Funkcije povezane s aktivnostima poput proizvodnje, kupnje, prodaje, oglašavanja, financija i računovodstva razlikuju se od tvrtke do tvrtke. Ali funkcije upravljanja zajedničke su svim poslovnim jedinicama i neprofitnim organizacijama. Henri Fayol, utemeljitelj moderne teorije upravljanja podijeljeno na 6 osnovnih funkcija sve aktivnosti organizacija.
Koncept upravnog upravljanja u kojem je izloženo 14 načela upravljanja dao je Henry Fayol (1841-1925) u svojoj knjizi objavljenoj 1916. godine pod imenom “General Dirección e Industrijski ".
Reklame
Ti su principi postavili temelje onoga što se danas naziva modernom teorijom upravljanja. Ovu teoriju još uvijek primjenjuju neke od poznatih tvrtki poput Applea, Googlea, Microsofta itd. Stoga je poznat kao "otac moderne teorije upravljanja".
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Kratka biografija
Tvorac klasične teorije uprave, Jules Henri Fayol bio je
Uz ovu dvojicu teoretičara, bio je jedan od istraživača i znanstvenika koji su dali najviše doprinosa modernom menadžmentu kakav danas poznajemo. Među glavnim postignućima je stvaranje Centra za administrativne studije koji je okupio istraživače, akademici i ljudi zainteresirani za upravu u cjelini i rad "Opća industrijska uprava" započet u 1916.
Reklame
Fayol je radio za tvrtku željeza i ugljena tzv Commentry-Fourchambault u Francuskoj 58 godina, gdje je u ranim godinama bio rudarski inženjer i na kraju postao izvršni direktor tvrtke. Tijekom razdoblja stekao je opsežno znanje o pitanjima na svim razinama organizacije.
Stoga je kroz svo svoje iskustvo i učenje razvio 14 principa za superiorno upravljanje bilo kojom organizacijom. I sam Henry Fayol slijedio je ova načela tijekom svoje menadžerske karijere. Stoga je njegov motiv bio pružiti smjernice svim ostalim menadžerima za učinkovito upravljanje njihovim organizacijama.
Reklame
Što je upravljanje i njegovi principi?
Menadžment se može promatrati kao napor uložen za postizanje ciljeva, ciljeva i vizije organizacije kroz planiranje, organiziranje, popunjavanje kadrovima, usmjeravanje i kontrola svih poslovnih aktivnosti u posljedica. Ova načela uspostavljaju smjernice i standardiziraju tijek djelovanja uprave za učinkovito i djelotvorno upravljanje poslovnom organizacijom.
Prema načelima upravljanja, pozivaju se na temeljnu istinu koja se općenito primjenjuje na svakodnevno poslovanje kako bi se osiguralo učinkovito upravljanje organizacijom.
Reklame
Načela upravljanja su identificirane činjenice koje se razvijaju kroz pojedinačna iskustva i mogu se primijeniti na sve vrste poslovnih subjekata. Da bismo saznali više o ovim principima, pregledajmo njihove sljedeće karakteristike:
- Svi su podjednako važni: sva načela upravljanja podjednako su važna u poslovnoj organizaciji.
- Univerzalno primjenjivoOvi se principi mogu primijeniti na bilo koju vrstu organizacije, veliku ili malu ili koja pripada bilo kojoj industriji.
- Regulira ljudsko ponašanje: Primjena načela upravljanja pomaže organizaciji da nadgleda i kontrolira ponašanje osoblja.
- Prilagodljive prirode: primjenjivost ovih načela razlikuje se od organizacije do organizacije.
- Razviti uzročno-posljedičnu vezu: Načela upravljanja uspostavljaju odnos između svake akcije i njezinih posljedica u kratkom i dugoročnom razdoblju.
6 upravljačkih funkcija tvrtke Fayol
Nagrađen Henry Fayol šest upravljačkih funkcija, koji se provode u gotovo svim organizacijama. Stoga možemo reći da su ove funkcije univerzalno primjenjive na sve tvrtke na svijetu. Razumijemo sada svaku od njih detaljno u nastavku:
- Prognoza: prva funkcija Fayolovog upravljanja je predviđanje. Pokušava analizirati sadašnje i prošle informacije kako bi predvidio budućnost i u skladu s tim planirao.
- Planiranje- Najviši menadžment planira odgovarajući postupak, zasnovan na poslovnom predviđanju.
- Organizacija: Uprava u nastavku mora sustavno organizirati resurse, odnosno sirovine, kapital i ljudske resurse u skladu s planiranjem.
- Naredba: Menadžeri podređenim u ovoj ulozi daju upute, upute i naredbe.
- Koordinacija: U ovoj ulozi, uprava mora osigurati pravilnu sinkronizaciju između svih odjela. Da bi se to učinilo, mogu se održavati tjedni sastanci sa šefovima svih odjela.
- Kontrolirati: Posljednja upravljačka funkcija Fayola je kontrola. Menadžeri trebaju procijeniti učinak osoblja postavljanjem standarda, uspoređujući stvarni učinak sa željenim učinkom i primjenjujući korektivne mjere prema tome.
6 osnovnih funkcija tvrtke prema Fayolu
U svom konceptu upravnog upravljanja, Fayol je potvrdio da postoji šest značajnih aktivnosti koje se provode u svim vrstama organizacija. Te aktivnosti uključuju: 6 osnovnih funkcija tvrtke prema Fayolu.
- Tehnika: Prva osnovna funkcija tvrtke prema Fayolu je tehnika. Tehnički dio uključuje inženjering proizvoda ili procesa i proizvodnju dobara ili usluga.
- Komercijalni: Sve marketinške funkcije, uključujući nabavu, prodaju, distribuciju i promociju, dio su posla.
- Financijski: Financijska aktivnost sastoji se od stjecanja kapitala i upravljanja njime.
- Sigurnost: Zaštita i sigurnost resursa, odnosno osoblja, kapitala i imovine, pod zaštitom je.
- Računovodstvo- Računovodstvena djelatnost obuhvaća računovodstvo, vođenje evidencija, izvještavanje, računovodstvo troškova, upravljanje zalihama itd.
- Menadžerski: Posljednja osnovna funkcija bilo koje tvrtke prema Fayolu je menadžerska funkcija. Upravljačka djelatnost uključuje različite upravljačke funkcije, odnosno planiranje, organiziranje, usmjeravanje, koordinaciju i kontrolu poslovanja.
