A modern menedzsment atyja kifejlesztette a 14 elvére példa Henry fayol, amelyek alapvetőek a közigazgatáson belül, ahol elmagyarázza a középvezetőket és az irányított szervezet, amely lehetővé teszi a döntések meghozatalát és az alkalmazottakkal való interakciót helyesen.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Példák Henry Fayol 14 kezelési elvére
Hirdetések
Az üzleti adminisztráció teoretikusának vizsgálata egy univerzális üzleti megközelítést dolgozott ki, amely a példák Henry Fayol 14 elvére, ezek az elvek a következők:
1. Munkamegosztás
Javasoljuk, hogy a vállalatot fel kell osztani az emberek és az osztályok között, mivel a munkakör besorolása lehetővé teszi a hatékonyság, a termelés és a jövedelmezőség növekedését.
Hirdetések
- Példa: A vállalat minden egyes munkához megválasztja a szakterületen dolgozó szakembereket, akik a terület szakértői.
2. Hatóság és felelősség
A vállalkozás működéséhez egyensúlynak kell lennie a felelősség és a tekintély között az egyenlőség fennállása érdekében.
- Példa: Minden osztálynak van egy, a területre szakosodott vezetője, aki végrehajtja a parancsnoksága alatt álló személyzet tevékenységeit és teljesítményét.
3. Fegyelem
Megfelelő magatartásra, engedelmességre és a fő értékek tiszteletben tartására utal, így a munkavállalók és a hatóság között jó a kapcsolat.
Hirdetések
- Példa: A különböző részlegek vezetői pozícióit képes vezetőknek kell ellátniuk hatékonyan vezetni a munkacsoportot, díjazni a teljesítményt és szankcionálni a be nem tartást munkaerő.
4. A parancs egysége
Arról van szó, hogy a munkavállalónak megrendeléseket kell kapnia és ugyanazon parancsnak kell elszámolnia, így könnyen megállapítható a hibákért való felelősség.
- Példa: A szervezeti ábrán keresztül létrejön a vállalat parancsnoki láncolata, amely az általános igazgatótól származik, és elosztásra kerül a területi vezetők által parancsolt osztályoknak.
5. Kormánymű
Ezen elmélet szerint az azonos célkitűzésből álló tevékenységeket a menedzsernek irányítania kell kialakított terveken és folyamatokon keresztül.
Hirdetések
- Példa: A munkavállalóval kapcsolatos mindent az erőforrások osztályának kell kezelnie Emberi, ahol a kifizetéseket, a vakációkat, az intéseket és a menetrendeket a üzleti.
6. Az általános érdek tiszteletben tartása
A vállalatoknak és az alkalmazottaknak saját érdekeik vannak, azonban ezek nem lehetnek magasabbak a szervezet általános érdekénél.
- Példa: Az üzleti megközelítést a vállalat minden szintjére kell irányítani.
7. Díjazás
Ha egy vállalat azt akarja, hogy a dolgozók jobban teljesítsenek és hatékonyabban működjenek, akkor jó javadalmazást kell kínálnia.
Hirdetések
- Példa: A javadalmazásnak egyensúlyban kell lennie a beosztás és az elvégzett tevékenység között, figyelembe véve többek között a tapasztalatokat, a szolgálati éveket.
8. Hierarchia
A vállalatban egyértelmű hierarchikus irányvonalnak kell lennie, a legmagasabb szinttől a legalacsonyabbig.
- Példa: A vállalati szervezeti diagramnak tükröznie kell, hogy ki az egyes területek közvetlen vezetője, hogy minden alkalmazott elszámoltatható legyen munkájáért és tiszteletben tartsa tekintélyét.
9. Központosítás
A hierarchikus területen a legfelsõbb hatóság, azonban a jobb mûködés érdekében néha a vállalat méretének megfelelõen kell átruháznia.
- Példa: A döntéshozó hatóságnak egyensúlyt kell fenntartania a vállalatban.
10. Rendelés
Ez fizikai és társadalmi szinten alapvető tényező a vállalatok számára, ezért fontos fenntartani az erőforrások rendjét és a jó munkakörnyezetet.
- Példa: Az alkalmazottaknak rendelkezniük kell olyan erőforrásokkal, amelyek lehetővé teszik számukra a megfelelő munkát és a képességeiknek megfelelő pozícióban való munkát.
11. Saját tőke
Ez az elv a legfontosabb, mivel a Fayol azt állítja, hogy minden munkavállalót egyenlő bánásmódban kell részesíteni, hogy maximális teljesítményt nyújtsanak a vállalatnak.
- Példa: A vezetőknek tisztességesen kell bánniuk az alkalmazottaikkal, hogy megszerezzék a munkavállalók hűségét és termelékenységét.
12. Stabilitás
A folyamatos rotáció károsítja a szervezet megfelelő működésének stabilitását és bizonytalanságot teremt az alkalmazottakban.
- Példa: A tapasztalathiány és a munka teljesítményének elkerülése érdekében a munka folyamatos rotációja nem ajánlott.
13. Kezdeményezés
Fayol hangsúlyozza az alkalmazottak kezdeményezését a tevékenységek végrehajtásakor, ehhez rugalmasságot és figyelmességet kell élvezniük a hibázás során.
- Példa: A menedzsmentnek arra kell ösztönöznie a munkavállalókat, hogy készítsék el saját terveiket, hajtsák végre azokat, és megértsék, hogy váratlan hibák léphetnek fel.
14. Esprit de corps
Ez az elv a csapatmunkáról, a munkavállalói részvételről és az együttműködésről szól, ami javítja az üzlet fejlődését és növeli a munkavállalók bizalmát.
- Példa: Ha ösztönzik a csapatmunkát, el lehet érni a résztvevők tudásának hozzájárulását.
Ezek 14 példa korai Henry Fayol, nagyon hasznos eszközök a megfelelő adminisztrációhoz és az elvégzendő irányításhoz, mivel amelyek mindegyikének van egy emberi tényezője, amely a jelenlegi modellekben alkalmazva javítja a teljesítményt üzleti.
