The Teorija ograničenja ili TOC, sastoji se od skupa metoda koje omogućuju identificiranje svih prepreka koje koče razvoj planiranih ciljeva. To je sustav koji pomaže kontinuiranom poboljšanju tvrtke koja sadrži poteškoće u razvoju i produktivnosti.
Ovu vrstu teorije razvio je doktor fizike Eliyahu Goldrattn u svojoj knjizi koju je nazvao Cilj, u kojoj ukazuje na osnove ove metode upravljanje iz slučaja uzrokovanog proizvodnom tvrtkom gdje menadžer traži način da to ponovno učini profitabilnim u vremenskom ograničenju od tri mjeseci.
Reklame
Tijekom svoje studije kako bi otkrio uzroke, Goldratt je uspio definirati koji su ograničavajući faktori, koje je nazvao ograničenja ili uska grla, koji su elementi procesa koji iz nekog razloga predstavljaju prepreku koja odgađa ili sprječava izvršenje određene radnje i tvrtka bi imala poteškoće u postizanju njezine radnje ciljevi.
U ovom ćete članku pronaći:
Ciljevi teorije ograničenja
Reklame
Ciljevi ove vrste teorije su:
- Razgovarajte o tradicionalnim pokazateljima kako biste predložili razne alternative koje omogućuju optimiziranu analizu općeg stanja tvrtke.
- Osposobiti zaposlenike da razumiju i analiziraju probleme vezane uz raspodjelu resursa.
- Primijenite argumentirane tehnike kroz simulacije stvarnih slučajeva radi boljeg razumijevanja informacija.
Koraci za poboljšanje kontinuiteta pomoću teorije ograničenja
Zahvaljujući Teorija ograničenja, tvrtke mogu primijeniti i primijeniti u praksi različite strategije koje pomažu poboljšati provedbu procesa, a za to treba uzeti u obzir sljedeće korake:
Reklame
Korak 1: Utvrđivanje ograničenja
Ovo je najteži korak, jer se naziva ograničenjem kada se sustav ne koristi pravilno. Uglavnom se vjeruje da postoje mnoga ograničenja poput nedostatka strojeva, novca, osoblja, materijala, makroekonomske politike ili fizičkog prostora.
U tom smislu, ova teorija tvrdi da će za bilo koji sustav i njegov cilj postojati neki elementi koji mogu identificirati njegovu sposobnost bez obzira koliko komplicirani bili.
Reklame
Korak 2: Iskorištavanje ograničenja
Ograničenja mogu ograničiti sustav da radi bolje u postizanju svojih rezultata Cilj je stoga važno donijeti pažljive odluke prilikom njihove upotrebe i iskorištavanja.
Zbog toga se, ovisno o ograničenjima sustava, mogu primijeniti različite metode kako bi se iz njih izvuklo najbolje.
Reklame
Korak 3: Podređivanje sustava ograničenju
Ovaj korak prisiljava resurse da rade istim tempom kao i sistemska ograničenja, ovisno o definiciji u drugom koraku. Budući da je tvrtka sustav, postoji ovisnost između resursa koji ga čine.
Stoga nije nužno da svaki resurs mora djelovati da bi postigao visok povrat od svog kapaciteta, od vas se traži samo da olakšate ograničenja koja se mogu koristiti i iskorištavati. To ukazuje na važnost postojeće ovisnosti za uspješno provođenje subordinacije.
Korak 4: Povećajte ograničenje
Da biste se dodatno poboljšali, morate povećati sposobnost zadržavanja. Neki primjeri ovog povećanja su:
- Angažiranje ljudi s opsežnim vještinama.
- Stvorite novu tvornicu kako biste povećali rast potražnje.
- Kupite novi stroj sličan ograničenju.
- Uključite novog dobavljača materijala koji trenutno ograničavaju.
Sve to omogućuje povećanje kapaciteta sustava, a da pritom još uvijek nema maksimalnu korist od sustava kako je prvotno planirano.
Korak 5: Vratite se prvom koraku
Jednom kada se ograničenje poveća, važno je znati nastavlja li i dalje biti ograničenje, jer ako je prekršeno, to je zbog postojanje novih resursa koji imaju manje kapaciteta, a ako se to dogodi, vratite se prvom koraku i započnite proces novi.
Prednosti teorije ograničenja
Među prednostima uključenim u Teorija ograničenja je li tako:
- Povećajte dobit zahvaljujući učinkovitom korištenju resursa i uključivanju mjera ili ulaganja usmjeren na strateške točke za poboljšanje konkurentnosti i zauzvrat sposobnost pružanja dobra korisnost.
- Osigurava stalnu optimizaciju sustava za jačanje strateškog položaja tvrtke, osiguravajući njezinu budućnost na održiv način.
- Poboljšava likvidnost kako bi se postigla smanjenjem zaliha proizvoda u procesu i nepotrebni prekidi, odgovarajuća upotreba ekonomskih resursa i fluidnost plaćanja i naplate brzo.
Ograničenja teorije ograničenja
U ovoj su teoriji povezane sljedeće vrste ograničenja:
- Politička ograničenja: Odnosi se na interne propise tvrtke koji se protive tome, kada pokušava povećati dobit. To se može dogoditi kada radnici imaju lošu obuku za posao zbog zastarjelih sustava, što znači da je treba mijenjati.
- Fizička ograničenja: Svi su fizički resursi ti koji ograničavaju sustav da ispuni svoj cilj. To se može dogoditi zbog nedostatka osoblja koji ograničava postizanje punog potencijala zbog niskog proračuna za početno ulaganje.
- Tržišna ograničenja: Mnogo puta problemi dolaze izvana, jer se može dogoditi da a proizvod koji tržište više ne proizvodi ili koje konkurencija odvodi kupce vlastiti.
Tvrtke koje žele biti uspješne, uspostavljaju metode ili strategije koje poboljšavaju njihove procese, njihov kontinuitet, komunikaciju i njihovu vrijednost. Zato je cilj svake tvrtke postići koristi i održivost, a da bi sve to bilo potrebno, potrebno je koristiti teorija ograničenja, budući da je njegova primjena generirala ukupan utjecaj.
Zahvaljujući kontinuiranim ažuriranjima, između ostalog može se koristiti u raznim odjelima tvrtki poput prodaje, marketinga, financija i ljudskih resursa. U svim su slučajevima dobiveni rezultati potpuno uspješni i mjerljivi.
