מנהיגים, עדיף בלי נרקיסיזם

מובן מאליו שאף אחד לא מושלם, אפילו להוסיף שחלקנו מרחיקים למדי; כמובן ובכלל, בדרך כלל חסרה לנו ביקורת עצמית ואנחנו לא מאוד קולטים למשוב. כמעט כולנו נכשלים בידע עצמי ואפילו לא מודעים לכך.

נראה שזה המקרה, אם כי בעניין זה המקרים של אלה שנפגעו מהפרעה נרקיסיסטית, שדעתם משתנה עם סובלימציה של העצמי; הם נחשבים חיוניים וכמעט אינם מושלמים, והרעיון הגבוה שיש להם לגבי עצמם ברור מאליו.

אינדקס

1. איך זה מנהיג נרקיסיסטי
2. דעות והרהורים
3. גִישָׁה
4. ביקורת אחרונה

יש, כמובן, אנשים שאנו יכולים להחשיבם כעל עדיף על השאר בהיבטים מגוונים שידעו כיצד לפתח, והגיוני כי כל השאר נציג את ההכרה המתאימה. בכל המסגרות, ובוודאי בארגונים, בהחלט מצויינים במשהו; אבל נראה כי נרקיסיסטים לא ממתינים להכרה, אלא דורשים זאת יתר על המידה (לעתים קרובות, כן, מטעמים מפוקפקים, מגזימים בזכותם או בהישגיהם).

כידוע, במקרים אלה ההתנהגות עלולה להיות אנטי חברתית ניכרת, אולם אלא אם כן קיימת הסכמה, אל לנו לשקול אותם סוטים אלא כנרקיסיסטים. במציאות, כל פרט הוא ייחודי, והם אלה שמציגים את הפרעת האישיות הנוגעת לנו; הפרעה גלויה שיכולה להיות קשורה לתפקיד המקצועי ולכוח המנוהל.

זה מוביל אותנו להתמקד מנהיגים, לחזקים, המובן בהרחבה על ידי הקולקטיב (אם כי נרקסיזם במידה פתולוגית משפיע על מיעוט קטן).

יש, כמובן, בעניינים ציבוריים ופרטיים, מנהלים רבים למופת או פשוט מוכשרים, שכן ישנם גם כאלה שאינם כל כך יעילים, לא כל כך זקופים, ולא כל כך מוערכים; אבל זה נכון ישנם מקרים של נרקיסיזם מתחיל או כרוני, עם תסמינים קלים או קשים, עם השלכות שליליות מאוד אפשריות ועם סיבות שונות.

מכיוון שהוא מטפס ומנצל את הכוח המושג כדי להישאר או להמשיך לטפס, הנושא כבר לא יכול להיות נגוע כאשר הוא עולה או שהוא מאחד הפרעת אישיות זו, שיכולה כמובן להופיע גם אצל מנהלים צעירים יותר, אולי לאחר הצלחה לא טובה מוקדמת. מְעוּכָּל. השתקפויות רבות מתאימות, אך בואו נסגור מקדים.

לפני כעשר שנים קראתי מאמר של חבר יועץ ונתקלתי ברעיון ש מנהלים היו צריכים להיות "קצת נרקיסיסטים".

לא השגתי את הטקסט, אם כי אני זוכר את זה כי קימטתי את מצחי. במציאות, ואם זה המקרה, רבים מאיתנו עשויים להיות נרקיסיסטים משהו, ואולי אפילו סבלנו מדי פעם מהפרעות נפשיות שונות, או גילינו התנהגויות לא רציונליות; העובדה היא שאכן הדגרתי רגישות מסוימת לנרקיסיזם, לאחר שהתקשרתי לפני זמן מה עם מנהל יחיד (איתו החתימה הלכה ונמוגה ותסתיים בסופו של דבר) שבדרך הראייה המסוימת שלי היה מתנשא, נושא של שליחות טרנסצנדנטלית, ורעב להכרה ולכפיפות (אך הכל מלווה במחוות ותכונות שנראו לי בָּרִיא).

זמן מה לאחר מכן נודע לי על מקרה חושפני אחר. הפעם נראה שהאדם היה מאוד לשווא ואובססיבי לקנאה שהוא האמין בעצמו שהוא האובייקט, בעוד שכמה מן היתרונות ששכח לעיתים רחוקות שכח להציג היו ידועים כמזוייפים. תמיד בסיכון לטעות, אני יכול להוסיף שיש לו סיקופנטים רבים יותר מאשר ההנחיה של הפסקה הקודמת וכי, על ידי נטייה להפשטה, אינני יודע אם זה נגמר לפעמים ב הֲזָיָה. דרך אגב ועד אז התחלתי להאמין שכאשר יש ספק, אם אדם דחה חנופה, הוא כנראה לא היה נרקיסיסט; חשבתי גם שנרקיסיזם לעולם לא משלים את המראה ואתה צריך להסתכל על דברים נוספים... בואי נגיע לחרטום.

בקיץ הזה גלישה באינטרנט - הם יכולים להיות מאוד מיוחדים, אבל אז התעורר הדחף לכתוב את ההשתקפויות האלה - נתקלתי ברעיונות שונים על נרקיסיזם של מנהלים, בניסוחים שנראו קשורים לחשיבה של מחברים כמו M. מכבי או ש. קרומפטון. לדוגמא, הוצע כי המנהלים היו צריכים להיות גבוהים (עכשיו זה היה "מוגבה") מנה של נרקיסיזם. נראה היה שדבר כזה מחזיק לטובת נרקיסיזם יצרני מסוים.

ראיתי גם, כעת בעמוד אחר, כי הצביעו על כמה יתרונות של הנהגה נרקיסיסטית, וגם הם המשיכו לדבר בחיוב על מה שמכונה נרקיסיזם פרודוקטיבי. מיד חשבתי את זה אתה יכול וצריך להיות פרודוקטיבי מבלי להיות נרקיסיסטוכי מנהיגים יכולים וצריכים להוביל ביעילות, מבלי להציג הפרעה או הפרעה באישיותם. עד מהרה הגעתי למשהו שהיה קולני במיוחד עבורי: נאמר שהנרקיסיסט היצרני הוא זה שמתקרב לרעיון שיש לנו של מנהיג גדול. עצרתי במשפט הזה, תהיתי למה התכוון מנהיג גדול וממה יורכב אותו נרקיסיזם שביקש להעשיר מנהיגות?

נאמר כי הנרקיסיסטים היצרניים, המקסימים והנועזים הללו מפתים אחרים בעזרת הדיאלקטיקה שלהם נקודת מבט להיות אסטרטגים טובים, ולחפש את הכוח לעשות דברים גדולים, להשאיר מורשת ולייצר סיפוק מהם סביבה; שמוצבים אתגרים שאפתניים ומושכים שאנשים אחרים, הקשובים יותר לאפשרויות האמיתיות, לא יעשו זאת.

עם תלות מסוימת באמצעים המשמשים ובמטרות שהושגו, כל זה נראה לי חיובי מאוד; אבל לא רציתי לקשר את זה כל כך מקרוב לנרקיסיזם. במקום זאת, חשבתי שהם מנהיגים אפקטיביים שאם הם באמת היו נרקיסיסטים, ההצלחה הייתה עולה בראשם; הם היו נרקיסיסטים יצרניים, ולא נרקיסיסטים יצרניים... וכל הזמן חשבתי על זה.

האם ניתן לקרוא את ההפרעה הזו הכוללת תכונות חיוביות עד כדי הימור, כפי שנראה כאילו נעשה, על נוכחות הנרקיסיזם אצל מנהיגי מנהלים? האם יש בהפרעה זו תכונות מסוימות המזרזות את הביטוי הטוב ביותר למנהיגותכך שהם חסרים את המנהיג הלא נרקיסיסטי? המשכתי בנושא כי נראה לי שמתבצעת הגנה מסוימת על נרקיסיזם (מעבר שבדרך כלל הנרקיסיסט נוטה להוביל ומבלי לשכוח שהוא גם נוטה להוביל, לְנַצֵל…).

כמובן, ישנם אישים גרועים יותר מהנרקיסיסט, ורבים מאיתנו הושחתו במוחנו לפעמים; אבל לא עדיף להימנע מכל עומס מנטהאני, אפילו במידה קלה או חולפת? האם זה לא בטוח יותר שארגונים מנוהלים על ידי אנשים בריאים מבחינה נפשית, ביקורתיים על עצמם, מציאותיים, נבונים, אמפתיים, בעלי ראייה רחבה וזווית טלה גם יחד? האם האישיות הנרקיסיסטית היא בדיוק אידיאלית להוביל ארגונים מסוימים, או לבצע משימות מיוחדות?

הנחתי את הסכמתי, אפילו בשאלה האחרונה, וזכרתי, למשל, כי נראה שיש ארגונים נראים יותר במראה מאשר בהוויה.

בדרגה הגלויה ביותר, נרקיסיזם (אגואיזם, יהירות, מגלומניה, הבל ...) נראה לי שלילי אם כי לא כללי בצורה ניכרת; אבל מצאתי שחלק מהאמונות שאולי היו מתוקנות ומעוצבות במנהלים (במיוחד באנשי עסקים ובתפקידים בכירים) נראו מעט תכופות.

נראה שהם הנחילו אידיאולוגיה מסוימת או שהדגרו אותה בעצמם, שנבנו במתחמים כמו אלה הבאים, נושאים בעודף מסוים: שהם נבחרו מטבעם, שהמנהל-מנהיג הוא גיבור החברה, שהחוקים לא נועדו להם ומותר להם הליכים או אמצעים העובדים הם משאבי אנוש בלבד ואינם מסוגלים לככב במשימתם, או שהעסק הוא העסק, זה בכל מחיר (עם הקפידים) יריד).

ברבים ממנהלים אלה של מודלים נפשיים מסוימים, ניתן יהיה לכלול גם תכונות כגון מודעות לכך שאין רעיונות או דעות טובים משלך, הלהיטות לבלוט, זהירות הגראסיאנית הנלמדת, פרוטוקול יחסי ספציפי, א קוד לבוש מסוים, ריסון מחווה רגיש או דיאלקטיקה הנראית לעין מטופח-מטופח.

אולי הכוונה במינון קטן של נרקיסיזם קשורה לחלק מזה, אם כי זה יכול להיות גם השפעות המיקום והעומס שלה של לחץ, של טיפוח מסוים של סמכות, של מודעות להתבוננות, לרצון לצמוח, לפרופיל של עצמו אישי…

נראה שזה באמת מוערך אצל לא מעט מנהלים - זה מה שרציתי להדגיש מעל הכל - צורך בכך להתמודד עם עצמם באופן חופשי לאחר סיומם, ללא קשר לנוקשות תפקודית (בין אם אלה ממוצא ארגוני או של משפטי). זהו מאפיין שאולי ניכר יותר אצל נרקיסיסטים, אם כי (כמו שקורה גם במניפולציה, חוסר אמפתיה, צמאון לעוצמה, רצון להעמיד פנים...) יכול להתרחש אצל מנהיגים-מנהלים מסוימים שקשה להם להעפיל כנרקיסיסטים.

למעשה, נראה שכמעט כולנו חיפשנו מתישהו קיצורי דרך וריאליים לעקוף נהלים ותקנות בארגונינו; אך עובדה היא כי בניהול הגבוה והלא גבוה כל כך של הציבור והפרטי הם נקטו לעתים בקיצורי דרך לא לגיטימיים שאף מגיעים לחדשות.

ואכן ולמען האמת, נראה שיש יותר מדי מנהיגים פוליטיים ועסקיים גדולים, ולא גדולים כל כך, שהפרו את הנורמות המוסריות והמשפטיות. קל יותר לאדם לקשר כמה ממנהיגים גדולים אלה לחוסר מוסריות, מאשר למה שמכונה נרקיסיזם יצרני כפי שנעשה במה שקראתי; אך לא ניתן להכליל וכל מקרה הוא ייחודי בקרב מנהיגים, בקרב חסידים, בקרב נרקיסיסטים, בין מחמיאים, בין מושחתים, בין ישרים ...

בקריאה הקטנה באינטרנט לא מצאתי שום אזכור לדילוג על הנורמות המוסריות והמשפטיות (זה בערך שחיתות אופרטיבית או חמדנית), אך נראה שהנרקיסיסט, היצרני או הלא-יצרני, מתעלה מעל הכל. נראה כי בהיותו מרגיש כל כך יוצא דופן, כה נעלה, בדרגה כה גבוהה, נראה שהוא לא רואה מכשולים בלתי נתפסים ביעדים השאפתניים שלהם, שניתן היה לקחת אותם, בהתאם לנקודת ההתבוננות, כחיוביים או שלילי.

חושבים כאן שיש לראות את הנרקיסיסט המושחת יותר כמושחת מאשר כנרקיסיסט; ומוסיף שנראה שיש מושחתים (אופרטיביים וחמדנים) בלי להראות לנו נרקיסיסטים... מורכב את הדבר וכבר מזמין את הקורא המעוניין להגיע למסקנות משלו, אני מסיים.

מסקנות

אם לאמיתו של דבר מנה אחת של נרקיסיזם נחגגה אצל המנהלים, או שההפרעה הנפשית הזו הייתה מובנת רבות בקולקטיב, אז אולי יהיה צורך להסכים למי שמגיע אליה. להוקיע את מנטליות העילית, של קטגוריה, של שליחות גבוהה, של זהירות גראסיאנית, איתה אפשר לחנך ולהחמיא למנהיגי העתיד בכמה תוכניות הכשרה.

אז כבר, בביצועים הניהוליים, תהיה זו רמת השכר שיכולה לטפח את ההפרעה... בכל מקרה, ייתכן שיהיה צורך לבדוק מודלים מנטליים כבר מבתי ספר למנהל עסקים, גם כדי להימנע מנרקיסיזם וגם להטיל ספק במטרות שנחקרו ובאמצעים שנפרשו.

מאמר זה אינפורמטיבי בלבד, בפסיכולוגיה און ליין אין בכוחנו לבצע אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אותך ללכת לפסיכולוג כדי לטפל במקרה הספציפי שלך.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים הדומים ל- מנהיגים, עדיף בלי נרקיסיזםאנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה שלנו אימון.