A Taylorizmus első komoly kritikája a Hoxie-vizsgálat volt, amelyet az egyesült államok ipari kapcsolataival foglalkozó bizottság szervezett (az egyesült államok szenátusában). A kutatást Robert Franklin Hoxie (1868-1916) közgazdász, a Chicagói Egyetem professzora, a Political Economy folyóirat munkatársa vezette.
Taylor független tanácsadóként kezdett dolgozni és névjegykártyája „a gyártási költségek rendszerezésének és a gyármenedzsment szakemberének” mutatta be. 1901 és 1912 között új munkamódszereit különböző társaságokban alkalmazták, követői csoportjának támogatásával. Esetleg a Taylorizmus emelte a vállalatok teljesítményét. A gyárakban, ahol ezeket az ötleteket gyakorolták, a termelés megduplázódott, sőt megháromszorozódott. Ennek eredményeként a keresetek is az egekbe szöktek.
Hirdetések
Ugyanakkor a munka felesleges szakaszait megszüntették, a vállalatok termelékenyebbé váltak, és a munkavállalók magasabb béreket kerestek. Az új munkaformák bevezetése jó eredmények mellett is gyakran vezetett problémákhoz és sztrájkhoz. Általában a
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi volt Hoxie vizsgálata?
1914 és 1915 között Hoxie tanulmányozta a munkavállalói sztrájkok és zavargások problémáit az amerikai gyárakban. A nyomozást az egyik fő figyelmeztetésnek és a „rendszer zsarnokságának” ellenzésének tekintették Taylor ”azáltal, hogy demonstrálja a kizárólag azon alapuló módszer okozta erkölcsi, pszichológiai és társadalmi kellemetlenségeket ban,-ben teljesítmény és a hatékonyság.
A dolgozók nem tudtak dolgozni az előre beállított szokásos időritmus szerint, és elkezdték panaszkodik a kizsákmányolás finom új formájára: a magas teljesítményszint csak a vállalat számára kedvez. Ebből kifolyólag, sztrájkokkal és tiltakozásokkal indokolta a munkások reakcióját.
Hirdetések
Az 1915-ben közzétett Hoxie-felmérés eredményei szerint A taylorizmus nem bizonyult tudományos jellegűnek, és minden vállalat azt tette, amit a legjobbnak tartott. A konvergencia egyetlen pontja a munkavállalók munkaterhelésének növekedésével és a saját munkájukkal kapcsolatos ismeretek elvesztésével volt összefüggésben.
A tudományos irányítás hatékonysága jelezte a munkavállalói specializáció az összes művelet (feladat és részfeladat) felosztásával és felosztásával. Az egyszerűbb feladatokat, a felosztás eredményét, könnyen meg lehet tanítani a munkavállaló specializációjának és termelésének növelésével.
Hirdetések
A vállalatok által elért eredmények azonban, a termelékenység Y költséghatékonyság, hamarosan Hoxie kutatómunkájának feledésbe merült. A tudományos menedzsment még mindig jelen van, az üzleti életben használják, és a menedzsment és mérnöki iskolákban oktatják.
Az eredet
A munkavállalók a túlspecializációt megalázónak és megalázónak látták monotonitásuk miatt, automatizmus, kevesebb indokolási igény és bármilyen pszichológiai jelentés teljes eltávolítása munkából. Az embernek úgy kell produkálnia, mint egy gép (az ember mikroszkopikus látása).
Hirdetések
A Watertown dolgozóinak (civilek és szakszervezetek) kritikáért Taylort 1912-ben számos alkalommal a kongresszusi bizottság elé tették, hogy vallomást tegyen módszereinek használatáért (ami végül megterhelte az egészségét). A bizottság még 1912-ben beszámolt és arra a következtetésre jutott, hogy a tudományos irányítás hasznos technikákat és értékes javaslatokat hozott az üzleti életbe. De a bónusz folyósítása ellenére a rendszer rendellenes ütemben kényszerítette a munkavállalót, szigorú és önkényes fegyelemmel a stopper használatával.
Egy későbbi ülésszakon a kongresszus megtiltotta a stopper használatát, valamint az Egyesült Államok kormányának intézményeiben dolgozóknak járó jutalmak vagy jutalmak kifizetését.
Összegzésképpen betiltotta a kormányzati létesítmények tudományos irányítását, és megtörte a Taylorism rendszert Watertown-ban. A tárgyalás végén Taylort "mérsékelten" ítélték. A zárójelentésben a munkavállalók és a vállalatok közötti kölcsönös egyetértés szükségességét ajánlották, mielőtt bármilyen irányítási rendszert alkalmaznának.
A változás
A tudományos irányítás a Robert Hoxie által kutatásai során azonosított problémák ellenére is bővült. Taylor ötletei tovább terjedtek, abban az időben, amikor a vállalatok a kézműves termelésről az agilisabb és jövedelmezőbb munkamódszerre törekedtek.
A stopper tilalma és az ösztönzők kifizetése nem akadályozta meg a KSH egyéb technikáit tudományos menedzsment, a hatékonyság és a termelés szempontjából nagyszerű eredményekkel, amelyek hozzájárultak a fejlődéshez 20. század. A tudományos irányítás az Egyesült Államok számára is nagy értéket jelentett. Az első világháború idején, 1917-ben.
Az amerikai ipar súlya alapvető volt a győzelem szempontjából. A franciákat meghökkentette az amerikai csapatok rendelkezésére álló szám és eszközök, az utak, stégek, kommunikációs vonalak stb.
1918 után az Egyesült Államok a világ legnagyobb gazdasági hatalmává vált, ami csak azért volt lehetséges, mert ipari módszerei minden konfliktusigényét kielégíteni tudták.
