Il fatto che le aziende forniscono benessere dei propri dipendenti Non è solo un obbligo morale, ma anche pratico. Le persone felici aumentano la loro produttività e quindi contribuiscono a migliorare i benefici economici. Per approfondire questa affermazione, parleremo di alcune ricerche che la convalidano, cioè che mostrano prove che dimostrano che la felicità dei dipendenti favorisce la crescita del azienda.
In questo articolo di Psicologia-Online parleremo di come migliorare il benessere sul posto di lavoro
Indice
- Rapporti personali in azienda
- Quanto sono efficienti i team
- Ricerca di Harvard
- conclusioni
Rapporti personali in azienda.
L'importanza delle relazioni personali e lo farò sulla base del Gallup Engagement Survey, in particolare il Sondaggio Q12. Circa dieci anni fa Gallup ha introdotto un'ultima domanda al sondaggio, in particolare la domanda numero 10 che dice: hai amici intimi al lavoro?
I sondaggi Gallup sono sicuramente i più diffusi a livello mondiale, un punto di riferimento nelle risorse umane. L'introduzione di questa domanda ha causato molte polemiche perché sappiamo tutti che per molto tempo ci sono state polemiche sul fatto che la vita personale e la vita
Le risposte al sondaggio Q12 di Gallup mostrano chiaramente che nelle aziende in cui c'è affetto tra le persone, cioè in cui si producono rapporti di stima o di amicizia, sono aziende dove lo è anche la produttività anziano. Quando nelle aziende c'è benessere relazionale, le persone si comportano in modo più professionale e quindi l'azienda guadagna di più. È stato dimostrato che funziona in modo significativo, quindi favorirlo è, oltre che moralmente, un obbligo, una buona decisione.
Quanto sono efficienti i team.
Il secondo riferimento che voglio utilizzare è un'indagine interna sulla configurazione di squadre efficienti Cosa ha fatto Google e cosa ha chiamato Aristotele... Puoi cercarlo su Google stesso! L'indagine ha cercato di trovare uno schema che definisse quali squadre fossero le più efficienti, le più produttive.
Hanno pensato a molti fattori, ad esempio, profili di competenze complementari, un mix di uomini e donne o diversi livelli professionali. Ma nessuna delle ragioni apparentemente ovvie era la risposta, e l'unica conclusione a cui potevano giungere era che i due I fattori che determinano quali team lavorano meglio sono quelli in cui le persone hanno una buona comunicazione e fiducia tra loro. Essi.
Ricerca di Harvard.
La ricerca che condotta dall'Università di Harvard nel 1939 alla Western Electric è estremamente rilevante nella storia della psicologia e dei rapporti di lavoro poiché è il primo di cui I risultati sono stati decisivi e, inoltre, è stato un cambio di paradigma: i neoassunti sono stati trattati come persone e non come macchine produttivo.
L'indagine si è occupata di come il livello di illuminazione influenzi la produttività delle persone. Che cosa hai fatto? Hanno messo su di loro un livello di illuminazione iniziale e ne hanno misurato la produttività, abbassato il livello e misurato, alzato il livello e misurato... così tante iterazioni.
Quello che è successo? Si è scoperto che i lavoratori non si comportavano in alcun modo rispetto al livello di luce, ma sorprendentemente, con il progredire dello studio, sono diventati più produttivi. Perché il risultato è stato così? Perché ciò che è stato rilevante per le persone che hanno partecipato allo studio è stata la considerazione e l'affetto che hanno ricevuto dal gruppo di ricerca.
conclusioni.
Se vuoi avere aziende in cui le persone sono produttive, trattale bene e con stima e incoraggiale bene relazioni. Questo ha a che fare direttamente con il concetto di sicurezza psicologica, un concetto di cui si parla molto. Una persona ha sicurezza psicologica sul lavoro quando non ha paura di alzare la mano ed esprimere la propria opinione.
Sono aziende che affrontano meglio l'innovazione, che considerano importante l'apprendimento, che accettano il fallimento dei dipendenti come parte inevitabile della crescita personale e aziendale e che li incoraggiano addirittura a farlo fare un errore. Un'azienda in cui i suoi dipendenti hanno paura di sbagliare nascondono i propri errori per paura di rappresaglie e, ovviamente, senza identificare gli errori non c'è possibilità di miglioramento.
Per paura di averne uno cattive relazioni personali con i loro coetanei e con i loro capi. Nascondere quegli errori o quelle opportunità di miglioramento perché in questo modo l'azienda.
Infine, un breve riassunto di ciò che concludono tre indagini rilevanti: promuovere buone relazioni personali e il benessere individuale e aziendale, Oltre all'impatto sulla felicità dei dipendenti, si traduce anche in dipendenti più produttivi, team più coesi e, pertanto, l'azienda ne beneficerà risultati.
Questo articolo è puramente informativo, in Psychology-Online non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per trattare il tuo caso particolare.
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