Lingkungan kerja Ini adalah elemen yang sangat transendental dalam kehidupan sehari-hari perusahaan, meskipun sulit untuk menentukan atau menentukan karakteristik yang mempromosikannya. Namun, telah terbukti bahwa itu memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas dan kehidupan pribadi karyawan.
Meskipun telah terbukti bahwa gaji dan tunjangan sangat memotivasi untuk karyawan, lingkungan yang menguntungkan telah dianggap sebagai faktor yang paling menentukan untuk tetap tinggal sebuah pekerjaan.
Iklan
Jelas bahwa lingkungan kerja itu menentukan dalam hubungan kerja, tetapi apa atau siapa yang mendefinisikan lingkungan kerja?
Dari sudut pandang karyawan, lingkungan kerja adalah seperangkat konteks yang berkontribusi untuk mencapai kepuasan atau kenyamanan di tempat kerja. Dari sudut pandang perusahaan, elemen-elemen itulah yang membuat pekerja lebih produktif.
Iklan
Lingkungan kerja yang kurang baik dapat menyebabkan kinerja karyawan yang buruk, yang secara ekonomi merugikan perusahaan. Sebaliknya, lingkungan kerja yang baik bermanfaat bagi pertumbuhan perusahaan.
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja
Lingkungan yang terbentuk dalam perusahaan merupakan suatu hal yang kompleks, dipengaruhi oleh unsur-unsur seperti:
Iklan
- Struktural: Ini mengacu pada struktur formal perusahaan, gaya manajemen dan ukuran organisasi, antara lain.
- Lingkungan sosial: Jenis hubungan yang diciptakan antara pekerja, persahabatan, konflik dan komunikasi, dll.
- Pribadi: Ini mengacu pada individu, sikap, harapan, kebutuhan dan motivasi mereka, dll.
- Perilaku organisasi: Ini berkaitan dengan misalnya produktivitas, pergantian karyawan, ketegangan dan kepuasan kerja, dll.
Jenis lingkungan kerja
Otoriter
Ini memanifestasikan dirinya di perusahaan di mana manajemen tidak memiliki kepercayaan yang cukup pada karyawan, jadi bahwa sebagian besar keputusan dibuat di puncak organisasi, tanpa mendengar dari pekerja. Hal ini juga ditandai dengan sedikit interaksi antara bos dan bawahan.
Paternalistik
Itu disajikan di perusahaan di mana ada kepercayaan dan keramahan tertentu antara tingkat hierarki yang berbeda different perusahaan, tetapi ada kekurangan komunikasi yang benar antara manajemen, lini tengah, dan karyawan.
Iklan
Hal ini ditandai dengan memiliki struktur yang sangat kaku, dengan sedikit kemungkinan untuk promosi dan kurangnya identifikasi karyawan dengan misi, filsafat dan tujuan perusahaan.
Penasehat
Ini ditemukan di perusahaan di mana manajemen memiliki kepercayaan yang cukup pada karyawannya, sehingga mereka mendelegasikan tugas tertentu tingkat otonomi dalam hal-hal kecil, meskipun keputusan penting dibuat oleh struktur tinggi hierarkis.
Iklan
Hal ini ditandai dengan adanya dinamisme dan proaktif dalam tindakan dan memiliki tingkat komunikasi yang dapat diterima di semua bidang.
Partisipatif
Ini memanifestasikan dirinya di perusahaan di mana ada kepercayaan penuh pada karyawan, ini adalah sistem ideal yang harus diadopsi oleh perusahaan mana pun sebagai model. Sebagian besar keputusan dibuat dengan konsensus, komunikasi sangat baik dan karyawan secara harmonis mengidentifikasikan diri dengan perusahaan dan tujuannya.
Hal ini ditandai dengan motivasi yang tinggi dalam diri karyawan, yang memiliki kesempatan untuk maju secara profesional dan pribadi.
Dewan untuk meningkatkan lingkungan kerja
1. Mengetahui pendapat karyawan tentang lingkungan kerja perusahaan.
Membuat survei dapat berfungsi untuk memperoleh informasi berharga tentang kegagalan dan kekuatan lingkungan kerja, juga memungkinkan untuk mengukur efektivitas tindakan pemimpin dan tingkat kepuasan kolaborator.
Ketika Anda sudah memiliki data itu, perlu untuk membuat rencana perbaikan dan melaksanakannya. Pada dasarnya, pengukuran harus diulang pada tahun berikutnya untuk mengetahui kemajuan yang dicapai dan efektivitas perubahan yang dilakukan.
2. Jaga agar tim kerja tetap termotivasi.
Motivasi tidak harus selalu berupa uang, penting untuk memberinya tanggung jawab, otonomi, Ini akan membantu mereka merasa dihargai atau menjadi bagian penting dalam mencapai tujuan objectives bisnis.
3. Hindari kontrol yang berlebihan.
Kontrol menyebabkan tugas tertunda atau bahkan lumpuh karena kurangnya otorisasi dari bos, jadi Masalah dapat muncul jika tidak ada, menyebabkan kerugian yang signifikan karena keputusan yang tidak diambil pada cuaca.
4. Pertahankan komunikasi langsung, jelas dan tegas.
Sarana yang diperlukan harus digunakan untuk memelihara komunikasi dengan area kerja yang berbeda, memastikan bahwa tujuan yang akan dicapai, tugas yang harus dilakukan dan petunjuk untuk instructions ikuti, lanjutkan.
Penting untuk menghindari penggunaan komunikasi yang terkesan agresif, memaksakan, yang langsung membahayakan keharmonisan di lingkungan kerja.
Saat melakukan perubahan, harus diberitahu, tanggal mulai ditetapkan dan waktu harus diizinkan untuk adaptasi terhadap perubahan.
5. Hindari pilih kasih.
Menjadi seorang pemimpin adalah tugas yang agak rumit, ada kemungkinan Anda merasa lebih mengidentifikasi dengan beberapa pekerja karena alasan tertentu, tetapi sangat sering. Meskipun demikian, penting untuk tidak menunjukkan sikap pilih kasih, semua pekerja harus diperlakukan dengan kondisi yang sama, rasa hormat dan toleransi.
Evaluasi pekerja harus objektif dan biasanya didasarkan pada hasil yang diberikan dalam pekerjaan mereka.
Favoritisme adalah faktor yang sangat negatif dalam lingkungan kerja, mereka mencegah persaingan yang sehat antara pekerja organisasi, orang-orang yang membangkang kehilangan minat pada komitmen terhadap bisnis.
6. Menyediakan kondisi yang tepat untuk bekerja.
Agar pekerja dapat tampil, dan mencapai potensi penuh mereka, mereka harus memiliki kondisi yang tepat. Mereka perlu diberikan pelatihan dan peralatan teknis yang diperlukan, memberikan kenyamanan di lingkungan kerja mereka, nilai, kinerja mereka dan yang terpenting, bahwa hubungan dengan atasan dan rekan kerja mereka yang ramah dan berdasarkan kepercayaan dan rasa hormat saling.
7. Hindari diskriminasi.
Sangatlah penting bahwa tidak ada diskriminasi yang muncul di lingkungan kerja, baik jenis kelamin, ras atau warna kulit, maupun keyakinan agama atau politik. Perlakuan yang sama dan rasa hormat terhadap karakteristik, sifat atau kepercayaan setiap pekerja adalah penting. Menggoda, melecehkan, dapat dianggap sebagai kesalahan serius dalam perilaku setiap pekerja dan bos harus selalu memberikan contoh yang baik.
