Saznajte kako se Nestlé suočava s izazovima na konkurentnom tržištu hrane i pića, od intenzivnog rivalstva i zamjenskih proizvoda do pregovaračke moći dobavljača i kupaca. Zaronite u Porterovih 5 snaga i kako se Nestlé prilagođava tim pritiscima kako bi zadržao svoje vodstvo i konkurentsku prednost.
ugnijezditi se jedna je od vodećih tvrtki na globalnom tržištu hrane i pića, sa širokim asortimanom proizvoda od čokolade i kave do hrane za kućne ljubimce i mliječnih proizvoda. Unatoč svom uspjehu, Nestlé se suočava s izazovima u konkurentskom okruženju koje se stalno mijenja. U ovom članku predstavljamo vam a analiza Porterovih 5 sila i kako one utječu na konkurentsku poziciju Nestléa u industriji hrane i pića.
Oglasi
U ovom ćete članku pronaći:
1.- Rivalstvo između postojećih konkurenata
Industrija hrane i pića vrlo je konkurentna i
ugnijezditi se je koristio strategije kao što su diverzifikacija portfelja, geografska ekspanzija i fokus na prehranu i zdravlje kako bi zadržao svoje vodstvo na tržištu. Međutim, rivalstvo u industriji ostaje visoko, što utječe na profitabilnost i rast tvrtke.
Oglasi
2.- Prijetnja zamjenskih proizvoda
Nestlé se suočava s prijetnja zamjenskih proizvoda u mnogim svojim kategorijama proizvoda. Na primjer, na tržištu pića, potrošači mogu birati pića drugih marki ili alternativa kao što su čaj, flaširana voda ili bezalkoholna pića. Na tržištu hrane alternative mogu uključivati organske, lokalne proizvode ili proizvode manjih marki.
Kako bi riješio ovu prijetnju, Nestlé je uložio u inovaciju proizvoda i usvajanje novi trendovi, poput zdrave hrane, organskih proizvoda i vegetarijanskih opcija vegan. Tvrtka je također kupila i razvila robne marke u određenim tržišnim nišama kako bi diversificirala svoju ponudu i smanjila rizik zamjene.
Oglasi
3.- Pregovaračka moć dobavljača
The Dobavljači Nestléa uključuju i poljoprivrednike, proizvođači sirovina i proizvođači ambalaže. Pregovaračka moć dobavljača je umjerena, budući da je Nestlé veliki kupac na tržištu i može pregovarati o nižim cijenama zbog svoje količine nabave. Osim toga, tvrtka je implementirala održive prakse nabave i uspostavila dugoročne odnose s mnogim svojim dobavljačima.
Međutim, čimbenici kao što su klimatske promjene i volatilnost cijena sirovina mogu utjecati na stabilnost i dostupnost ključnih inputa za Nestlé. Tvrtka mora nastaviti pratiti svoje odnose s dobavljačima i diverzificirati svoje izvore opskrbe kako bi rizike svela na minimum.
Oglasi
4.- Pregovaračka moć kupaca
The Nestle kupci Oni uključuju trgovce na malo, distributere i krajnje potrošače. Veliki trgovci na malo i distributeri, poput supermarketa i trgovačkih lanaca, imaju značajnu pregovaračku moć jer mogu zahtijevaju bolje uvjete poslovanja, kao što su popusti i promocije, te mogu odabrati suradnju s drugim robnim markama ako Nestlé ne ispunjava njihove očekivanja. Osim toga, krajnji potrošači također imaju pregovaračku moć jer se lako mogu prebaciti na proizvode konkurencije ako nisu zadovoljni kvalitetom, cijenom ili nutritivnom vrijednošću proizvoda Nestle.
Kako bi se suočio s ovim izazovima, Nestlé mora održavati čvrste odnose sa svojim trgovačkim partnerima, ponuditi proizvode kvalitetne i atraktivne potrošačima, te se prilagođavaju promjenjivim trendovima i preferencijama tržište.
Oglasi
5.- Prijetnja novih konkurenata
On tržište hrane i pića je atraktivan sektor i brzo rastu, što bi moglo privući nove konkurente. Međutim, prepreke ulasku su relativno visoke zbog potrebe za uspostavljanjem prepoznatljive marke, distribucijske mreže i pristupa sirovinama i proizvodnim resursima.
Unatoč ovim preprekama, Nestlé ne može zanemariti mogućnost da novoosnovana poduzeća ili robne marke Lokalno stanovništvo može osvojiti tržišni udio inovativnim proizvodima ili marketinškim strategijama novi. Stoga tvrtka mora nastaviti ulagati u istraživanje i razvoj, kao iu širenje svog portfelja kako bi zadržala konkurentsku prednost.
Zaključak
ugnijezditi se suočava se s brojnim izazovima na globalnom tržištu hrane i pića, poput intenzivnog rivalstva među konkurentima, prijetnja zamjenskih proizvoda, pregovaračka moć dobavljača i kupaca i mogućnost novih sudionika. Kako bi zadržala svoje vodstvo na tržištu, tvrtka se mora nastaviti prilagođavati promjenjivim preferencijama potrošača, diverzificirati svoju ponudu proizvoda, održavati čvrste veze s poslovnim partnerima i dobavljačima te biti oprezan prema inovacijama i promjenama u okruženju natjecateljski.
On analiza Porterovih 5 sila pruža vam sveobuhvatan pogled na izazove s kojima se Nestlé suočava u svom konkurentskom okruženju. Ako ste svjesni tih sila, moći ćete bolje razumjeti kako se tvrtka mora prilagoditi i razvijati kako bi ostala na vrhu globalnog tržišta hrane i pića.
