Smanjivanje broja (što je to, vrste i pregledi)

The smanjenje broja Posao je u početku bio reakcija na financijske probleme i disproporcije u strukturi organizacije.

Trenutno tvrtke percipiraju stalne promjene zbog visoke konkurentnosti i globalizacije s kojima se moraju suočiti Za ove promjene moraju se koristiti raznim alatima koji ih vode do uspjeha i osiguravaju njihovo izdržavanje.

Tehnologija vodi trend u industrijskim i poslovnim impulsima, tvrtke su naučile koristiti smanjenje broja kao upravljački alat za promjene, tehnološku prilagodbu, globalizaciju i restrukturiranje poslovanja.

Što je smanjenje?

To je redizajn ili reorganizacija tvrtke motivirana za poboljšanje sustava rada, uključujući restrukturiranje tvrtke organizacija na svim razinama i prilagodba broja radnika kako bi se održala operativnost i konkurentnost u Hrvatskoj tržište.

The smanjenje broja

nastaje krajem 70-ih u tvrtkama u Sjedinjenim Državama kao potreba za smanjenjem osoblja kako bi se ostati na tržištu i uzastopno ponovno uspostaviti njegove ciljeve kako bi se nosio s kompetencija.

2004. Cross i Travaglione definirali su smanjenje broja zaposlenih kao smanjenje veličine i troškova organizacije, koristeći redizajn njezinih radnih procesa.

Ova strategija društvenih i tehnoloških promjena postala je važan poslovni fenomen kojim se želi postići fleksibilnija i lagana tvrtka.

Iz istog razloga bilo je potrebno promijeniti strukturu i metode donošenja odluka, tražeći veću prilagodbu svim promjenama i brzini odgovora i reakcije. To rezultira smanjenjem razine upravljanja, uklanjanjem nebitnih područja i podugovaranjem da bi se nastavilo pokrivati ​​samo kada je to potrebno.

Ciljevi koje treba postići Downsinzingom

Ovo je pažljiva strategija, jer će o njoj ovisiti lanac posljedičnih radnji, kao i produktivnost tvrtke. Primjenom ovog alata tvrtke u osnovi traže:

• Njegova trajnost na tržištu, ustajanje u nepovoljnim situacijama.
• Tehnološke inovacije.
• Smanjenje troškova osoblja.
• Povećati radni učinak.
• Razmotrite i izuzmite bilo koji postupak, zadatak, aktivnost ili područje koje ne dodaje vrijednost.
• Smanjite i pojednostavnite procese, čineći ih jednostavnijim i produktivnijim

Vrste smanjenja broja

Reaktivno smanjenje

Promjena veličine poduzeća provodi se kao obrambeni odgovor na eventualnosti negativni učinci tržišta, odnosno radi se o reagiranju na promjene, bez prethodnog situacija. Ponekad iz toga proizlaze predvidljivi problemi, krizna razdoblja, malaksalost u radnom okruženju i smanjenje posla. Štete imaju negativne ekonomske implikacije, često su skupe i narušavaju organizacijsku učinkovitost.

Proaktivno smanjenje

Promjena veličine je predstavljena unutar tvrtke, a usredotočena je na poboljšanje konkurentnosti. Iz ove strategije postižu se brži rezultati. To je očekivani proces i pripremljen za promjene u okolišu. Potrebni su kriteriji za preispitivanje organizacije na svim razinama.

• Primjenjuje se prema određenim studijama koje olakšavaju dobivanje pozitivnih rezultata.
• Utvrđuje se je li smanjenje broja usmjereno prema procesima ili ka ispravljanju ciljeva tvrtke.
• Definirani su uvjeti pod kojima će se smanjiti.
• Uspostavljeni su alati koji se koriste.
• Izrađen je plan promjena.
• Razmatraju se učinci koji će biti uzrokovani.
• Određuju se zadaci ili položaji koje treba eliminirati ili redefinirati.

Kritika smanjenja broja

Ova promjena veličine organizacije, unatoč nastojanju da tvrtka raste, bude jača, fleksibilnija i konkurentnija te se više prilagođava lako fluktuira, uključuje otpuštanje dijela radne snage, glavni razlog zašto je dobila snažne kritike, između ovih:

• To je strategija koju treba jako dobro proučiti, inače će ono što se dobije biti suprotan rezultat.
• Stvara nesigurnost posla, nesretne i nemotivirane zaposlenike. Loš je moral zaposlenika koji je očuvan i ostaje u tvrtki, koja radi samo u funkciji primanja nagrade za plaću kojom pokriva svoje potrebe.
• Doprinosi nezaposlenosti.
• To dovodi do gubitka socijalnog kapitala, zbog oštećenja ljudskog talenta.
• To otežava razvoj i poboljšanje ljudskih resursa jer se hijerarhijske razine često eliminiraju i zamjenjuju.
• Radnici traže bolje mogućnosti, bježe od neposrednog otkaza, tako da tvrtka ponekad gubi vrijedne ljudske resurse, odnosno predstavlja odljev talenata.