תכנון מצטבר: מה זה ואיך זה נעשה

כל חברה או מערכת ייצור דורשת רכיב או מערכת כלשהי לשפר באופן עקבי תהליכים המתבצעות שם, ולכן אלו השתפרו בהדרגה עם השנים והניסוי והטעייה שבוצעו בכל אחד מהם, בהיותם תכנון מצטבר אחד מהם, שעובד מצוין.

סוג זה של תהליך משמש ביעילות כשיטה לקביעת יחידת ייצור מוגדרת של רכיב או אלמנט כלשהו ברמה העסקית, בהיותו כלי לשיפור ופיתוח בטווח הבינוני של מזג אוויר.

מהו תכנון מצטבר?

באופן ספציפי זו שיטה למטרת להרכיב תוכנית ייצור של שנה או פרק זמן קצר יותר, במסגרת תוכנית עסקית או שיווקית המבקשת לשפר בהדרגה את התהליכים האמורים.

אופן ביטוי התוצאות המתקבלות באמצעות תכנית תכנון זו הוא בשימוש ביחידות המיוצרות, שעות עבודה, יחידות מידע, נתונים מעובדים ואחרים, הניתנים להחלפה לאלה המשמשים בעיקר משתמשים, כלומר יתרונות כספיים או נכסים.

לשם מה תכנון מצטבר?

באופן כללי, זו תוכנית הפקה שעובדת בצורה מושלמת בפרקי זמן שונים, בין אם דרך לטווח ארוך או קצר, המאפשר לחברה או לארגון לענות על הביקוש למוצר או סוגים אחרים של רכיבים ולהיות מסודרים בצורה טובה מול כל מצב שלילי שמפריע להם יְעִילוּת.

שאלה זו תלויה גם ישירות בסוג הנסיבות או ההקשר שבו היא הולכת להיות מיושמת, וניתן ליישמה ב את הסביבה העסקית ביעדים, אסטרטגיות ומתודולוגיות, ערבוב ישיר עם תוכניות הייצור ושיפור ה אותו. במקרה של ארגון השירות, היעדים האסטרטגיים קשורים לתוכניות, ללוחות הזמנים ולעובדים המשפיעים על הייצור באופן ישיר ועקיף.

מה דורש תכנון מצטבר?

ה תכנון מצטבר זה תלוי ישירות בסדרה של פרמטרים שנקבעו בכדי לתת שורה ברורה של רעיונות למפתח מערכת העזרה האמורה, ביניהם:

• יש לקבוע יחידת מדידה כללית לכל אחד מהתהליכים שייקבעו, אשר מסוגלים לקבוע ב- a כמויות ייצור ברורות ותמציתיות, פריטים יוצאים ונכנסים, כמו גם האפקטיביות שקבע כל אחד מהם תלות.
• צור מערכת חיזוי שתתאים לביקוש האפשרי למוצרים ורכישת הנפח הדרוש לכיסוי כושר הייצור בפרק זמן מוגדר.
• קביעת עלויות אפשריות, בין אם תפעוליות, רכישת חומרים, עבודה ואחרים.
• יצירת מתודולוגיית עבודה המשלבת בהרמוניה את כל ההיבטים הנ"ל ויעילות רבה יותר לתהליכים העומדים להתפתח שם.

כיצד להכין תכנית תכנון מצטברת?

ישנן דרכים רבות ליצור תכנית מסוג זה, אולם אחת הדרכים הפשוטות ביותר היא באמצעות סימבולוגיית איתות וטבלאות משתנות שמארגנים ביעילות את הרעיונות שהביע היזם. עם זאת, יש לקחת בחשבון את הפרמטרים שנקבעו בעבר.

חיוני ליצור סיעור מוחות, עם דיון מוקדם על כל מה שעומד להתבצע, כדי להשיג בסופו של דבר את הטוב ביותר הצעות ולמצק את כל אחד מהנושאים וההצעות בתכנית אחת הנותנת את התוצאות הטובות ביותר אפשרי.

נתוני קלט

אלה ייתן לך את הצורה הנכונה ואת קו ההתחלה לתהליכי ייצור, החל מ הקמת ציר זמן רשמי, כאשר כל אחת מהדרישות מציבה א משתמש עבור לענות על צרכי הלקוחעם זאת, לפעמים רק תִכנוּן ממשתמש או מפתח מומחה.

תוכנית ייצור מצטברת

תלות שנייה זו נקבעת כתוצאה מתוצאות ה- תכנון מצטברכלומר, כל אחד מנתוני הקלט שהוקמו בעבר. בחלק זה נקבעים התהליכים הדרושים, בין אם הם ייצור, מידע או אחרים, כדי להיות מסוגלים לעמוד במכסות ולהשיג את היעדים שנקבעו.

קביעת יעדים

כאן נקבעים האגרגטים והצפוי מכל התהליכים, כגון קביעת קצב הייצור, הצורך בחומרי גלם, עבודה מיומנת לכל תלות, שְׂכִירָה ותנועות הכרחיות, היכולת למדוד את יעילותן של הפעולות שהוקמו בעבר.

על מה יש להתחשב?

ככל שיותר מידע ועבודת ההכרה והלימוד של המשתנים, כך יעיל יותר תהליך, ולכן יש לקחת בחשבון גם סדרה של משתנים שיכולים להיות ההבדל בין המראה של טעויות ייצור עתידיות או לא, כמו גם התגובה המיידית להפניית העבודה שִׁיטָתִי.

• עבודה: עלויות ואנשי הכשרה לביצוע נכון של כל עבודה המוגדרת בתהליכים.
• העסקה: זה כל מה שקשור לרכישת עבודה, חומר גולמי, מכונות וכלים הדרושים להפעלת תהליכי הייצור.
• עלויות משפטיות: כל מה שקשור לתשלום משכורות, דרישות והסדרים פורמליים שנקבעו בחוק.
• תשלומים נוספים: המקביל לזמני הייצור שנקבעו מחוץ לקבוע, אשר תואמים לעלייה גדולה יותר בייצור שנוצר, כמו גם לתשלום העובדים עצמם בעד אותו מושג.
• קבלנות משנה: העסקת מכונות וכלים שאינם שייכים לחברה עצמה וחייבים להידרש, כמו גם כוח האדם שהוכשר לביצוע משימות מסוימות שעובדים אחרים המקושרים ישירות אינם יכולים לְבַצֵעַ.
• מלאי: טיפול נכון בכל החומרים הנכנסים ויוצאים, כדי למנוע דליפה של נכסים.
• עלויות מימון: אלו הוצאות נוספות או ריביות או אחוזים שנוצרים על ידי מימון התהליכים שבוצעו.
• חסר: כסף הדרוש להחלפת חומרים חסרים, כמו גם מושגי טעות המובילים להפסדים.