu implicitni jer postoje i moraju se poštivati kako bi ostali dio organizacije neformalne.
Na isti način na koji odgovara vrijednostima grupe, da bi bio član potrebno je vrednovati iste stvari slično onome kako to radi ostatak skupine, razlike se toleriraju, sve dok nisu jako neujednačena.
Slučajevi precjenjivanja i podcjenjivanja ciljevi, može motivirati izuzeće člana grupe, da bi se tada to izbjeglo, potrebno je dijeliti iste vrijednosti, unutar raspona tolerancije.
4.- Ciljevi
Ne mogu se govoriti o jasno definiranim ciljevima unutar neformalne organizacije, postoje, ali oni su neodređeni, neprecizni i za mnoge članove vjerojatno nepoznati.
Ono što se može dogoditi jest da unutar neformalne organizacije postoje grupni ciljevi koji koegzistiraju s pojedinačnim ciljevima.
Karakteristike neformalnih organizacija
Neke karakteristike ove vrste organizacije su:
- Prijateljstvo i antagonistički odnosi.
- Sastoji se od ljudi različitih položaja unutar formalne organizacije.
- Bez obzira na njihov položaj u formalnoj organizaciji, u neformalnoj će imati hijerarhiju koja se može razlikovati.
- Članovi svoju suradnju nude spontano.
- Može se suprotstaviti formalnoj organizaciji.
- Ima obrasce odnosa i stavova.
- Razine se mogu mijenjati i mijenjati kako se mijenja formalna organizacija.
- To nadilazi formalnu organizaciju.
- Članovi se brinu za dobivanje priznanja i odobrenja neformalne organizacije kojoj pripadaju.
