מהן תיאוריות המוטיבציה העיקריות?

לפני שמעריכים את השונים תיאוריות מוטיבציה, חשוב לדעת את הגדרת המוטיבציה, זהו דחף פנימי המוביל לביצוע ו לשמור על פעילויות ספציפיות הנעשות בהתנדבות תוך שימוש במשאבים פיזיים שונים נַפשִׁי.

מוטיבציה לעבודה היא גורם חיובי המוביל לסיפוק היכולות, הביצועים והפעילויות המבוצעות המשפרות את תחרותיות, פרודוקטיביות, אוטונומיה, יחסי עבודה וסביבת העבודה בכלל, ולכן היא יכולה להעדיף הן את העובד והן את העובדים עֵסֶק.

למרות זאת, המוטיבציה אינה נובעת רק מפעילויות, מאמץ עצמי ותוצאות. זה גם נובע מחיפוש במגוון רחב של תיאוריות מוטיבציה במקום העבודה המסווגים לתיאוריות המתמקדות בתוכנן כיצד להניע ולתהליך שיש לעקוב כדי להשיג זאת.

תיאוריות המוטיבציה העיקריות

הנה כמה מהעיקריים תיאוריות מוטיבציה המיושמות בחברה, אשר מיושמים על סמך מחקרים של מחברים שונים על מוטיבציה, אשר לאפשר את הדחף לביצועים טובים ולספק את צרכי העובדים בתוך עֵסֶק.

תורת ההיררכיה של הצרכים - מאסלו

זו אחת התיאוריות הפסיכולוגיות הבקיאות ביותר ביחס לצרכים ו התנהגות אנושית, שבה נוכחות הצרכים הבסיסיים שמקורם ב מַחְסוֹר.

מאסלו מעלה בתיאוריה שלו את הגישה שיש לאנשים לגבי שאיפתם לענות על מרבית צרכיהם. התיאורטיקן סיווג את הצרכים הללו בפירמידה, כשהוא מציב בתחתית את היסודות שבחייהם של אנשים ואת הצרכים המתוחכמים ביותר בראשם. סיווגם נקבע באופן הבא:

• פִיסִיוֹלוֹגִי: הם ממוקמים בבסיס הפירמידה, מכיוון שהם הנחוצים ביותר כמו מים, אוכל, מקלט, בין היתר.
• בְּטִיחוּת: זו הרמה השנייה ובה הצרכים המספקים ביטחון לאנשים גם בחיים האישיים שלהם וגם בסביבת העבודה שלהם בצורה יציבה.
• חֶברָתִי: הם קשורים ישירות לחייהם של אנשים בחברה, שם הם מחפשים חיבה, חברה, חברות ושייכות.
• הערכה עצמית: זה קשור לערך עצמי לפני אחרים, שם כבוד, מעמד, אוטונומיה ו הכרה ובמקרה שצורך זה אינו מסופק, נחיתות ו נקודה רגישה.
• מימוש עצמי: היא ממוקמת בחלק הגבוה ביותר של הפירמידה, שם מיושמים אפשרויות פיתוח וצמיחה.

תורת המוטיבציה וההיגיינה - הרצברג

זה נוטה יותר למערכת העבודה, שם חילק הרצברג את התיאוריה לשני גורמים המכונים מוטיבציה והיגיינה. מחבר זה נתן חשיבות רבה לערך, וזה מה שאנשים רואים רלוונטיים במקום העבודה הגיע למסקנה כי אין די בחיסול האלמנטים הגורמים לאי שביעות רצון בכדי לראות את העבודה כ משביע רצון.

פסיכולוג זה התמקד בקשר שיש לעובד במקום עבודתו והגדיר אותו בשני גורמים שהם:

• הֲנָעָתִי: מתייחס לגורמים המהותיים הנוצרים מההזדמנויות שהעבודה מספקת להתפתחות אישית. חלק מהגורמים הללו הם הכרה, צמיחה בעבודה או הכרה, אלה קשורים לפעילויות שהעובד לוקח על עצמם בתפקיד מסוים.
• הִיגִיֵנִי: הם הגורמים החיצוניים הקיימים במקום העבודה וזקוקים לתשומת לב מתמדת כדי למנוע את חוסר שביעות הרצון של העובדים. הגורמים יכולים להיות סוגי פיקוח, שכר, מדיניות החברה, תנאי סביבת העבודה ויחסים בין אישיים.

תורת הצרכים הנלמדים - מק'קלנד

זוהי בין תיאוריות המוטיבציה החשובות ביותר במקום העבודה, מחבר זה התבסס על מחקר של מחברים אחרים על צרכי הנשים. אנשים ובאמצעות השוואה בין מנהלים שונים מסוגים שונים של חברות, להגיע למסקנה שכשמדובר במוטיבציה ישנם שלושה סוגים של צרכי.

מק'קלנד הדגיש בעבודתו את הקטגוריות של צרכי המוטיבציה הבסיסיים המוצגים להלן:

• צורך בהישגים: הם האנשים ששואפים להתגבר ולהשיג חיים מוצלחים, הם בדרך כלל מספקים את עצמם וחוששים מכישלון.
• צורך בכוח: מתייחס לאנשים שמעוניינים בהשפעה ואוהבים לשלוט באחרים, הם בעיקר מחזיקים בתפקידי מנהיגות.
• צורך בשייכות: אנשים אלה נותנים חשיבות רבה יותר ליחסים חברתיים טובים, מכיוון שהם אוהבים לעזור לאחרים בכל דרך.

תיאוריית ERC היררכית - אלדרפר

זוהי תיאוריה חשובה נוספת של תורת המוטיבציה והיא מבוססת על המודל של מאסלו, והיא מספקת שלוש סוגי צרכים בהם מוצג שככל שהסיפוק נמוך יותר, כך הרצון גדול יותר תשיג אותם.

אלדרפר בתיאוריה שלו, נותן ערך רב לקיומם של צרכים בסיסיים, צרכי פיתוח או צמיחה צרכי יחסים אישיים ובין אישיים, כולם מספקים רמת מוטיבציה גבוהה המאפשרת לך לרכוש שביעות רצון. כל אחד מהם מוסבר להלן:

צרכים בסיסיים: כולם צרכים פיזיולוגיים ובטיחותיים.

צמיחה או צמיחה אישית: הם תואמים את הצמיחה וההתפתחות האישית של כל אדם.

צרכים ביחסים בין אישיים: הוא מתמקד באינטראקציה חברתית עם אנשים אחרים, תמיכה רגשית, הכרה ותחושת שייכות לזולת.

היבט מהותי של תורת המוטיבציה, היא שדרכם ניתן להגדיר את יעדי החברה, היכן התגמולים וה הכרה התואמת את המוטיבציה של אנשים הן בחייהם האישיים והן בתחום שלהם עבודה.

אם חברות מאמצות מערכת מוטיבציה שיכולה לשפר ביצועים ומבוססת על תמריצים ותגמולים, זה חייב להיות ספציפי ושוויוני, מכיוון שאחרת זה יכול לגרום לירידה במוטיבציה עובדים.