Unutar upravnih znanosti s vremenom je stvoren velik broj analiza, istraga i stajališta koja se ne moraju međusobno slagati.
Izazivajući zabunu u vezi s raznim pitanjima, kako u vezi s objašnjenjem koncepta uprave i njezinih teorija, tako i analizama u tom području. Situacija koju je Harold Koontz nazvao džunglom teorije upravljanja.
Reklame
Kako bi se razjasnile gore spomenute zabune, klasifikacija svakog znanja izvršena je u 14 pristupa upravljanju, koja će biti predstavljena u nastavku.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
1: Empirijski pristup ili slučaj
The empirijski pristup ili slučajevi temelje se uglavnom na praksi i promatranju činjenica, tj. ispituje iskustvo na temelju slučajeva koji se pojave, uzimajući u obzir uspjehe i neuspjehe u svakom od njih okolnost.
Ograničenja
Važno je imati na umu da se svaka situacija mora proučavati s velikom pažnjom na određeni način, zbog da analiza provedena za rješavanje jednog slučaja nije nužno rješenje za drugi slučaj situacija.
Reklame
U ovom pristupu smatra glavnim ograničenjem nemogućnost definiranja principa, što otežava znatno širenje teorije uprave.
2: Pristup upravljačkim funkcijama
Za njega pristup upravljačkim funkcijama Pozornost je usmjerena na one ljude kojima je zadatak usmjeravati rad osoblja pod njihovim nadzorom, odnosno menadžera.
Reklame
Da bi se razvio ovaj pristup, provedeno je istraživanje kroz promatranja 5 izvršnih direktora, do kojih je došlo do klasifikacija 10 uloga ili funkcija koje svaki menadžer obavlja, grupirane u 3 podskupa, međuljudske, informacijske i odluka.
Ograničenja
Kao glavno ograničenje ovog pristupa može se utvrditi moguća nedosljednost provedenih opažanja zbog činjenice da Neke od analiziranih aktivnosti mogu se smatrati rezultatom planiranja i organizacije, a ne nužno i radom menadžerski.
Reklame
3: Nepredviđeni ili situacijski pristup
The nepredviđeni ili situacijski pristup opisuje kako menadžerski rad ovisi o onim situacijama koje se događaju.
Jer kad se govori o nepredviđenim okolnostima, upućuje se na nešto što se može dogoditi, iako u to nemamo sigurnost, Mogu imati različite oblike rješenja ili radnje koje se provode kako bi se pronašla najbolja alternativa u a posebno.
Ograničenja
Vrlo je teško moći odrediti jedan način djelovanja suočen s određenim nepredviđenim situacijama od Iskustvo je pokazalo da je ovo uopćavanje potpuno složeno kad je u pitanju njegovo provođenje. praksa.
4: Matematički pristup znanosti upravljanja.
Ovaj pristup razmišlja o upravljanju uglavnom u smislu pojmova i simbola, jer traži rješenje za njih administrativni problemi unutar poduzeća, kroz one logične i racionalne procese koji rezultiraju modelima matematički.
Ograničenje
Kao što je dobro poznato za određeni problem, može postojati više rješenja zbog moguće promjene u određenim varijable, što rezultira ovim aspektom, stoga je gotovo nemoguće modelirati, ograničavajući tako provedbu ovoga usredotočenost.
5: Pristup teoriji odlučivanja
Kroz ovaj pristup uzima se u obzir činjenica da ljudi imaju sposobnost donošenja odluka, što je ključni faktor u svake tvrtke, s obzirom na činjenicu da se kroz njih mogu proizvesti preinake, unatoč činjenici da se konačni rezultat uvijek očekuje poboljšanje.
Ograničenja
Unutar administrativnog područja postoje i druga područja od jednake važnosti za donošenje odluka, faktor koji ovaj pristup zanemaruje, pretvarajući ga u preuski i širok razvoj.
6: Reinženjerski pristup
Kroz ovaj pristup nastoji se iz temelja preispitati radikalni dizajn poslovnih procesa kroz niz analiza usmjerenih na pronalaženje poboljšanja u pogledu troškova, kvalitete, cijena i smanjenja vrijeme.
Ograničenja
Budući da se pristup reinženjeringu temelji na proučavanju unutarnjih procesa, on stoga može zanemariti okoliš vanjske, ostavljajući po strani one potrebe kupaca koje mogu biti vrlo značajne u administrativnom sustavu ukupno.
7: Sustavni pristup
Prilikom vizualizacije tvrtke ona je predstavljena kao sustav, međutim, ona je pak i podsustav nekog drugog većeg sustava koji komunicira s okolinom koja je okružuje. Stoga bi te vanjske varijable također morale utjecati na tvrtku kao takvu stoga razmotrite kako unutarnji tako i vanjski sustav dolaze do planiranja i donošenja odluka. uspješne odluke.
Ograničenja
Novost sistemskog pristupa neki stručnjaci u tom području smatraju nastavkom već postojećih pristupa, vjerujući da je njegov razvoj još uvijek ograničen.
8: Pristup sociotehničkim sustavima
Tako da u organizaciji zaposlenici ispunjavaju dodijeljene aktivnosti s optimalnim učinkom, za pristup sociotehničkih sustava, Uvijek mora postojati zdravo okruženje, u kojem postoji ravnoteža između radnih odnosa i suživota, u kojem mogućnosti i alate za individualni razvoj, gdje zaposlenik također može komunicirati sa strojevima i sustavima tehnološkog.
Ograničenja
Glavnim ograničenjem ovog pristupa smatra se mala važnost koju ima za opće znanje, usredotočujući se samo na uredski rad niže razine i radnik.
9: Pristup sustavima socijalne suradnje
U ovom se pristupu važna pažnja posvećuje međuljudskim i grupnim ponašanjima koja vode do kooperativnih društvenih sustava s jasnim ciljevima.
Ograničenja
Pristup zadružnih socijalnih sustava smatra se vrlo širokim i generaliziranim područjem koje je nedovoljno za provođenje studija u vezi s upravljanjem.
10: Pristup ponašanju u grupi
Ovaj se pristup temelji na proučavanju grupnog ponašanja i onih čimbenika koji u to interveniraju, posvećujući veću pozornost motivacijama grupe kao produktivnom poticaju.
Ograničenja
Ovaj je pristup usko povezan s područjem organizacijskog strukturiranja, a ne s administrativnim načelima i teorijama.
11: Interpersonalni pristup ponašanju
Pristup međuljudskog ponašanja, kako mu i samo ime kaže, dio je proučavanja ponašanja među ljudima, s izvrsnom bazom u individualnoj psihologiji. Njegov glavni cilj je postizanje ciljeva kroz ove ljudske odnose.
Ograničenja
Ovaj pristup ne smatra da uporaba individualne psihologije nije dovoljna za razvijanje učinkovitih upravljačkih ponašanja.
12: Okvir McKinsey Seven S.
McKinsey Seven S odnosi se na kontrolni popis za uspješno postizanje ciljeva. Ovi su:
- Strategija.
- Struktura.
- Sustavi.
- Stil.
- Osobno.
- Zajedničke vrijednosti.
- Vještine.
Ograničenja
Neki stručnjaci u tom području smatraju da izrazi korišteni u ovom okviru nisu precizni.
13: Pristup ukupnom upravljanju kvalitetom
Ovim se pristupom želi postići kvaliteta na svim razinama tvrtke kako bi se optimizirali njezini resursi i zadovoljile potrebe i zahtjevi klijenta. Unutar općih koncepata nalazi se kontinuirano usavršavanje, timski rad, pažnja prema detaljima i kvalitetno obrazovanje.
Ograničenja
Nije bilo moguće postići dogovor o tome što je potpuno upravljanje kvalitetom samo po sebi.
14. Pristup upravljanju ili operativnom procesu
U ovom se pristupu skupljaju znanja iz drugih područja zajedno s ostalim gore spomenutim pristupima razvijati teorije i prakse koje doprinose upravljačkim funkcijama i pružaju bolju uslugu zaposlenicima. kupci.
Ograničenja
Ovaj pristup ne čini točnu identifikaciju koordinacije unutar druge funkcije.
