▷ 2 PERT diagramok példái

A PERT-diagram egy nagyon hasznos grafikus eszköz a projektmenedzsmenthez, mivel lehetővé teszi a végrehajtási idők meghatározását, valamint a slack time, ill. az egyes projektfolyamatok vagy -tevékenységek kritikus útvonala, vagyis az az idő, ameddig ezek végrehajthatók anélkül, hogy a következő szakaszokat vagy a projekt végső megvalósítását veszélyeztetnék.

A PERT diagramok Ők a menedzsment eszköz Ez megkönnyíti a projektmenedzserek vagy szervezők számára a tevékenységek hatékony ütemezését és megszervezését.

Mi az a PERT diagram és mire használható?

Ez a PERT diagram tervezési eszközazon alapulelemzi a függőséget egy projekt tevékenységei között, lehetővé téve az idő meghatározását Mennyi ideig tart az egyes tevékenységek elvégzése, mielőtt folytatná a következőt?

Mire jó a PERT diagram? Ez a diagram lehetővé teszi egy projekt végrehajtásának sematikus ábrázolását, ami segíti mind a szervezőt, mind a munkacsoportot az idő- és

Különösen hasznos olyan projektek kivitelezése, amelyek sok függést mutatnak az elvégzendő tevékenységektől, és amelyek teljesítési ideje nagyon korlátozott, mint pl. építési projektek és ingatlan átalakítások.

Hogyan készítsünk PERT diagramot

A PERT-diagram elkészítése, bár bonyolult folyamatnak tűnik, könnyen elkészíthető figyelembe véve a következő lépéseket:

1. Határozza meg a projektet és azonosítsa az egyes tevékenységeket futni.
2. azonosítsd a sorozatok és függőségek tevékenységek között.
3. Sematikusan ábrázolja a tevékenységeket a projekt végrehajtási folyamatában.
4. Hozzon létre egy ütemtervet az egyes feladatok végrehajtási idejének meghatározása.
5. A projekt menedzselése és irányítása a diagramban meghatározott idők szerkezete alapján.

Az elkészítéséhez azonban ismerni kell a következő elemeket és szimbólumokat:

Miután azonosították a diagramon ábrázolandó tevékenységeket és azok végrehajtási sorrendjét, a következők: meghatározza az egyes tevékenységekhez engedélyezett korai és késői végrehajtási időket a projektről.

A PERT-diagram elkészítésének folyamatának megértéséhez nézzük meg a következő példákat.

1. PERT diagram példa:

Bár ezek a diagramok különösen hasznosak a projektek végrehajtási idejének ábrázolására, bármilyen folyamatban használható ahol pontosan tudni kell egy folyamat végrehajtásához szükséges időt.

Gyakorlati célokra és könnyű értelmezhetőségre hogyan rajzoljunk pert diagramot referenciaként vesszük a torta díszítésének folyamatátEhhez a következő adatokat használjuk fel:

Fontos odafigyelni az időt mindig ugyanabban a mértékegységben kell kifejezni, vagyis ha percek, akkor minden tevékenységet percben kell kifejezni.

• A jéghegy idő számítása:

Mindig korán kezdi el számolni az időt, a megfelelő sorrendben jobbról balra és fentről lefelé, az első csomópontot használjuk referenciaként, ezért a benne kifejezett idő mindig nulla.

A számításhoz, adjuk hozzáaz előző csomópont korai időpontja plusz a kiszámítandó tevékenység ívideje, például a 4. csomóponton (1+15=16).

Amikor azonban egy olyan tevékenység korai időpontját akarjuk kiszámítani, amelyet kettő előz meg tevékenységek, az előző tevékenység jéghegy ideje, amely magában foglalja a nagyobb idő; Például az 5. csomópontban korai időpontként megelőzik (16 és 6), de a 16-ot figyelembe veszik (16+4=20).

Egymás után folytatjuk az egyes tevékenységek hozzáadását ugyanabban a sorrendben, amíg az utolsó be nem fejeződik.

• Késői idő számítása:

Késői időszámításhoz kivonni balról jobbra és felülről lefelé, vagyis az utolsó végrehajtandó tevékenységtől az elsőig.

Elkezdjük a számítástaz utolsó csomótól kezdve, amelyben az adott csomópont késői ideje megegyezik a korai időponttal.

További számításhoz kivonjuk az előző csomópont késői idejét a kiszámítandó csomópont ívidejéből, ne feledje, hogy a számítás balról jobbra történik.

Azonban a késői idő kiszámításához egy olyan csomópontban, amelyben két tevékenység előzi meg, az az, amelyik a legrövidebb időt foglalja magában, például a kezdő csomópontban (1 és 19) előzi meg, azonban az 1-et tekintjük referenciaként (1-1=0).

• Slack idő számítás:

A laza idő azt jelenti idő rangja amelyben egy tevékenység végezhető a futásidő veszélyeztetése vagy késleltetése nélkül egyéb tevékenységekre tervezett.

Csak számításhoz levonjuk a késői időpontból a korai időt az egyes csomópontokban, (T2-T1=).

• Kritikus útvonal:

A PERT diagram elkészülte után elengedhetetlen a kritikus útvonal azonosítása, amely lehetővé teszi azok azonosítását olyan tevékenységeket, amelyeket nagyon pontos időkeretben kell végrehajtani, ennélfogva bármilyen késedelem bennük tudnak időt vesztegetni az ütemezéssel a többi tevékenységhez.

Ennek ellenére kritikus utak jelölje azokat a csomópontokat, amelyekben a slack time egyenletben az eredmény nullával egyenlő.

2. PERT diagram példa:

Ebben a példában egy ingatlan építési projektet veszünk referenciaként, ehhez az alábbi táblázatban mutatjuk be az adatokat:

A tevékenységek kialakítása után azonosítjuk a precedenseket, ennek érdekében tudják, milyen tevékenységre van szükségük ahhoz, hogy teljesen készen álljanak a munkafolyamat folytatására, Hasonlóképpen meg kell határozni a folyamat egyes fázisainak idejét.

Ezután már csak az adatokat kell ábrázolnunk a PERT diagramban az idő kiszámításához jéghegy és későn a mű tevékenységei, ebben az esetben az időegységet fejezzük ki napok.

Mint látható, ez a folyamat első pillantásra bonyolultnak tűnik, de az időszámítás folyamata ugyanaz, mint az előző példában, csak azt kell figyelembe venni, hogy a korai idő számítása addig kezdődik, amíg az utolsó csomóval be nem fejeződik és Ezután a késői időpont kiszámításához kezdje balról jobbra, vagyis az utolsó csomótól a első.

A diagram elkészülte után már csak a laza időt és a kritikus utat kell azonosítanunk.