A jelenség vezetés utal a egy személy hatása (vezető) a csoport többi tagjával szemben. Az American Heritage Dictionary szerint a vezetés "az a tudás, attitűd és viselkedésmód, amely befolyásolja az embereket a kívánt küldetés elérésében".
Ha elolvassa a következő Pszichológia-online cikket, képes lesz azonosítani a vezető jellemzőit, ismerje meg a vezetési stílusok Daniel Goleman szerint, tudni, kik a legjobb vezetők, és ismerni néhány olyan tulajdonságot, amely elősegítheti a jó vezetést.
A főnök személyesen veheti fel a sikert, ráhúzza helyzetét és véleményét, és gyakran félelmet kelt. Ehelyett a vezető megosztja sikerét csapatával, meghallgatja, lelkesedést generál és ösztönöz a fejlődésre. Mondhatnánk, hogy a vezetőnek van egy munkacsoportja, amely az övé követőimíg az igazgatónak beosztott alkalmazottai vannak.
A vezetéselmélet egyik legérdekesebb hozzájárulását a jól ismert amerikai pszichológus és Harvard professzor, Daniel Goleman dolgozta ki. Alul vannak kitéve a vezetés 6 típusa Goleman szerint:
1. Kényszerítő vezetés
"Tedd, amit mondok"
Vezető rendel és küld. Pontos utasításokkal törekszik a feladatok azonnali teljesítésére. Senki sem kérdezheti meg, és nem kér véleményt. Csak akkor ajánlott használni, ha ez elengedhetetlen, mivel hosszú távon ez a stílus megtöri a munkakörnyezetet, és negatív a a vállalat célkitűzéseinek elérése, mivel a munkavállalókat demotiválják, nem működnek együtt, az elutasítástól való félelem miatt abbahagyják az ötletek továbbítását, stb.
Jól működik válsághelyzetekben, amikor az azonnali reakció a meghatározó tényező, vagy olyan problémás dolgozóknál, akikkel már minden más kudarcot vallott.
2. Orientatív stílus
"Gyere velem"
Az útmutatás vezetője a látnok; Világos, hosszú távú jövőképe van, és lelkesedésével mozgósítja az embereket e jövőkép felé. A vezetõ vezetés nagy elkötelezettséget jelent a szervezet céljai és stratégiája iránt. Ez a stílus javítja a munkakörnyezetet. A sikerre vonatkozó szabályokat mindenki számára egyformán teszik le, lehetővé téve számukra a kísérletezés és az innováció szabadságát.
Általában jól működik a legtöbb helyzetben, bár kudarcot vall, ha a csapatot a vezetőnél tapasztaltabb szakértők alkotják. Nagy motivációs képességet generál.
3. Affiliatív stílus
"Az emberek jönnek először"
Ez a vezetési stílus az emberek körül forog. Arra törekszik, hogy az emberek közötti kapcsolat harmonikus legyen. Érzelmei meghaladják a feladatokat és a célokat. Az alkalmazottak szabadon végezhetik munkájukat az általuk megfelelőnek tartott módon.
Megfelelő típusú vezetés, ha harmóniát akar építeni a csapatban, javítani a kommunikációt, amikor a csapat új, vagy ha motiválnia kell őket nagy stresszhelyzetekben. Ezzel szemben azt a benyomást keltheti, hogy a gyenge teljesítményt tolerálják. Kombinálni kell más stílusokkal, például a tájolás stílusával.
4. Demokratikus stílus
“Mit gondolsz?"
A munkavállalóknak szavazata és szavazata van a döntésekben, ezáltal növelve a rugalmasság és a felelősség. A részvételi vezető mindig konszenzussal törekszik a döntéshozatalra, a demokratikus rendszerben lévő emberek általában nagyon reálisak abban, hogy mit lehet vagy mit nem lehet elérni.
Keleti az üzleti vezetés típusa nagyon jól működik, ha a vezető nem biztos a legjobb irányban, vagy ha új ötleteket kell generálnia a célok elérése érdekében. Ez a stílus elveszíti értelmét, ha az alkalmazottak nincsenek kiképezve vagy nincs elegendő információ az érvényes vélemények megfogalmazásához.
5. Példaértékű stílus
"Tedd azt, amit várok, anélkül, hogy neked kellene mondanom”
A vezető beülteti nagyon magas színvonalú teljesítményjelölés a nagyon konkrét irányelvek. A munkára vonatkozó szabályok általában egyértelműek a vezető számára, de ő nem magyarázza el őket egyértelműen, ehelyett azt várja az emberektől, hogy tudják, mit kell tenniük. Sok alkalmazottat a hangot adó vezető kiválósági igényei terhelnek. A rugalmasság és a felelősség nem létezik, és a munka feladatközpontúvá és nagyon rutinná válik. Ha a vezető hiányzik, az emberek irányítás nélkül érzik magukat, mivel hozzászoktak ahhoz, hogy a vezető meghatározza a szabályokat.
A példaértékű stílust ritkán kell használni, mivel tönkreteszi a csapat hangulatát. Hasznos lehet, ha nagy szakértőnk van a szakterületen, és a munkamódszereik utánzásával próbálunk tanulni.
6. Formatív stílus
"Próbáld ki …"
Goleman szerint ennek a vezetési stílusnak a fő célja a az emberek tehetségének fejlesztése. Segítenek az alkalmazottaknak felismerni szakmai erősségeiket, gyengeségeiket és törekvéseiket, segítenek abban tűzze ki a fejlesztési célokat. Ezek a vezetők kihívást jelentő feladatokat adnak alkalmazottaiknak, és hajlandók elviselni a rövid távú kudarcokat, mivel elsősorban a személyes fejlődésre összpontosítanak. Motiválja őket kezdeményezésekre és megteremti a közös növekedés környezetét. Ez a vezetés jól működik, ha az alkalmazottak tudatában vannak gyengeségeiknek és javítani akarnak teljesítményükön. Kevés értelme van, ha bármilyen okból ellenállnak a tanulásnak vagy a fejlődésnek.
Ha tudni szeretné, hogy mi a vezetési stílusa, javasoljuk, hogy ezt tegye vezetői teszt eredményekkel.
Szeretné tudni, hogyan lehet jó vezető? Most, hogy ismeri a Goleman szerinti vezetési stílusokat, felajánljuk Önnek a jó vezetést támogató tulajdonságok listáját:
- Az érzelmi intelligencia: definiáljuk a Az érzelmi intelligencia mint a csoport hangulatának és általános klímájának észlelésére való érzékenység.
- Önbizalom: nem függ mások jóváhagyásától.
- Fogadja el saját korlátozásait: ismerd és tartsd tiszteletben saját és mások korlátait.
- Tartalmazza és halassza el a cselekvést: fontolja meg a reflexiót az impulzusokkal szemben, halassza el a döntéseket. Működjön a stratégiai jövőkép.
- Szerénység: tanulj mások kritikájából.
- Nagylelkűség: főleg alkalmazza, ha problémák vannak, kerülje mások hibáztatását.
Goleman szerint a legjobb vezetők nem csak egyfajta vezetést alkalmaznak. A vezető hatékonysága benne van képesek rugalmasan váltani az egyik stílusról a másikra az adott körülmények között.
A gyakorlatban mind a hat stílusnak megvan a maga helye. Goleman hangsúlyozza, hogy az üzleti légkör és a helyzet állandó mozgásban van, ezért a vezetőnek tudnia kell, hogy mikor kell az egyik vagy másik típusú vezetést gyakorolni a nagyobb hatékonyság érdekében.
Mondhatnánk azonban, hogy azok a vezetők, akik elsajátítottak négy vagy több stílust - különösen a orientatív, demokratikus, affiliatív és formatív- legyen a legjobb üzleti légkör és teljesítmény. Elősegítik a szakemberek képességeinek fejlesztését és az elkötelezettség generálását. Másrészt szem előtt kell tartanunk, hogy kellemesek és elkötelezettek lehetünk, de ha nem érjük el a célokat, nem leszünk vezetők.
Még akkor is, ha nincsenek felelősök a felelősségünkben, a különböző vezetési stílusok ismerete hasznos lehet a munkacsoportok, a baráti társaságok és még az Ön személyes kapcsolatai számára is.
Ez a cikk csupán tájékoztató jellegű, a Pszichológia-Online-ban nincs lehetőségünk diagnózis felállítására vagy kezelés ajánlására. Meghívjuk Önt, hogy forduljon pszichológushoz az adott eset kezelésére.
