Kepemimpinan sangat penting untuk mengarahkan tim yang terdiri dari orang-orang yang berbeda yang berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama sebagai bagian dari proyek yang sama. Kepemimpinan bukanlah bawaan tetapi disempurnakan melalui praktik pengalaman. Pada gilirannya, setiap profesional mempersonalisasi model kepemimpinan berdasarkan cara mereka sendiri. Apa gaya paling sering yang dapat menginspirasi Anda dalam menjalankan fungsi Anda? Dalam Psychology-Online kami mencantumkan apa saja jenis kepemimpinan bisnis.
Indeks
- Jenis-jenis kepemimpinan menurut psikologi
- Kepemimpinan partisipatif dalam perusahaan
- Kepemimpinan transformasional di perusahaan
- Jenis kepemimpinan bisnis: pelatih pemimpin
- Pemimpin mentor
- Kepemimpinan karismatik di perusahaan
- Kepemimpinan yang optimis dalam perusahaan
Jenis-jenis kepemimpinan menurut psikologi.
Kami mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mengelola sekelompok orang dan mengarahkan motivasi mereka menuju tujuan bersama. Semua individu memiliki beberapa potensi untuk menjadi pemimpin. Namun, ada berbagai jenis dan gaya kepemimpinan.
Sebelum Anda mulai membaca artikel tentang jenis kepemimpinan bisnis ini, kami sarankan untuk melakukan hal berikut: tes kepemimpinan dengan hasil. Selain itu, dalam tes ini Anda dapat mengetahui seperti apa gaya kepemimpinan Anda menurut Goleman.
1. Kepemimpinan partisipatif dalam perusahaan.
Pemimpin yang mengadopsi peran ini menginspirasi tim melalui gaya yang mencari peningkatan hasil yang konstan melalui a iklim organisasi yang memberi karyawan suara.
Ciptakan lingkungan kerja di mana kita memperoleh nilai. Oleh karena itu, ini adalah metodologi yang memperkuat partisipasi yang komprehensif dari anggota tim. Ini memiliki dampak konstruktif pada organisasi yang memelihara potensi evolusinya dengan ide-ide dan sudut pandang mereka yang menempati posisi berbeda dalam bagan organisasi. Pada gilirannya, kemungkinan ini juga meningkat motivasi intrinsik pekerja yang merasa bahwa mereka adalah bagian dari ruang di mana suara mereka diperhitungkan.
2. Kepemimpinan transformasional di perusahaan.
Pemimpin transformasional adalah orang yang memotivasi anggota tim untuk menjadi versi terbaik Anda dengan menghasilkan pengaruh ini tidak hanya melalui kata-kata, tetapi juga melalui teladan. Dengan cara ini, anggota tim mencontohkan perilaku teladan dan mengagumkan dari mentor itu. Karyawan memperoleh keselarasan yang lebih besar dalam tingkat komitmen dan keterlibatan dengan budaya organisasi. Tipe kepemimpinan ini menghargai orang sebagai mesin perubahan. Ketika transformasi mencapai jantung tim, hasilnya juga meningkat.
3. Jenis kepemimpinan bisnis: pelatih pemimpin.
Profil lain yang paling menonjol dalam bisnis adalah dari pemimpin pelatih. Seseorang dengan kemampuan dan kreativitas untuk mencari perubahan konstruktif dalam organisasi yang melibatkan aktor-aktor yang membentuk bagian dari sistem itu sehingga mereka berkontribusi untuk tujuan ini dengan berfokus pada keuntungan yang evolusi.
Pelatihan menjadi bahan baku gaya kepemimpinan ini melalui keterampilan mendengarkan secara aktif, kehadiran penuh perhatian, pertanyaan yang kuat, hubungan baik, komunikasi tegas, dan penetapan tujuan goal stimulan. Pemimpin pelatih mengamati jarak yang memisahkan situasi saat ini dari keadaan yang diinginkan. Jarak yang memisahkan kedua titik tersebut dihubungkan dengan suatu perencanaan.
4. Pemimpin pembimbing.
Pendekatan yang satu ini gaya kepemimpinan menghargai pengalaman profesional yang, dari perannya, membimbing orang lain dalam proses pembelajaran dengan berbagi pengajaran, pelatihan, dan penguatan. Dia adalah orang yang menawarkan proses pendampingan terus-menerus untuk memelihara otonomi dan potensi anggota tim itu dengan peningkatan kemampuan, keterampilan, sumber daya dan kompetensi. Rekan kerja melihat pemimpin mentor sebagai guru yang menginspirasi kepercayaan diri dan kedekatan dalam pengambilan keputusan.
5. Kepemimpinan karismatik di perusahaan.
Tipe pemimpin ini mewujudkan karisma sebagai orang pertama berkat kemampuannya yang luar biasa kemampuan berkomunikasi verbal dan fisik. Ini mentransmisikan pesan antusiasme, motivasi dan komitmen untuk pekerjaan sehari-hari. Kharisma ini menghasilkan respon kekaguman di lingkungan. Kekaguman ini merupakan stimulus pengakuan bagi mereka yang terlibat dalam pengembangan strategi perubahan yang mewakili keunggulan kompetitif bagi organisasi. Pada saat yang sama, dari sudut pandang manusia dan keterampilan sosialPengakuan karisma ini membuat kolaborator terhubung secara emosional dengan seorang pemimpin yang mereka anggap dekat dan dekat.
Pemimpin karismatik adalah seorang profesional yang menonjol karena kemampuannya untuk empati dan simpatinya. Tapi, selain itu, mereka adalah pemimpin proaktif di tempat kerja yang berusaha menciptakan realitas baru melalui pengaruh mereka sendiri dan tim. Apa risiko kepemimpinan karismatik? Visi yang dimiliki orang lain tentang pemimpin dapat berubah dari waktu ke waktu berdasarkan keadaan dan faktor pekerjaan tertentu. Oleh karena itu, ini juga dapat mengkondisikan pengakuan karisma itu jika karyawan mengubah pendapat mereka tentang citra yang mereka miliki tentang orang itu.
6. Kepemimpinan yang optimis dalam perusahaan.
Ketika Anda membayangkan lingkungan kerja yang ideal untuk mengembangkan diri, Anda mungkin tidak akan Anda hanya memimpikan deskripsi karakteristik yang melekat pada posisi pekerjaan, tetapi juga pada faktornya manusia. Perusahaan terdiri dari orang-orang. Tingkat kegembiraan dan kebahagiaan meningkat dari lingkungan yang konstruktif dan menyenangkan. Itu kepemimpinan yang optimis Dialah yang menjaga faktor ini, selalu mengaitkan optimisme dan realisme.
Itu pengaruh pikiran dalam emosi dan perasaan. Pada gilirannya, bidang emosional tercermin dalam tindakan. Pemimpin yang optimis adalah orang yang memiliki visi optimis dan percaya pada kemampuan untuk mencapai tujuan itu melalui rencana tindakan. Bagaimana optimisme terwujud dalam praktik pekerjaan sehari-hari? Misalnya, pemimpin tidak hanya mengamati setiap pekerja dalam perspektif realitas mereka saat ini, tetapi juga dalam kapasitas pertumbuhan dan evolusi mereka. Dia menyadari kekuatan dan kualitas anggota tim. Pemimpin yang optimis adalah seorang profesional yang memelihara gaji emosional pekerja melalui benih kegembiraan.
Artikel ini hanya informatif, di Psikologi-Online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus khusus Anda.
Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel serupa dengan Jenis-jenis kepemimpinan bisnis, kami sarankan Anda memasukkan kategori kami Manajemen dan organisasi bisnis.
