Što je teorija organizacijskog razvoja?

The sustavorganizacijski razvoj, odnosi se na učinkovito funkcioniranje ljudskih odnosa koji postoje unutar tvrtke. Značaj se daje ljudskim resursima kroz procese, tehnike i objektivan pristup.

To ukazuje na to da je to alat koji analizom uspijeva dobiti informacije koje se koriste za razvoj strategije koje omogućuju potrebne promjene i na taj način postižu najveću učinkovitost i uspjeh u ciljevima vladao.

Ovaj sustav teorije organizacijskog razvoja poslovnog upravljanja zahtijeva da poduzeće bude sposobno i razumije alati potrebni za nadmetanje na današnjem tržištu i postanu potreba.

Da bi se koristili alati, mora se koristiti važan proces učenja, a to je sredstvo za pristup vještinama koje generiraju promjene koje utječu na uspješnost tvrtke.

Karakteristike organizacijskog razvoja

Karakteristike teorije organizacijskog razvoja klasificirane su kako slijedi:

• Fokus tvrtke općenito: Ovaj sustav uglavnom uključuje tvrtku da bi promjena bila učinkovita, jer svi njezini dijelovi zajedno rade na rješavanju problema i tako iskorištavaju sve prilika.
• Promijenite agenta: To su sudionici koji pomažu u promjenama tvrtke. Općenito, ovaj je agent savjetnik izvan tvrtke koji može samostalno raditi bez povezivanja s politikama organizacije.
• Orijentacija sustava: Ovaj sustav izravno komunicira s tvrtkom, stoga je povezan i s radom sa sudionicima da s organizacijskim procesima to ukazuje na važnost svih strana koje rade što učinkovitije moguće.
• Učite iz iskustva: U trenažnom okruženju učite iz iskustva, onako kako to polaze sudionici rješavati probleme radnog okruženja i mogu raspravljati o pitanjima vezanim za iskustva i iz toga učiti oni.
• Razvoj tima: Fokusira se na izgradnju radnih timova u kojima se integracija i integracija provode u praksi. suradnja kako bi se naučilo prevladati razlike među sudionicima i time postići kraj uobičajen.
• Rješavanje problema: Temelji se na stvarnim i površnim problemima korištenjem istraživanja i djelovanja unutar tvrtke.
• Povratne informacije: Stvara se tako da sudionici imaju potrebne informacije putem određenih podataka koji se temelje donošenje odluka, na ovaj način olakšava se poštivanje, dobro ponašanje i razumijevanje svake situacije koja se pojavi. Predstaviti.
• Interaktivni pristup: Komunikacija i interakcija vrlo su važni u ovom sustavu kako bi se mogle postići promjene.
• Situacijska orijentacija: Unutar ovog sustava fiksni procesi se ne koriste, već se prilagođavaju različitim situacije i poteškoće koje se u poduzeću pojavljuju na fleksibilne načine i usmjerene na njihove potrebe.
• Timski procesi: U timskim procesima definiraju se sukobi, rasprave i postupci povezani sa suradnjom radi poboljšanja komunikacije, odgovornosti i povjerenja.

Proces organizacijskog razvoja

Tehnologija teorije organizacijskog razvoja poslovnog upravljanja proizašla je iz znanost o ponašanjuStoga sadrži proces koji se može postići kroz sljedeće faze:

• Prikupljanje podataka: Prikupljanje i analiza podataka jedna je od tehnika koja se koristi za opisivanje organizacijskog sustava, načine za prepoznavanje problema, odnosa između podsustava i svih važnih aspekata poslovanja.
• Organizacijska analiza: To je uglavnom postupak rješavanja problema, on sudjeluje u razvoju i provjeri novih pristupa koji mogu riješiti poteškoće i priprema tvrtku za promjene.
• Strateško planiranje: Kada se utvrdi dijagnoza, tim određuje radnje, resurse, potrebe, tehnike i vrijeme potrebno za uvođenje promjena koje tvrtka zahtijeva.
• Intervencija: Ova je radnja faza postupka ove vrste razvoja koja se provodi od faze analize radi dijagnosticiranja intervencije u sustavu i trajnog olakšavanja procesa.

Tehnike organizacijskog razvoja

Da bi se postigao cilj organizacijskog razvoja, to je neophodno primijeniti određene tehnike u praksi, koji će ovisiti o vrsti tvrtke, resursima i utvrđenim ciljevima, među najviše primjenjivani su:

Smjer prema ciljevima

Više od tehnike, to je model koji pomaže u optimizaciji postizanja ciljeva, adekvatnom praćenju učinka i boljoj procjeni.

Transnacionalna analiza

Ova tehnika omogućuje nam da bolje razumijemo sve okolnosti koje se pojave i različite stavove drugima, jer je vrlo korisno primijeniti ga u treningu, komunikaciji, savjetima i u dinamici skupina.

Ankete

Ova metoda je najprikladnija za prikupljanje podataka i podataka. Dio stjecanja znanja od strane menadžmenta gdje se odluke donose nakon što su poznate uvjeti i kvaliteta rada unutar poduzeća. Na taj je način lakše spoznati poteškoće koje treba poboljšati i tražiti moguća rješenja.

Timska optimizacija

Ova je tehnika posebno stvorena kako bi optimizirala kapacitet radnika i potaknula ih na rad u a grupi i da bi se to uspješno postiglo potrebna je dobra formacija tima koja dovodi do učinkovitosti poslovanje.

Krugovi kvalitete

Unutar ove tehnike predlažu se tjedni grupni sastanci na kojima će se raspravljati o problemima i mogućim rješenjima za dobro upravljanje. Preporučuje se da timovi ne budu toliko veliki ili tako mali kako bi postojala ravnoteža mišljenja.

The teorija organizacijskog razvoja danas primjenjuje se kontinuirano, jer je od velike pomoći za promjene u tvrtki, te se moraju pripremiti u slučaju prezentacije bilo koja mogućnost koja dopušta pozitivne ili negativne promjene u njihovoj izvedbi izravno povezane s upravljanjem, kupcima ili aplikacijama inovativan.