Znajući koje su vrste uloga u radnom timu, možete učinkovito formirati grupu ljudi koja će ispuniti željeni cilj. Učinkovit tim zahtijeva razne tipove ličnosti mogu preuzeti različite uloge.
Dodjeljivanje timskih uloga prema snagama i slabostima zaposlenika je a učinkovit način za izgradnju timakako ljudi najbolje rade zadatke koji se temelje na njihovoj snazi.
Reklame
Možete koristiti test Belbin Team Inventory da biste učinkovito uspostavili timske uloge utvrđivanjem motivacije i ciljeva svakog pojedinca. U ovom članku pružamo a Pregled Belbinovog testa i definiciju svake od vrsta uloga u radnom timu, tako da možete postići učinkovit timski rad u svojoj organizaciji, tvrtki ili tvrtki.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Što je Belbin test osobnosti?
Meredith belbin dizajnirao test inventara opreme Belbin kroz studiju na Henley Management Collegeu kako bi se utvrdile vrste idealnih uloga koje bi ljudi trebali preuzeti unutar tima. Kako bi izmjerili osobine ličnosti s Belbinovim testom, sudionici ocjenjuju vlastito ponašanje, dobivaju povratne informacije od promatrača i uspoređuju to dvoje.
Tada se pokazuju rezultati kojoj od devet uloga članovi vašeg tima najviše odgovaraju. Međutim, ljudi mogu pokazivati osobine koje im omogućuju da preuzmu više od jedne uloge, što znači da mogu izgradite dobro uravnotežen tim od bilo kojeg broja ljudi, pod uvjetom da uključuje sve uloge.
Reklame
Belbinov test razlikuje se od Myers-Briggsovog indikatorskog testa. Potonji je psihometrijski test koji otkriva vaš tip osobnosti, dok Belbin je test ponašanja koji utvrđuje koje osobine pokazuje iz devet mogućih uloga tim. Probnu verziju Belbina možete besplatno izvršiti na mreži.
9 vrsta uloga u radnom timu
Devet vrsta uloga u timu prema Belbinu su opisi poslova koji spadaju u tri široke kategorije: uloge usmjerene na mišljenje, uloge usmjerene na akciju i uloge usmjerene na ljude. Razumijevanje svake uloge koju član tima može igrati može vam pomoći da učinkovitije radite kao tim:
Reklame
Procjenitelj (usmjeren na razmišljanje)
Ocjenjivači donose odluke na temelju činjenica i racionalnog razmišljanja, za razliku od osjećaja i instinkta. Obično su ozbiljni ljudi koji se ističu kritičkim razmišljanjem i strateškim planiranjem. Ako postoji izazov u projektu, ocjenjivači će pažljivo razmotriti sve kutove i mogućnosti, a zatim doći do pronicljivog rješenja. Te su osobe obično usamljenici koji se radije ne uključuju u život svojih kolega, što doprinosi njihovoj objektivnosti.
Stručnjak (usmjeren na razmišljanje)
Stručnjak je član tima koji je stručnjak za određeno područje. Budući da imaju detaljno znanje o ograničenoj temi, općenito će pridonijeti samo ako zadatak zahtijeva njihovo područje stručnosti. Poput ocjenjivanja nadzornika, stručnjaci su obično usamljenici, pa im dio tima obično ne dolazi prirodno.
Reklame
Kreativno (usmjereno na razmišljanje)
Kreativci su slobodoumnici i ljudi dobre kreativnosti koji proizvode originalne ideje i predlažu nove inovativne načine rada. Kao što je slučaj s druge dvije uloge usmjerene na razmišljanje, kreativci radije rade sami. Međutim, većina timova i tvrtki to prihvaća, jer kreativno biljno razmišljanje uglavnom dovodi do inovativnih rješenja i revolucionarnih koncepata.
Radno kolo (usmjereno na akciju)
Vozači su ekstroverti koji teže sebi i drugima da postignu rezultate. Oni su dinamični, vođeni ljudi koji mogu motivirati i potaknuti strast u članovima tima.
Unatoč izazovima koji se mogu pojaviti, ove vrste timskih uloga ostaju pozitivne i čini se da uspijevaju pod pritiskom. Uživaju izazivati pravila kako bi stvorili jedinstvene ciljeve i strategije. Imati vozača tipično je za pomoć timu da napreduje u svojoj misiji.
Provoditelj (usmjeren na akciju)
Provoditelji su organizatori koji vole strukturirati svoje okruženje i održavati red. Budući da su praktični ljudi, realizatori vole stvarati konkretne planove od apstraktnih ideja.
Provoditelji su visoko disciplinirani i samokontrolirani pojedinci koji mogu zanemariti vlastite interese kako bi se usredotočili na potrebe tima ili organizacije. Iako implementatori obično preferiraju ustaljene načine rada, vjerojatno ih možete nagovoriti da se promijene ako pokažete da bi to donijelo pozitivne rezultate.
Dovršivač (usmjeren na akciju)
Završitelji su introvertirani koji vrše kontrolu kvalitete tijekom ključnih faza projekta. Često su perfekcionisti koji imaju sposobnost uočavanja finih detalja, dopuštajući im da pretražuju zadatke ili gotove proizvode zbog pogrešaka. Budući da ove osobe teže savršenstvu, imaju tendenciju da očekuju isto od onih oko sebe.
Koordinator (usmjeren na ljude)
Koordinatori su zreli ljudi koji imaju izvrsne međuljudske i komunikacijske vještine. Oni su obično na rukovodećim pozicijama, ali njihovi se stilovi upravljanja vrlo razlikuju od stilova promotora. Kad se odvjetnici snalaze putem direktiva, koordinatori preferiraju demokratskiji pristup koji uključuje otvorenu komunikaciju.
Suradnik (usmjeren na ljude)
Neizostavni su članovi tima, jer unutar tima uspostavljaju sklad. Oni su vješti u rješavanju međuljudskih problema unutar tima, a također podržavaju članove koji se mogu osjećati napušteno. Zbog toga su kohezionisti popularni među kolegama i često se uzdižu na odgovorne položaje.
Istraživač resursa (orijentiran na ljude)
Istraživači resursa su ekstroverti koji imaju talent za umrežavanje. Oni su pozitivni i entuzijastični ljudi koji vole istraživati nove mogućnosti i istraživati novi razvoj. Iako nove ideje ne izmišljaju nužno sami, vješti su u hvatanju ideja od drugih.
